人數過百，千奇百怪。人數幾十，形形色色。林子大了什麽鳥都有，廟小妖風大，水淺王八多。不管單位規模大小，總有幾個 " 狠人 "，聰明的領導一般都敬而遠之，輕易不敢招惹他們。
公司的老牛就是這樣的一個 " 狠人 "。了解老牛的領導和同事都知道他的蛻變過程，與其說他們是敬畏老牛，不如說他們是同情理解老牛。
老牛曾經也是一位熱血奮鬥青年，心态陽光，積極向上，夢想着自己有朝一日能提拔當官，指揮千軍萬馬幹事創業。老牛在年輕時代敢打敢闖、開拓創新，做出突出貢獻，本以爲可以提拔他，結果上級說他太年輕、需要再曆練一下，老牛理解支持上級。
壯年時期，老牛曆練得成熟穩重，本以爲可以提拔他，結果上級強推 " 學曆化 "，優先提拔高學曆的。中年時代，老牛考取了在職研究生，更加成熟穩重，結果上級大搞 " 年輕化 "，讓他給年輕人當好 " 人梯 "，讓他徹底寒心。
在職場上有一種 " 公交車 " 效應，升遷如同趕末班車，一步趕不上步步趕不上。老牛因爲年齡 " 過線 "，被踢出了提拔名單。哀莫大于心死，從此，老牛徹底開悟，主動躺平，開啓了半佛半仙的人生狀态。
以前的領導都是從基層一步一步提拔上來的，對基層人員的心态比較了解，也能體諒崗位人員的苦楚，對待老牛這種 " 佛系 " 人員都能放一馬。
後來，上級空降來了周總，此人長期在總部養尊處優，對待工作夜郎自大，對待基層人員沒有同理心，具體工作措施也不接地氣。
周總剛上任不久，就看老牛不順眼，聲稱我還沒遇到過我擺不平的人。周總上任第一件事就是抓考勤，有些條款就像是爲老牛量身定制的。
果然，老牛平時 " 佛系 " 慣了，遲到早退也時有發生。周總準備拿老牛開刀，殺雞給猴看，還罰了老牛 100 元工資，傷害性不大，侮辱性極強。
人們都以爲老牛會大吵大鬧，沒想到老牛平靜地接受了處罰，開始老老實實上班，令大家大跌眼鏡。周總洋洋得意，私下自誇，我還以爲老牛是一塊硬骨頭呢，沒想到剛出手就拿住他了。
老牛老老實實上了半個月的班，然後一次性請了十天年休假。周總看老牛規規矩矩辦理請休年假的樣子，以爲他徹底臣服自己了，于是愉快地簽字了。
老牛用半個月的老實規矩給大家放出了 " 煙霧彈 "，讓他們忽視了他的存在。老牛每天一早一晚，躲在單位旁邊，用手機偷拍，錄下他的解說詞，張總遲到五分鍾，林總早退十分鍾。老牛把錄像一一存儲，一一登記。
晚上，老牛就開車跟蹤周總，去了哪家飯店，進了哪個包廂，陪同了哪些人，酒後去了哪個洗浴中心，有客戶來，就偷拍周總陪客戶去哪家茶樓了，有供應商來，就偷拍供應商給周總車上放了什麽東西。老牛不慌不忙，不急不躁，悄無聲息，默默錄像，認真登記。
年休假過去了，老牛先拿着自己的 " 考勤記錄 " 去找周總，把錄像和登記擺在周總面前，說，考勤制度不是針對我一個人吧？這些遲到早退的人，包括所有的領導，當然也少不了你，是不是都應該處罰呀。
周總嘲弄地看着他說，就這？拿這個吓唬不了我的，我可不是被吓大的！老牛胸有成竹地微微一笑，好像早就預料到了一樣，說了一句，我去集團總部了，扭頭就走了。
周總拿不準老牛葫蘆裏賣的是什麽藥，但也能預感到老牛手裏拿住了把柄。周總瘋狂打老牛的電話，已經打不通了，到處找他想求情。
老牛直接來到上級有關部門，把周總這十天的行蹤登記擺在上級領導面前，有工作日飲酒的，有去大酒店高檔消費的，有在茶樓喝茶收禮的，等等。
老牛講文明講禮貌：你們不是鼓勵我們普通員工監督領導嗎？領導不是表态要自願接受監督嗎？上級部門沒有任何退路，正好也想抓反面典型，既然周總撞到槍口上了，就别怪他們順水推舟了。
上級很快就下了處理結論，周總免職，調離單位。其實，老牛并沒有拿出那份考勤記錄，他隻想針對周總一個人，其他領導和同事沒有爲難他，他也不會傷害他們。
PS：老牛做人做事還是講究分寸的，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人。有些沒有同理心的領導欺負老實人，那就讓他們知道什麽叫 " 姜還是老的辣 "。
