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" 教練式 " 職業規劃首創者
專注職場——定位、規劃、晉升、轉行
更有一群上進積極的小夥伴
一起分享一起成長
一起活出自信美麗的自己
♥
文 / 文馨
每個人的性格不同,成長經曆不同,知識結構也不同;同樣,每個人的優勢也不同。隻有你把注意力轉移到你的優勢上來,集中精力去打造它,将其發揮到極緻,這才是你成功的唯一核心前提!
失去了這個前提,你的短闆補得再好也沒有用!
但從一個單品來說,曾一度,格蘭仕成為全球最具實力的微波爐品牌,那是因為格蘭仕在微波爐生産方面具有優勢,并且把這一優勢發揮到了極緻;
在飲料行業,王老吉大家并不陌生,隻有一支單品,卻能夠暢銷中國市場這麼多年,那是因為他把自己産品 " 怕上火 " 的優勢發揮到了極緻!
當然這個有強大的廣告推廣帶來的效應,但打鐵還得自身硬,本身的産品優勢才是内核。
你,這個個體,作為職場上的 " 産品 ",一定要在新的一年,挖掘自身優勢,并建立職場上的職業生涯路徑,而不是一味去彌補自身劣勢,很多時候,彌補劣勢要花費你 200% 的精力,而收效甚微,也會讓你很有挫敗感,一度懷疑人生。
而現代神經學研究早就表明:一個人的天賦和性格,是一個人油然産生并貫穿始終的思維、感覺或行為模式,是人最本能、最自然的反應。
我們每天要做無數個大大小小的決定,你無暇對每個細小的決定進行理性思考,不得不作出下意識的反應。
面對這種情形,你的大腦順應自然地作出應對:它會尋找并跟循阻力最小的路徑,這就是你大腦中的快速通道——即你的天賦和性格。
一個問題出現了,你立即沿着你的一條快速通道飛馳而下,不等你細想,決定已經作出。
又出現一個問題,又一次快速通道飛馳,又一個決定。
但很多人有一個誤區,比如說自己性格非常外向,喜歡與人打交道,那自身優勢是不是具備溝通、交流、外交、談判等這些優勢呢。我需要說明的一點是,性格不等于優勢,愛好也不等于優勢,更不等于職業。
第一職場網認為:優勢理論着眼的是職業的戰略問題,職業規劃定位就是解決一個人職業發展的戰略問題。
首先,從戰略上,你要選擇适合你的性格(本我)、并能最多地用到你的天賦優勢的職業——就是揚長避短,隻選擇能充分發揮性格天賦優勢的職業,避開會用到自己性格天賦弱點的職業。
選定了适合自己的目标職業後,再看要在這個職業上取得成功,需要彌補哪方面的短處,改善哪方面的弱點,這就是一個戰術層面的問題(" 木桶理論 " 要解決的就是這個問題)。
" 揚長避短 " 最重要的是——揚 " 性格天賦 " 之長,避 " 性格天賦 " 之短。
有一個非常簡便的方法,就是拿一個筆記本,在中間畫一條線,在一側的頂端寫上 " 喜歡 ",在另一側的頂端寫上 " 不喜歡 "。
一周内随身帶着筆記本,不論任何時候,當你覺得你渴望去做一件事,或者做了一件自己忘記了時間的事、或者當你做完一件事感覺備受鼓舞時,把這些記在 " 喜歡 " 那一欄下;
另一方面,當你發現自己在某件事上拖延,或者當你做某件事時不能全神貫注,或者做完一件事感覺空虛或疲憊時,把它們寫在 " 不喜歡 " 那一欄下。
将你對一周生活的反應做出區分,相信這并不會花費太多額外的時間,但是,它會迫使你關注你這一周所做的及你對此的感受。
簡而言之,它是最簡單的方法,可以幫你收集第一手資料,強化你的優勢,加強你對優勢的理解。
這可以算作自身經曆、嘗試後得出的一手資源,可以輔助你做出判斷。
另一個方法,就是進行科學系統的優勢測試,找專業人辦專業事。
蓋洛普公司通過 30 多年的研究,訪談了超過 200 萬名對象,準确定義為:一種 " 貫穿始終、并能産生效益的思維、感覺和行為模式。" 這個 " 才幹 ",英文是 talen。
這裡的重點是 " 貫穿始終 "。
每個人都有一種 " 神經過濾器 ",它使你在工作和生活中對于某種刺激感到興奮,而對于其他的刺激則無動于衷。要做好任何工作,都需要 " 才幹 ",因為做好任何工作都需要某些 " 貫穿始終 " 的思維、感覺和行動模式。
所以,在确定職業生涯目标和方向時,最核心關鍵的決策依據,就是 " 才幹 ",然後圍繞才幹,思考如何通過一系列方法,構建你的個人核心競争力,打造你的職場競争優勢,形成一個完整的生涯閉環。
隻有建立在 " 才幹 " 基礎之上的生涯目标的确立,才是最徹底的規劃方案。
再次強調,正确的職業生涯規劃的核心就在于:找到你的本能行為模式(" 才幹 "),按下你的開關,你會産生更強的工作動力,以及更好的勝任力。
但是優勢,相比才幹,範圍更廣,優勢 = 才幹 + 知識 + 技能。
如果說 " 才幹 " 隻是一種思維方式,那麼 " 優勢 " 則是在才幹的基礎上,通過知識和技能的補充,将 " 才幹 " 變現,變成一種可産生經濟 / 商業效益的實際能力。
下面舉個簡單易懂的例子,看看如何在以下九大優勢角色中找到真正符合你天賦的優勢角色。
(1). 建議者:在面對困難和解決其他人的問題時,你會比其他人更有優勢,因為你講究實際,考慮更周詳。
(2). 聯絡者:你是催化劑,能把兩個人或者很多想法彙聚在一起,讓事情變得更好。
(3). 創造者:你理解這個世界,能夠将其分成若幹個部分,尋求更好的組織架構,或者創造一個新的架構。
(4). 平衡者:你頭腦冷靜,你的優勢在于能使世界在人性上和現實中保持平衡。
(5). 影響者:你能直接影響他人,并赢得他人的信任,使他們付諸行動,你的優勢就在于你的說服力。
(6). 開拓者:在你眼中,世界是一個非常友好的地方,無論是在哪一個角落都會有好的事情發生,你的優勢在于面對不确定的時所保持的樂觀主義。
(7). 提供者:你能感知他人的情感,會不由自主地去辨别這些情感,給他人提供建議,讓他人遵照自己的建議行事。
(8). 激發者:你是其他人情緒的主宰者,你覺得對别人負有責任,要讓他人的境況有所好轉,使他們的能力得以提升。
(9). 教育者:你會因發現他人身上的潛力而激動不已,并努力使他人身上的潛力盡情發揮出來。
最後,我想跟你說的是在新的一年,我們每個人都需要學着 " 把自己當成一個公司來經營 " 這樣的理念。
我在職場工作,将近 20 年了,我越來越清晰地認識到:人唯一能改變的隻有自己。作為管理者,我的内心不再 " 強求 " 他人,而是關注員工,了解每個人的獨特性。
管理,說到底是對人的接納。所以,讓每個人都應該試着去自我綻放。
第一,塑造個人品牌
(1)唯一不屬于公司的、能帶走的是你自己的品牌和聲譽。
(2)以獨立的身份,為客戶提供服務。
(3)多做一些作品,多去參加一些活動,多發表自己的見解
(4)你要不斷去放大你的名字,讓有需求的人知道你,聯系你,完成連接。
第二,提升認知思維
傳統企業:
老闆安排目标,主管分解任務,下屬負責執行
别人告訴做什麼,然後再自己思考怎麼做
個人品牌時代:
必須比你的客戶更專業;
你要主動去做什麼;
你必須能夠盡可能多、全面、理性、深度地去看待世界;
學會做正确的事,比正确地做事,重要百倍;
發現問題,定義問題,分析問題的能力一亦即認知思維能力。
第三,學會自我管理
你必須一個人管理整個項目,從立項,到規劃,到執行、收尾。
你必須自己去接觸客戶,協調溝通,争取他們的滿意;
你必須自己去處理資源,整合資源,運用資源;
你必須學會如何高效地利用時間,提高單位時間産出,維持足夠的現金流。
第四,任何時候一定要深度學習
為什麼一定要學習?
為什麼一定要深度思考?
為什麼不能得過且過讓自己随波逐流?
因為當潮水褪去,所以沒能回到大海的魚都會死
這是一個信息爆炸的時代,要時刻完善和補充你的知識體系,時刻更新你的咨詢,決定了你的社會地位,這就是終身學習的原因。
第五,發揮優勢,一定要有職業規劃
職場上每個人,一定要有清晰的職業發展目标。
如果你覺得目前的工作不适合你,那麼轉行時,一定要找準目标,一定要有清晰的職業方向定位。
方向定位的核心策略依據,一是要充分發揮自身優勢,二是要具備可發展空間。這兩個條件必須要同時滿足。
另外,一定要進行充分的轉行知識儲備。這關系到你能不能勝任該崗位的問題。
你想象,為什麼用人單位更喜歡招聘有經驗的求職者,就是因為有經驗的人本身具備了一定的知識儲備,不需要公司花費額外的時間和精力進行再次培養。
尤其,對于今年要轉行的小夥伴,如果你能在轉行之前就進行了充分的知識儲備,那這樣就可以打消用人單對你的勝任度的疑慮,從而提高轉行求職的成功率。
職場發展,任何時候都需要階段性目标,目标之後就是分解任務,具有可執行性、可操作性,然後就是一一落實。
如果不可執行,那麼這個方案都隻是紙上談兵,毫無意義。比如,一個文科生,沒有任何數理基礎,卻期待 1 年内轉行做 IC 開發,這明顯不可能完成的目标。
2023 年,願每個人都能在職場中發揮出自己最大的優勢,工作有動力,無論物質收獲還是精神收獲,都有滿滿的成就感,人生更豐盈。一起努力!
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