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商業思維
筆記君說：
馬雲，回國了。
3 月 27 日，據《科創闆日報》報道，近日有網友在杭州文一路隧道中目擊阿裏巴巴集團創始人馬雲。
當天下午，馬雲來到杭州雲谷學校（阿裏合夥人投資創辦的民辦學校），與校園長讨論了關于未來教育的話題，馬雲表示 "ChatGPT 這一類技術已經對教育帶來挑戰，但是 ChatGPT 這一類技術隻是 AI 時代的開始。我們要用人工智能去解決問題，而不是被人工智能所控制，雖然人的體力、腦力比不過機器，但機器隻有‘芯’，而人有‘心’ "。
這是自 2022 年底，馬雲首次在國内現身。這也引發了民營企業家的轟動。爲此，我們搜集整理了馬雲對 AI、教育、商業和組織的一些思考，希望對你有所啓發 ~
一、關于 AI 和教育：
人最重要的是創新和愛
1. 很多人擔心人工智能，他們需要對自己有更多的自信。今天很多問題沒有解決方案，但是未來會有，青年人會有解決方案。
我很樂觀，我不覺得 AI 是一種威脅，我不認爲人工智能是很恐怖的東西，因爲人類很聰明。我覺得 AI 很好很有意思，我們會擁抱它。
2. 人們經常擔心工作，我擔心的是教育。所有的教育體系給孩子教的東西，教的方式主要是爲工業時代所設計的，我相信機器會更加聰明，會比人在未來聰明很多。人怎麽能夠做得更好，怎麽變得更智慧更聰明呢？我們應該改變教育方式，改變教的内容。
3. 過去我們專注的都是記憶，但計算機可以比你記得更好。人類要更有創意，更有建設性。
4. 我們可以花更多時間來訓練培訓孩子去學藝術，學畫畫，學跳舞，這些都是創意的事情。我們要理解一點，人從來沒有辦法制造一個人。計算機就是機器，機器就是一個玩具。我們要有信心，機器隻有芯片，而我們有我們的心，我們的心是智慧的來源。
5.AI 世界當中，AI 如果能夠帶來愛的話，以前如果你是一個成功的人士必須情商和智商都高，未來想要在世界上生存下來必須有 LQ，就是愛的智商要高，不然在人工智能時代沒有辦法生存下來。
6.AI 人工智能完全可以幫助我們實現環境可持續性，當人們對自己有更好了解的時候，人們會變得更加明智更加聰明。
聰明的人知道想要什麽東西，以及如何實現。而真正智慧的人知道不想要的是什麽。當人類會使用人工智能時，可以更好的了解自己，我覺得也會有很多方法。
7. 每當世界有新的技術誕生的時候，起初都是會讓很多人失業，但是當人們學會了這個科技，學會使用他們，30 年後就會創造更多的就業。
所以多關注孩子們的教育，機器将會變得更聰明，但是人類永遠技高一籌，所以需要教育子女學會創新，因爲這樣他們才能夠生存。
8. 二三十年以後，我們要記住，昨天的機器隻是我們的工具，未來的機器将會成爲人類的合作夥伴。我們必須對未來有判斷，必須知道我這個行業會不會改變。
二、關于商業思維：
機會永遠藏在人們抱怨的地方
1. 沒有傳統的企業，隻有落後的企業；沒有傳統的企業家，隻有活在昨天的企業家。
2. 企業家是企業最大的推動力，企業家也是企業發展中最大的瓶頸。不要講一個企業發展不好，是模式的問題、社會的問題。不是，是你的問題，你的突破、你的穿透，你要敢于放棄、你要敢于追求，你要有自己的原則。
3. 企業做不好有很多原因，企業家是第一原因，修煉不夠，比較自我或者是過度沒自信或者說過度的自信。
4. 每一次的修煉，你都要想明白什麽要放棄，什麽是不可以放棄，什麽是可以轉過來，這是一個企業家要做的。
5.失敗是最好的營養，所有的大樹都是因爲土壤裏面腐爛的植物多，才成長起來的。所以每個人的成功都有各種各樣的原因和要素，别去嫉妒别人。你去分析别人怎麽倒下，花時間在這兒最重要，幾乎所有的失敗規律都是可以總結的，倒下的企業都是差不多的道理。
6. 企業最重要的是躲過災難，其次才是抓住機遇。我們每個人要想清楚，假如遇到風浪，怎麽能夠活下去，然後内部怎麽調整。沒機會無所謂，職業拳手很少出手，出手必赢，打空拳是消耗體能。
7. 我一直都相信，當所有的事情都準備好了，就太遲了。創業者就是要在一切都未就緒的時候去做事情。如果什麽事情都準備好了，馬雲就不會成功了。
8. 機會永遠藏在人們抱怨的地方。
9. 絕大部分的人在這個世界上把機會做成災難，隻有很少的人把災難變成了機會。
10. 賺錢難，也不難，最難的是持久地賺錢；賺錢難，也不難，最難的是持久地創造價值。
11. 什麽叫戰略？戰略，是考核一個領導者對未來的判斷力，什麽是判斷力？看問題的廣度、深度、角度。
12. 戰略裏面有很重要的使命，願景、價值觀。一定要問清楚自己有什麽？要什麽？放棄什麽？因爲最後領導者在上面的時候，永遠把握方向是什麽？把握方向就是你的使命到底想幹嘛。
13. 戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活着，活着最重要。
14. 戰略絕不是讓每個員工都明白，如果每個員工都明白的時候，麻煩就很大了，那你天天公司裏面吵成一團。戰略是一層一層打上來的，到一定程度的人才能講究戰略，士兵和團長、營長、軍長是有差異的。
15.戰略不能落實到結果和目标上面，都是空話。
16. 第一次科技革命的時候，如果你是第一家公司應用蒸汽機，那你就會成功。第二次科技革命，如果你的公司快速應用電力，那你就會成功。在這一次的科技革命中，如果你的公司接受世界的變化，順應變化的潮流，你可能就會得到一個極好的機會。
17. 優秀的企業，有三個主義：
公司一定要有理想主義色彩，你爲什麽而生産？你不是爲錢，你不僅僅是爲利益，必須要有堅強的、堅定的理想主義。
現實主義。你必須要活好今天，該斬首的斬首，該斷臂的斷臂，該活下來的活下來，該收縮的收縮，該發展的發展。
樂觀主義。再大的困難，今天不是最困難的。
18. 災難中倒下去的企業，80% 以上是自己犯錯。
19. 多判斷些倒黴的事，少判斷一些機會。CEO 最重要的是預判風險，躲過兩記重擊，要比打到别人身上重要得多。
20. 即便是頂尖高手，頭上被擊打，也很容易倒下。
21. 成功沒法教，每個人的成功都不一樣。什麽叫成功，成就他人，功在後代，這是成功。不要去追求快速成功，不要去想 3 年、5 年，我這些事情就是想要做 30 年，結果 20 年我成功了，我太僥幸了，一定要紮實做事去彌補。
22.未來的企業拼的一定是創新的能力，而創新的能力當中，知識很重要，但文化變得更重要。如果你覺得未來不行，是你的想象力不夠，如果你認爲未來就這個樣子，也是因爲你想象力不夠。
23. 如果不掌握核心技術，就是在别人的牆基上砌房子，在别人的院子裏面種菜。
三、關于組織管理：
一把手先改變，組織才能有改變
1. 當 CEO 一個很重要的工作，我是叫 Chief Education Officer，我主要的責任就是能夠讓所有年輕人，發揮他的特長、發揮他的作用。
2. 公司留不住員工，根子都在老闆身上。
3. 小公司的成敗在于你聘請什麽樣的人，大公司的成敗在于你開除什麽樣的人。
4. 一個什麽都負責的人，就可能負不了責任。
5. 在很困難的情況下，每個企業關注一下自己的客戶，關注一下自己産品、技術是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進行調整。如果不把這些企業最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。
6. 作爲一個領導者，你永遠都不應該抱怨。如果你去抱怨，沒有人願意跟随你。沒有人願意爲經常抱怨的老闆工作，我們必須樂觀。
7. 雇傭适合的人，而非雇傭最好的人。最厲害的員工是由你訓練出來的，市場上沒有最好的員工，最好的員工隻能由你自己訓練。
8. 公司在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂。千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。
9. 憂患意識是非常重要的，即便是一個大公司，必須像一個小公司那樣保持時刻的憂患，要像小公司那樣去運營它，因爲有的時候太大的公司意味着缺失活力了，它沒有足夠的創立能力了。過去的 100 年，對于企業來講可能越大越好，但是在當今這個時期則不見得。
10. 員工辭職原因林林總總，隻有兩種最真實：錢，沒給到位；心，受委屈了。這些歸根結底隻有一條——幹得不爽。
這些員工走的時候還費盡心思地找靠譜的理由，爲的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經失望透頂。仔細想想，真是人性本善，作爲管理者，一定要樂于反思。
11. 如果把戰略分爲人的上半身和下半身，上半身就是使命、願景、價值觀，決定這家公司要去哪裏。下半身就是組織、人才、KPI，是戰略的具體落實。
12. 優秀的人管理要靠文化管理，相對低端的管理靠制度管理。
13. 天下沒有完美的組織，爲什麽，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，隻是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
14.要反思自己，而不是反思别人，反思你的員工，是反思自己的問題，隻有改變你，你的組織才會改變。改變是要改變自己爲先。
四、關于成長：
人的成長和進步是因爲壓力，而不是順境
1. 學和習是兩個不同的意思，一個是 " 學 "，一個是 " 習 "，很多人是學而不習，很多人是習而不學。有的人天天學，永遠不習，那就成爲了學者。有的人天天習，不學，就成了專家。專家和學者是兩個不同的事，專家是幹出來的。
2. 學習要把兩個結合起來。第一，聽；第二，想；第三，練。練了以後，再去跟前面對。
3. 人要多看看，讀萬卷書不如行萬裏路，行萬裏路不如見萬種人。學習，每個人的方法不一樣，但是有一點，廣度、深度、角度，學而習之。
4. 你的态度、你的行動決定了你的未來。
5. 我們永遠要站在未來去思考問題，我們要解決的是未來的問題，而不是過去的問題，我們更加不應該用過去的方法去解決未來的問題。
6. 當你從未來看今天的時候，今天的困難不是啥困難；當你隻看着今天，跟昨天比較的時候，你的沮喪會越來越大。所以我們要面向未來，用未來的方法來解決今天的問題，而不要用昨天的方法來解決今天的問題。
7. 我們不得不學會接受自己總是被拒絕、沒有人幫助和支持的現實。
8. 地面上有 9 隻兔子，如果你想抓住其中一隻，不要變換對象，而是轉變你自己的思想。記住這點，9 隻兔子，你要堅持隻抓那一隻，直到抓住。不要一直變換抓的對象，變化你自己，否則你會一無所獲。
9. 如果你是一個 20 歲的年輕人，加入一家好的公司，跟一個好的老闆，學習經營的技巧；如果你 30 歲了，嘗試自己去做一些想做的事情；如果你 40 歲，盡量去做一些你擅長的事情，當你 50 歲的時候，請在你仍然有能力的時候幫助年輕人，給他們一次機會；當你 60 歲的時候，多花一些時間陪伴你們的祖孫。
10. 你們所做的事情應該是你們熱愛的，如果你們做着自己不喜歡的事情，你們的生活就遇到了麻煩。
11. 聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
12. 我們要向錯誤學習，因爲大多數的錯誤都是相同的，大多數的成功卻都有不同的原因。當你向錯誤學習時，并不意味着你要學會如何避免犯錯，而是當你犯錯時，能知道如何面對它。
13. 做事情有 3 個度：看問題的角度，看問題的深度，看問題的廣度，這 3 個度不一樣。你看問題的角度、深度和廣度不一樣，你自然就會不一樣。
14. 人與人之間不怕有距離，怕的是你不知道有距離，那就麻煩大了。
15. 人的成長和進步是因爲壓力，而不是順境。
參考資料：
1.《今天的馬雲不講道理，講故事》 ，湖畔 Hupan；
2.《馬雲：創業者最大的競争對手是未來》 ，湖畔 Hupan；
3.《馬雲 | 要在陽光燦爛的時候修屋頂，年輕力壯的時候 " 生兒子 "》 ，湖畔 Hupan；
4.《馬雲：困難時，隻有具備企業家精神的創業者才能活下來》，湖畔 Hupan；
5.《馬雲最新演講：近期很困難，中期更困難，遠期一定好》，筆記俠；
6.《馬雲美國最新演講：阿裏巴巴活下來的幾條經驗》，筆記俠；
7.《馬雲最新演講：形勢，變了！（信息量很大）》，筆記俠；
8.《馬雲非洲最新演講：有夢想又努力工作的人，才會成功 | 超燃視頻》，筆記俠。
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