圖片來源 @視覺中國
文｜日晞研究所，作者｜ICE
2022 年 9 月，字節跳動召開了 PICO 收購一周年紀念會，他們曾經爲了收購 PICO 跟騰訊大打出手，然而，騰訊對于估值僅有 20 億的市場并不感興趣，沒有增加更多的投資預算，相反，字節跳動對 VR 領域的期待值更高，最終以 90 億的收購價拿下 PICO。
由于發生的事情過于匆忙，中國 VR 科技領域出現了一片嘩然聲。一時間 " 操之過急 "、" 基礎設施未完善 "、" 元宇宙仍存在泡沫 " 的聲音不絕于耳。但對于領先型的科技巨頭而言，錯過下一個時代的風險遠高于過早押注，也許盡早地布局是爲了搶占賽道。
歌爾可能并沒有給足 PICO 充裕的資金去投入到巨額研發預算的 VR 賽道，也許是歌爾股份急于脫手 PICO 的重要原因。但不妨礙字節跳動将紀念會現場打造成可媲美頂級科技企業發布會的級别，字節跳動幾年來都沒這麽高調。
但随着時間慢慢過去，字節跳動開完會至今已有半年，PICO 的聲音似乎慢慢變小，可能是 chatgpt 問世後擠壓掉 VR 熱度所緻。據字節跳動前員工透露，字節跳動至今在 PICO 業務上仍處于虧本運營的階段。可能字節跳動在 VR 賽道上的種種動作，背後暗藏着更多的秘密。
搶占賽道，操之過急？
由于發生的事情過于匆忙，中國 VR 科技領域出現了一片嘩然聲。一時間 " 操之過急 "、" 基礎設施未完善 "、" 元宇宙仍存在泡沫 " 的聲音不絕于耳。但對于領先型的科技巨頭而言，錯過下一個時代的風險遠高于過早押注，也許盡早地布局是爲了搶占賽道。
但随着時間慢慢過去，字節跳動開完會至今已有半年，PICO 的聲音似乎慢慢變小，可能是 chatgpt 問世後擠壓掉 VR 熱度所緻。據字節跳動前員工透露，字節跳動至今在 PICO 業務上仍處于虧本運營的階段。可能字節跳動在 VR 賽道上的種種動作，背後暗藏着更多的秘密。
燒錢規模達 200 億，押注迷茫的未來
PICO 從歌爾分割出來後，歸入到字節跳動旗下，字節跳動也組織了創辦以來最大規模的調整。原本移動互聯網時期的 APP 扁平化孵化打法更改爲六大平行業務部門，對應的闆塊分别爲抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 Tiktok。
PICO 被安置到火山引擎業務部門下，這表明字節跳動已不再需要做細分闆塊的押注，他們已不再是那個需要海量孵化 APP 項目，量變産生質變，如今字節跳動的業務闆塊已經十分清晰明了，他們隻需要擔憂對未來風口的錯失。
PICO 總裁周宏偉直接向楊震原彙報，可能字節跳動更期待以火山引擎闆塊爲核心的 AI、VR 賽道能夠帶領着整個企業邁入到下一個時代。字節跳動也給 PICO 投入了海量的資源，算上收購價花費的 90 億，目前已在 PICO 上花費超過 200 億，但 PICO 方面回應媒體 " 涉及商業機密，不便透露 "。
可是，PICO 給字節跳動帶來的後續效益卻有些不盡人意。2022 年中國 VR 整體出貨量 55.8 萬台，PICO 卻在居高不下的退貨率和閑置率上引發了巨大的争議。
可能字節跳動還是以純商業的角度去判斷 VR 對未來的影響，并沒有捋清 VR 能夠給企業目前帶來多大的增量。PICO 内部人士所反映的 " 賣一台虧一台 " 得到了認證，燒錢鋪路的打法是根植于字節跳動的。
似乎中國的科技頭部企業在創新力上略有不足，特斯拉帶動了新能源電動車産業；蘋果帶動了智能手機産業，至今仍是富士康最大的客戶之一；OpenAI 帶動了 AI 産業，chatgpt 以絕佳的翻譯能力對翻譯軟件形成了降維打擊；如今，字節跳動進入的正是由 Meta 帶動的 VR 産業，依然是以流量占據市場，逐漸培養用戶習慣的打法。
也許是楊震面對媒體提問時，表明 " 至今我們也沒搞明白元宇宙是什麽 " 的真實原因。
字節跳動始終還在保留着互聯網時期的路徑，但不該否認這種 " 路徑依賴 "，可能在建立成熟商業體系的過程中，企業本身也在逐步探索。
銷量未達标，字節跳動要更變策略？
從字節跳動公開的數據來看，2022 年預計銷售 100 萬台 PICO，但實際隻售出 70 萬台，這還是賣一台預計虧 1000-3000 的預期下，主要是字節跳動的 PICO 4 Pr 發布時間持續後延，原本計劃 2023 年 4 月份發布。消費者一直沒有等到，科技産品買新不買舊的慣性可能驅使着他們在持續等待。
字節跳動對 PICO 的期待值可能不像人們預計的那麽高，随着抖音的内容生态逐漸深入到線下的實體生态，字節跳動在直播、本地生活、團購優惠券、興趣電商等領域似乎有更高的興趣度。因爲有足夠高的盈利，抖音在 2022 年淨利潤高達 1200 億，同期騰訊隻有 1156 億的淨利潤。
這也涉及到字節跳動本身的基因屬性，張一鳴是以結果驅動，做流量生态起家的理智型創始人，并不像馬斯克、紮克伯格那般帶有一定的理想主義，在 2021 年梁汝波接替張一鳴之後仍然延續着原始基因。字節跳動對 VR 的押注沒有達到 "All in" 的級别，隻是六大業務闆塊之一。
VR 是長期投入可能見不到收益的闆塊，因爲涉足科技創新的探索必然會經曆無數挫折，中間會面臨不确定的風險。外界對 PICO 也有頗多揣測，認爲他們可能會把 2-3 年做成的預期無限拉長，在這種不明晰的目标前景下，投資者的判斷可能也會變得迷茫。
但 PICO 畢竟是國内的第一大 VR 頭戴式設備制造商，目前仍沒有遇到競争對手，可能此刻的迷茫隻是初次涉及闆塊後受挫的表現。2016 年，PICO 創始人周宏偉也曾表示未來十年、二十年 VR 還有很長的路要走，字節跳動可能隻是在初次涉足這個領域時表現的迷茫。
同時，PICO 從内容生态上沒有這般不堪，因爲背靠着抖音生态，在直播領域有着初步的應用，字節跳動的 VR 主播也在逐漸地完善，如果直播領域能夠盤活，或許會是 VR 的下一個增長點。
順應趨勢，優化架構
回到大環境，消費市場仍然在複蘇的邊緣徘徊，字節跳動雖然擁有巨額盈利的能力，也要考慮大環境的因素，在消費需求量壓縮，新生闆塊研發周期較慢的增長預期下，字節跳動也對 PICO 闆塊進行了人員結構優化。
2023 年 2 月中旬，字節跳動裁掉了 15% 的 PICO 員工，PICO 前員工表示離職前的半年，在内耗和内卷中喘不過氣。字節跳動原本的組織架構存在非常完整的特性，讓新收購的團隊有些無所适從。
Meta 也經曆過類似的事情，這是早期無可避免的。PICO 的員工并非大廠出身，身處濰坊的歌爾股份本身也不具備正牌互聯網大廠的氣質，PICO 原成員有很多不是高學曆，代碼功底也有一定的不足之處，這也導緻了字節跳動在優化架構的過程中費勁了心思。
但 PICO 如今的尴尬局面仍是在業務拓展上遲遲沒有取得突破，可能目前暫時處于國内領先性的地位，但創新性的科技領域需要更長久的投入和持續性的深耕。
字節跳動不是純粹的創新性企業，如今的生态更多仰賴于在流量端的深耕和算法應用機制的創新，可能這次彎道入場是字節跳動的一時沖動，但絕不代表着國内 VR 産業的落後。
無論如何，錯過下一個時代的機會可能就在一瞬間，字節跳動已經手握這把鑰匙，如何打開下一扇門，可能仍需期待。
可能在經濟蕭條的環境中，做創新的領頭人是一件極其痛苦的事情，國内頭部科技企業也相對缺乏領軍人物，在一個産業創新的端口，更多需要有領軍人物的出現。PICO 或許是字節跳動的押注，但張一鳴也從聽從彙報到逐漸不去，這對業務部門的影響相對較大。
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