作者 | 鉛筆道創始人王方
最近，陸正耀又被強制執行了。自去年 3 月以來，這已經是第四次 " 被執行 "。據工商數據顯示，近期陸正耀新增一條被執行人信息，涉及金額約 18.9 億元。
自 " 瑞幸造假 " 事件後，陸正耀出局，不再持有瑞幸股份。之後，他做了幾個新項目，比如趣小面、舌尖英雄、庫迪咖啡。
其中，最接近成功的項目是庫迪咖啡，算是瑞幸咖啡的翻版，巅峰期門店數量超過 1000 家。
雖然庫迪咖啡接近成功，但距離成功不是沒距離。比如 2023 年 1-6 月，庫迪咖啡閉店率高達 39%（GeoQ 智圖數據）。
尤其是這次，作爲發起人的陸正耀，被強制執行 18.9 億元——盡管庫迪咖啡已經聲明，該事件對公司運營沒有影響，但确實不是一個好的業務信号。
坦白講，在傷口處撒鹽并非君子之所爲。
陸正耀先生雖然犯過錯，但對瑞幸咖啡而言，他确實做過不可替代的貢獻。" 造假事件 " 爆發後，他的股份被強制平倉，最後主要股份被大钲資本等财團買走。
所以他犯了錯，但也受到了處罰，此事可以翻篇了。
隻是說 " 庫迪咖啡 " 這段經曆，透露了一個深刻的創業常識：" 商業模式 " 和生鮮蔬菜一樣，保鮮期非常短。
在不同的時間點，即便是同樣的人做同樣一件事，大概率也不會成功。
陸正耀就是這樣。他是瑞幸咖啡的創始人，但把同樣的模式放在不同的時間點做，行不通了。即便創始人是同一個，也行不通了。
這驗證一個道理。在商業模式上，" 先模仿後創新 " 是行不通的，必須一直創新——方法可以借鑒和模仿，但是方向不行，機會窗口關了就關了，和時間一樣不可逆。
不隻是陸正耀。我相信 99% 的企業家都是這樣：即便給他同樣多的錢，給他同樣一支團隊，讓他再做一家同樣的公司，大概率都會失敗。
我常常反思自己的創業經曆，也是如此。我這一生，隻有一次把媒體做成的機會，而且它已經發生了。我也深刻珍惜鉛筆道今天的不容易，一旦放棄，我此生都不再擁有今天的機會。
很多創業者和我一樣，都是從 " 雙創時代 " 走來，那個時代已經一去不複返。2024 年還活着的公司，都是從死人堆裏出來，抓住了生存的唯一機會。
以上所說，都是常識。但直到今天，我依然很不理解國内的創業文化。
大家明知 " 創新是唯一出路 "，明知 " 方向上沒有模仿隻有創新 "，卻也樂此不疲地做着 " 超級内卷 " 的事：完全不考慮供需關系，也不怎麽考慮天時。即便一個行業已經擠成了死海，即便進入時機不那麽合适，也要 " 金錢開路 "，硬砸出一條血路。
我們翻看過去 10 年的創業史，但凡一個 " 全軍覆沒 " 的行業，哪次不是犯這種錯。
從早期的移動社區、O2O，到中期的長租公寓、共享經濟，再到近期的生鮮電商、新能源汽車、大模型。
我們常說吃一塹長一智，但國内部分創業者和投資人是 " 記吃不記打 "。
看見什麽火就幹什麽，看見什麽火就投什麽，最終造成資金資源重複浪費，成千上萬家公司過獨木，最終活個 3-5 家頭部公司，甚至更少。
創業圈一堆屍體，投資圈一堆負債。
以新能源汽車爲例，我們可以預測一下：這個行業的終局會是什麽樣子。
在十數家新能源新勢力集體虧錢的前提下，在行業嚴重供過于求的前提下，雷軍依然要攜 1000 億元現金殺入。
我不是在 Diss 雷軍，我隻是在同情其他新能源玩家，這個行業未來要如何收場，會不會重蹈過去 10 年的覆轍。
