質疑南極人，理解南極人，成爲南極人。
當年因業務困境而全面擁抱品牌授權模式的南極電商，或許曾經遭受了不少行業内外的非議。然而，當消費品牌的更新叠代加快，一些陷入沉寂的金字招牌們，紛紛加入品牌授權大軍，想要成爲下一個南極電商。
不過，屢創業績神話的南極電商，近年遭遇發展瓶頸，接連擴充品牌陣營也未能脫離困境。那些轉型不夠徹底，也缺乏天時地利人和的新授權品牌們，能否再創奇迹？
南極人的門徒們，部分通過授權業務獲得了難得的喘息機會，比如達芙妮，僅用兩三年就扭轉了頹勢；大部分品牌的授權業務，結果令人扼腕歎息。
人人都想成爲南極人，市場卻隻有一個南極人；而且，現在的南極電商，也不再是當年的它。
達芙妮歸來
此前遭遇業務危機的女鞋巨頭達芙妮國際（00210.HK），經過三四年的運作，重新支棱了起來。
1990 年，台灣商人陳賢民和張文儀共同創立女鞋品牌達芙妮，1995 年便在港交所主闆上市。
之後，公司瘋狂擴張，高峰期的門店數量高達 6881 家，名副其實的 " 步行街女王 "；依靠當紅明星 SHE 和劉若英的代言，達芙妮家喻戶曉，市場占有率一度高達 20%，成爲與富貴鳥、百麗并稱的中國鞋業 " 三駕馬車 "。
然而，因爲鞋服行業的周期調整，公司人事動蕩頻繁，産品層面累積的問題日漸嚴重，以及錯過了電商時代，達芙妮的危機醞釀多年—— 2009 年，公司關閉京東、淘寶等平台的電商渠道，斥巨資參股電商平台 " 光耀 100"，錯失風口，這被視爲公司最大的戰略失誤。
爲了自救，曾喊出 " 漂亮 100 分，美麗不打折 " 的達芙妮，常年以驚人的折扣攬客。這也未能挽救業績，公司從百億港元規模下降至幾個億，業績從 10 億港元下滑至連續虧損。
在這個過程中，這個女鞋大王的門店數量連年下滑，現在僅有百餘家。現在，你可能很難在街頭看到達芙妮的門店了。
期間，達芙妮國際還曾試圖通過跨界服裝業務、投資影視節目以及打造内容雜志等方式自救，但收效甚微。
生死存亡的關鍵時刻，達芙妮做出戰略調整，以品牌授權的方式，全面擁抱電商渠道。截至 2022 年底，其線上店數量達到 585 家。
達芙妮國際 2021 年扭虧，連續兩年實現盈利；最新披露的業績預告顯示，今年上半年，公司歸母淨利潤不低于 3000 萬港元，至少同比增長 57%。
現在的達芙妮，靠着品牌運營商的輕資産定位，年賺幾千萬；旗下員工 90 人，去年薪資總額 4500 萬港元，上上下下日子過得不知道有多爽。
半年業績預告披露後，達芙妮國際的股價在一周時間内上漲了 60%。市場在這家公司身上，看到了南極電商的影子。
南極人崛起
1998 年，張玉祥創立内衣品牌南極人。經過密集的廣告投放，打造出了中國保暖内衣第一品牌。在那些寒冷的冬天，穿一套南極人保暖内衣，對很多普通人來說隻能是奢望。
沒過幾年，同樣是因爲鞋服行業的逆周期，南極人、俞兆林、恒源祥、北極絨等多個品牌同台競技，價格戰愈演愈烈，好日子結束了。
2008 年，南極人轉型品牌授權模式，關閉自營工廠，授權合作工廠生産；同時，簽約合作經銷商，授權其銷售 " 南極人 " 品牌商品。
" 賣吊牌 " 的商業模式，搭上了電子商務的快車。2015 年，公司以品牌綜合服務公司的身份，借殼新民科技變身南極電商（002127.SZ）。
上市當年，公司營業收入、淨利潤分别爲 3.89 億元、1.72 億元。借助這種一本萬利的商業模式，公司迅速成長，收益頗豐。南極電商的核心業務，毛利率常年超過 90%，高峰期甚至一度逼近 95%。巅峰期的 2019 年，公司以不到 40 億元的營業收入，獲得 12 億元淨利潤。
截至 2022 年底，南極電商依靠南極人等多個知名品牌，鏈接 1752 家授權供應商，推出 60 餘個品類的 10 萬餘個 SKU；簽約 9143 家授權經銷商、11512 家線上店鋪，實現 GMV347.22 億元。
南極電商并非品牌授權模式的首創者，卻推動了這種商業模式的最徹底轉型。并在那個特殊的時機，占盡天時地利人和，成爲品牌授權模式的集大成者。
貼牌蔓延
在南極電商的啓發下，越來越多遭遇發展困境的知名品牌，轉型品牌授權自救。
最早集體涉足品牌授權業務的，是南極人的直接競争對手，做内衣的俞兆林、恒源祥、北極絨、貓人等。
達芙妮之後，鞋業巨頭奧康也将品牌授權視爲提升業績的重要手段。2019 年底，奧康國際與杭州康米巴、溫州翔業兩家電子商務公司簽署協議，授權它們在電商平台銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。目前，各大電商平台上，已有奧康品牌的男裝和童鞋旗艦店。
它們的同行，女鞋上市公司星期六，無力自救賣殼給電商直播公司遙望科技，女鞋業務靠品牌授權模式維持。
中國服裝行業曾經的店王拉夏貝爾，巅峰期旗下多品牌門店總數接近萬家，且全部爲直營。公司也曾是中國服裝行業，唯一的 "A+H" 上市企業。
2018 年，公司規模首破百億，之後盛極而衰。業務危機爆發後，拉夏貝爾采取關店、開放加盟、賣地、賣房等措施，均無法脫困。無奈之下，2020 年将線上業務調整爲 " 品牌授權 + 運營服務 "，也就是南極人的品牌授權模式。
退市之前，拉夏貝爾曾在 2021 年年報中披露過，品牌授權業務實現收入 6045 萬元，同比增長 215%，毛利率達 100%。
當你在淘寶、拼多多甚至是天貓、京東等電商平台購物，無論鞋服市場的哪個細分領域，幾乎都難以避免 " 貼牌黨 "。
當然，品牌授權絕不止出現在鞋服行業，也不是電商渠道特有的商業現象。
跨國品牌飛利浦，在中國市場的很多領域都是通過品牌授權的運營，按摩儀、飲水機、淨水器、熱水器、智能衛浴等授權給了德爾瑪（301332.SZ），智能鎖、保險櫃授權給了凱迪仕，空調授權給了南京智浦等。
廣藥白雲山，其實也是快消領域品牌授權的典型代表。王老吉，不僅有涼茶，近年還出現了白酒、黃酒、保健酒等産品。
随着社會經濟和商業化程度的發展，社會分工日趨細化，品牌與生産、銷售等環節分離，便成爲一種順其自然的現象。
品牌方通過授權獲取了品牌價值，生産商和銷售商借助品牌效應提高了銷量，如果這項合作監管到位、運營規範，那麽，消費者也可以以相對較低的價格買到優質、大品牌的商品，看起來是一個多赢的局面。
模式式微
值得一提的是，這種看起來簡單粗暴的商業模式，近年，也遭遇了挫折。
2019 年 -2020 年的巅峰期後，南極電商遭遇瓶頸期，規模下降，業績下滑直至去年虧損近 3 億元。最新披露的業績預告顯示，今年上半年盈利 4500 萬元 -6000 萬元，同比下降 74.25%-65.67%。
直接原因在于，電商整體增速放緩，内卷卻越來越嚴重。去年，南極電商合作的授權供應商、授權經銷商、店鋪數量，以及完成的電商 GMV，均出現下滑。公司布局的各大品類，都擠滿了各大品牌的各類授權經銷商，拼産品、拼價格、拼服務，競争異常激烈。
根本原因在于，品牌授權模式早期靠信息差悄然崛起，如今，各大領域的品牌授權套路早已被消費者熟知，單純品牌效應對銷售的拉動力，在整體減弱。
怎麽辦？南極電商便接連收購更多品牌，将品牌授權模式進行複制。2016 年拿下卡帝樂鳄魚、精典泰迪，2022 年又收購 BASIC HOUSE、MindBridge、JUCY JUDY。
另一方面，在基礎品牌授權業務的基礎上，推出增值服務，提升品牌業務的整體價值。爲此，公司還以 10 億元的價格收購了時間互聯。2022 年，正是因爲這個标的公司業績不及預期，引發商譽減值，導緻了公司的虧損。
即便剔除商譽減值因素，南極電商的業務盈利也遠不及此前幾年，品牌授權的盈利神話不再。
品牌授權業務曾經爲拉夏貝爾的财報平添了一抹亮色，最終也改變不了這家公司的命運。奧康國際則并未單列品牌授權業務，應該規模不大。
可見，品牌授權業務，在危急關頭能救命，但是，想吃透這種商業模式，并不能一蹴而就。
南極電商曾經的成功，得益于電商高速增長背景之下的徹底轉型。相比之下，其他幾個授權品牌，沒趕上好時候，轉型也不夠徹底。
以達芙妮爲例，公司仍然保留了部分銷售業務，每年還會推出幾個産品系列；奧康隻是把授權作爲嘗試型業務，鞋業主業仍然堅持中高端定位。
在不遠的将來，品牌授權業務對這些品牌自有業務的沖擊，可能會讓公司陷入兩難的選擇。一旦走上了品牌授權之路，原有的價值體系可能會被重構，還有回頭路可以走嗎？
