個人能力和平台資源，是互相成就的關系。
21 世紀經濟報道記者 陶力上海報道
近日，多名互聯網公司高層的對外發言，被推上輿論的風口浪尖。
先是知名母嬰品牌寶寶樹創始人兼 CEO 王懷南發視頻稱員工周末不響應工作，他感到失望和絕望，于是退出了公司所有員工的群并怒稱要整頓。12 月 7 日，阿裏合夥人、阿裏巴巴大文娛集團董事長兼首席執行官、阿裏巴巴影業集團董事局主席兼 CEO 樊路遠在内網發帖，對近日在網上流傳的内部講話進行了道歉。
這源于他 12 月 6 日在旗下子公司靈犀互娛的一次内部講話，" 你們倆别看手機了，好好聽講，這就是你們這些所謂對于阿裏文化不尊重的臭毛病，我開會的時候誰看手機，組長領導每人罰 500 塊錢知道嗎，決定你們命運的人在這裏，看手機有什麽用？"" 給靈犀帶來最大現金流的遊戲《三國志 · 戰略版》是在阿裏大文娛的支持下才有今天、靈犀要學會感恩。"
不僅否認團隊的付出，他還稱 " 這家公司在以前管理層的帶領下，走火入魔過，我不認爲你們具備阿裏的價值觀體系，所以你們要重新學習，重新認識阿裏。"
上述言論僅僅是兩個小時發言中的片言隻語，但是也足以體現出其對人的不尊重。在随後的道歉信中，他稱自己愛開玩笑，尺度有時把握不好。寶寶樹官方也表示，王懷南的言論與公司無關。
是否真是無心之言，外人不得而知，來談談加班以及尊重員工的問題。
過去多年，互聯網行業都處于高速發展機遇期，無論是薪酬還是期權股票回報都相當有競争力。因此，入行門檻也頗高，并非人人都可以獲得機會。加上節奏快，這一行成爲加班的重災區。所謂 " 重賞之下必有勇夫 "，某種程度上也是員工和企業之間的雙向選擇和默契。
然而，" 拼搏 " 有沒有邊界？是否企業領導對此視而不見？王懷南在視頻中表示，周日有一個同事在直播間聲嘶力竭奮鬥了好幾個小時，讓員工去參與互動，結果呼聲甚少。
作爲一個創始人，自己真的不能理解，吆喝沒人來，使勁驅動也沒人來，那種失望和絕望讓自己退群且不想再加回去了。" 不跟沒有熱情，沒有血性的人玩。" 王懷南在視頻中稱。然而，曾在雅虎、谷歌等知名企業任職過的他，不可能不理解正常的工作時間和周末時間的區别。
邊界在哪裏？在職級對标網站上，将累計一年的互聯網公司工作時長數據形成了排行榜，排名前十的包括拼多多、大疆、小紅書、得物、海康威視、浪潮華爲等員工每周工作時長已經超過 55 個小時，而我國法定工作時長是每周 40 小時。除去通勤和工作時間，員工所剩的私人時間寥寥無幾，因此，似乎可以理解員工不願意在周末還将自己的 " 空間 " 貢獻給公司。
更爲嚴重的是，除了對員工身體和私人時間的剝奪，人格上的尊重也至關重要。樊路遠的言論之所以被抨擊，也正因爲此。在講話中，他一味強調 " 阿裏血脈 " 論，批評靈犀團隊文化，顯然并沒有尊重這家被收購子公司自己的發展脈絡和成長規律。畢竟，企業文化是需要每個人努力而形成，而不是喊口号喊出來的，更不能簡單理解爲無腦 " 效忠 "。
随着年輕職場人士的心态變化，舊的管理模式也應該相應更新。此前，脈脈參與的一份求職者意向調研顯示，僅 27% 的人選擇去大廠。對于工作價值，超半數人認爲賺錢隻是一部分，更希望舒心、不内耗。大廠在年輕人看來 " 太累了 "，工作生活平衡是小廠被看好的主因，薪酬福利好、有實力也是年輕人選擇小廠的重要标準。
毋庸置疑，個人能力和平台資源是互相成就的關系，管理層也需要改變自己的言行、提升溝通能力和管理水準，形成良好的勞資關系，對企業的長遠健康發展也是重要保障。顯然，上述兩位高層已經意識到了自己的不足，态度上表示道歉。其他的小企業勞動者的權益，同樣不能被忽視，隻有公司與員工的發展步調、目标一緻時，才能多方面共赢。
