撰文 / 張賀飛
編輯 / 沈菲菲
比爾 · 蓋茨在《AI 時代已經開始》的文章中提到兩次革命性的技術演示：
第一次是 1980 年，名叫 Charles Simonyi 的年輕人向蓋茨展示了圖形用戶界面（GUI），而後誕生了 Windows，開啓了長達 30 年的互聯網浪潮；
第二次是 2022 年，OpenAI 用幾個月就完成了原先需要兩三年的生物學挑戰。蓋茨回憶了與 OpenAI 的初期合作，直言 AI 和互聯網一樣具有革命性。
之所以再次提及一個月前的 " 舊聞 "，源于劉德華的 " 五四視頻 "。雖然劉德華和比爾 · 蓋茨身處不同的行業，但他們對于年輕人的态度驚人的相似：" 我們要多爲他們創造新的可能，因爲每一次機會都是他們生長的土壤。"
當生成式 AI 的浪潮愈演愈烈，無數年輕創業者已經拿起沖浪闆 "get in the water"，一場新的創業潮正在上演。
01
年輕人，尋找機會窗口的 " 海狼 "
加拿大的溫哥華半島上有一個奇特的自然現象：每一次風暴過後，饑餓的 " 海狼 " 們都會忍受着低至零度的海水遊到近海，尋找被沖上岸的海豹屍體，路途不可謂不波折辛苦，卻可以讓 " 海狼 " 們飽餐一頓。
有人習慣将年輕的創業者比作 " 海狼 "，因爲他們對機會窗口的嗅覺非常敏銳，善于抓住成本最低、效果最佳的時機。
也許在一些人的認知裏，年輕人在某種程度上被貼上了沖動、莽撞、缺少耐心的标簽，和有背景、有資源、有經驗的 " 前輩 " 相比，年輕人人創業往往九死一生。就像《第一财經》的統計數據，2019 年前 3 年初創公司的存活率不到 1%。同樣不能忽略的一個事實在于，過去 20 多年的互聯網浪潮，攪動風雲的常常是年輕人。
即使不考慮馬化騰、丁磊等古早時代的互聯網創業者，單單是移動互聯網十年，依然不缺少改變了十幾億人生活習慣的 " 年輕人 "。
比張一鳴的經曆還要 " 彪悍 " 的，是餓了麽的創始人張旭豪。早在 2009 年的時候，還在讀研究生的張旭豪就與同學一起創辦了餓了麽。那時候 " 千團大戰 " 還在繼續，餓了麽則完全消失在聚光燈外。
拐點出現在 2013 年 11 月，名不見經傳的餓了麽拿到了紅杉資本、經緯創投等機構的 2500 萬美元投資，剛剛打赢團購大戰的美團被迫推出了美團外賣，" 外賣大戰 " 一觸即發。時間來到 2018 年 4 月，阿裏巴巴以 95 億美元收購餓了麽，創始人張旭豪 " 功成身退 "，但 " 叫外賣 " 已經成爲無數年輕人的就餐方式。
可以找到的案例還有很多，或許他們隻是年輕人創業的幸存者，卻淋漓盡緻地诠釋了年輕人的創業精神。不同于所謂巨頭們的瞻前顧後，每一次機會出現時，在浪尖上翻騰的總是有活力、有想法、敢折騰的年輕人。
正如一位年輕創業者的信條：" 相信你的東西，你就是看見了它，然後你把它做出來了。"同時也佐證了劉德華在五四視頻中的觀點：" 他們像您過往一樣，懷揣夢想，摩拳擦掌；他們像您過往一樣，一直在堅持，期待支持。"
02
年輕人，注定是生成式 AI 的主角
讓人有些摸不着頭腦的是，生成式 AI 的風口初起，外界習慣性地把注意力留給了那些有話語權的巨擘。
自稱不懂 AI 的美團聯合創始人王慧文，出資 5000 萬美元成立了光年之外，據悉 4 月初啓動第二輪融資時，估值已經達到了 10 億美元；前搜狗 CEO 王小川在 4 月初官宣創辦 AI 大模型公司 " 百川智能 "，目前已經獲得 5000 萬美元啓動資金，旨在打造中國版 OpenAI 基礎大模型及颠覆性上層應用……
和曆史上的許多次創業浪潮一樣，最先被注意到的，常常是自帶光環的巨頭和明星創業者，可最終成敗的關鍵，仍在于能否找到産品與市場的契合點，堪稱下一次工業革命的生成式 AI 自然不會例外。
比爾 · 蓋茨在給 AI 站台的同時，也曾嚴肅的告誡投資者：" 當前 AI 産業的發展軌迹就像早年互聯網泡沫期，投資者需要謹慎對待，死胡同數量将相當可觀。" 其中的 " 死胡同 " 正是創業的方向，一旦賭錯了方向，再多的舍命狂奔也隻是泡沫，年輕人和明星創業者其實在同一起跑線上。
大抵也是比爾 · 蓋茨青睐 OpenAI 團隊的原因所在。蓋茨和微軟并非是 OpenAI 的早期股東，在 2016 年前後不乏 " 竊取 " 想法自主研發的機會，但微軟并沒有這麽做，而是選擇抛出合作的橄榄枝。除了向 OpenAI 提供算力，微軟在 2019 年 7 月向 OpenAI 投資 10 億美元，并在 2023 年初主導了 100 億美元的 B 輪融資。
借用 Y Combinator 中國創始人陸奇的觀點：" 創新，尤其是創業公司落地，它永遠是技術推動和需求拉動的組合。在落地的過程中，對需求理解的把控，掌握和滿足需求的方法是一切當中最重要。長期一定是技術驅動爲主，但在落地的時候對需求的拆解、分析、梳理，把控好需求，是一切的一切。"
沿循這樣的邏輯，年輕人注定是生成式 AI 創業浪潮裏的主角。
不管是巨頭的 AI 部門，還是明星創業者組建的新團隊，一個典型的特色就是 " 人海戰術 "，似乎隻有四五十人的規模才能做成某件事情，以至于要開出 500 萬元的年薪招聘技術服務人。但在即将到來的人工智能時代，一種新型的創業公司形态正在誕生，按照 Every 的創始人 Nathan Baschez 的說法：smaller、faster、cheaper and weirder（更小、更快、更便宜、更奇怪）。
直接的例子就是圖片生成模型 Midjourney，一款千萬級日活的現象級産品，團隊隻有 11 位全職員工，1 位創始人、8 位研發人員、1 位法務、1 位财務，不但沒有産品經理和銷售，就連中堅力量的研發成員，有 4 位還是尚未畢業的本科生，甚至都不是所謂的世界級名校裏的學生。
生成式 AI 所沖擊的，不隻是生産力，還有人們的思維方式，而年輕人恰恰是思維最跳躍的一群人。
03
年輕人，更需要 " 給堅持以支持 "
把視角再拉近一些，順着生成式 AI 浪潮 " 下水 " 的不止王慧文、王小川等人，一群群充滿想法的年輕人早已開始行動。有别于明星創業者想要打造 " 中國版 OpenAI" 的宏大目标，年輕創業者更忠于自己的想法。
現在 wong2 正在開發另一個名爲 ChatHub 的 chatbot 聚合客戶端，允許用戶在一個應用裏使用多種 chatbot，包括 ChatGPT 和 new Bing Chat，後續計劃集成 Google Bard、文心一言等同類産品。
再比如 1995 年出生的 Jiayuan，2014 年開始在 Github 上參與開源項目，2022 年 9 月離職去做 Web 3 的項目，ChatGPT 發布後開始運營 "Copilot Hub" 項目，用戶通過上傳資料建立自己的 AI 助手，可以是某個領域的專家，也可以是一個名人，其中 "AI 版的喬布斯 " 是目前對話最多的角色。
目前 "Copilot Hub" 已經上線兩周多時間，沒有營銷推廣的情況下已經有近 2 萬注冊用戶，超過 2300 位用戶創建了自己的 AI 助手。雖然離通用人工智能還很遠，但已經讓不少人看到了 AI 帶來的價值。
某種程度上說，這些創業項目并不算 " 性感 "，沒有自研的大模型，更像是是基于 GPT 的 Prompt 工程；沒有誘人的創業故事，就連應用的天花闆都肉眼可見；沒有成熟的創業路徑規劃，甚至隻是業餘時間的作品……
可正如陸奇的判斷：" 對初創團隊，工具能幫助探索方向，加速想法的叠代、産品的叠代，甚至資源獲取。" 生成式 AI 的浪潮才剛剛起步，難能可貴的正是想法和行動力，這恰恰是年輕創業者的優勢所在。
站在投資人的立場上，年輕創業者的表現還有些稚嫩，但他們充滿鬥志，充滿野性，充滿對未知世界探索的欲望。作爲創業路上的 " 過來人 "，需要給年輕人的堅持以支持，并非隻是純粹的投資。
就像劉德華在五四視頻裏的呼籲：" 作爲過來人，要給年輕人更多的支持，和他們一起更好的堅持。" 作爲品牌方的奧迪，也在以實際行動支持年輕創業者，譬如新奧迪 A8L 引入了 2.0T 發動機，正是爲了滿足年輕創業者的需求，通過降低購車門檻的方式，讓年輕人也能擁有與生俱來的 A8 氣質。
不管怎樣，生成式 AI 的機會窗口已經打開，大批年輕人像 " 海狼 " 一樣迅速進場，在肉眼可見的時代紅利面前，他們比 " 海狼 " 還要堅強。也許他們的夢想不夠 " 偉大 "，隻想做一個小而美的産品，卻是時代精神高度凝聚的符号，他們的夢想、追求和努力，需要被 " 過來人 " 看到并支持。
04
寫在最後
誠如一位投資人在朋友圈感慨：資本對科技行業其實沒那麽重要，因爲在真正的技術和商業天才面前，資本從來都是蹭蹭上車的。
這句話似乎隻能同意後半句。因爲在每一次創業浪潮中，年輕人永遠都是弱勢群體，哪怕他們有技術和商業上的天才，也需要被放在鎂光燈下才能被看到，在他們的羽翼豐滿前，需要把更多的年輕創業者，給年輕人更多的時間與機會。
主理人 | 張賀飛（Alter）
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