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文 / 文馨
《紅樓夢》中有送宮花一段，說薛姨媽拿出十二支宮花來，差周瑞家的給各處姊妹們送過去。
最後兩支，送到林黛玉這邊來。
黛玉問道：" 是單送我一人的，還是别的姑娘們都有？" 周瑞家的道：" 各位都有了，這兩支是姑娘的。"
黛玉冷笑道：" 我就知道，别人不挑剩下的也不給我。"
很明顯，林黛玉強烈不滿，看起來要的是個公平，其實很不公平，即希望獲得宮花的優先挑選權。
在林黛玉看來，挑剩下的便是不好的，這公平要得刁鑽，也凸顯了公平的一個基本問題：優先權的存在，必然是有悖于公平本身的。
其實，人天生本能，就會爲自己劃定一個可比的圈子。
比如，在職場上，就有員工常常質疑，憑什麽這個獎頒給了他？憑什麽這項工作讓她去做？憑什麽他能獲得上司特别的器重？種種情況，貌似在說這一切好不公平啊，其實，比較之人的内心，真正追求的是：在可比的範圍内，自己不比别人差就行。
你有沒有想過，爲什麽你如此兢兢業業，最後升職加薪的卻不是你？
爲什麽大家做着同樣的工作，你不怎麽犯錯，領導卻非常喜歡那個愛犯錯的、能力還不如你的同事？
先給大家講一個中科院博士生的故事。
這是在我咨詢生涯中，曾經遇到過的一個令人印象深刻的客戶。
他是中科院博士畢業，工科背景，學業成績優異，技術研發能力也是非常出色，在學校拿獎學金已經是家常便飯。畢業之後進入企業從事研發工作，因爲技術能力強，成爲很多優質單位争相聘用的人才。
他在工作中的表現也是超出常人，曾經負責一個研發項目，加班加點隻幹了一個月，就解決了别人半年都沒有解決的問題，并且申請了 3 項發明專利。
這麽出色的一個人物，5 年期間換了 8 份工作，到最後實在找不到工作了，沒有辦法，竟然跑去賣保險。
但他的口才很差，賣了半年，竟然一份保險都沒有賣出去。實在沒有出路了，他找到我們咨詢，看看下一步應該怎麽辦。
我們深入了解了他的情況之後，問了他一個問題：
你 5 年換了 8 份工作，那麽，每次離職的原因都是什麽呢？他總結了一下，說：
大緻原因有兩類，一是我看不慣老闆，把公司開了；二是老闆看不慣我，把我開了。
我朋友小李，剛開始在一家互聯網公司任職用戶運營，入職不到 2 個月，就備受部門領導喜愛，成爲部門紅人，這讓部門内多年的老員工都覺得不可思議。
其實，并不是小李工作能力有多強，在這樣一個以業務部門爲核心的團隊中，部門領導也是業務出身，一切以業績說話，别人加班的時候，小李能正常下班，别人業績提不上來挨罵，可小李一個做用戶運營的，卻頻頻能得到領導誇贊，爲什麽？
甚至，後來部門管理會議上，領導還叫着她一起參加。爲什麽？
向上管理！向上管理！向上管理！一定要建立向上管理的意識！
蓋洛普調查表明，75% 的人因爲和上司關系不好而離職。
30% 的人與領導關系很好，容易溝通；
58% 的人與領導關系一般；
10% 的人與領導關系不好，經常背後抱怨；
2% 的人與領導經常發生沖突……
那什麽是向上管理？
很多人認爲向上管理是管理自己的領導，自己本來就是被管理者，怎麽可能去管理領導，内心對領導避之不及，怎麽還會去主動招惹，甚至有的人覺得領導少關注我，工作還能更輕松。
其實這都對向上管理理解的誤區。
正确理解向上管理，需要先摒棄 3 種錯誤認知：
第一，不要認爲 " 向上管理 " 是代表着要向上級拍馬屁，谄媚領導。
第二，不要認爲隻要自己把業務做好，把工作做好，就會完全出頭，就會博得領導的賞識。
第三，不要認爲作下屬隻要聽話執行就可以了，領導布置的任務就是聖旨。
我們大部分人對于管理的思維定式是向下管理、向上負責。
而正确的管理思維應該是：向下負責，向上管理。
向上管理的價值和意義：
獲得重用的機會：如果你在職場上一直得不到重用，像一個空氣一樣存在，那麽你和上司之間的關系一定不怎麽樣。
隻有與上司關系好的人，才有機會得到重用，承擔重要的崗位職責，這樣才有機會得到成長和鍛煉。隻有不斷向上走，才能構建強大的個人防火牆，确保讓你有足夠的抵禦風險和危機的能力。
總而言之，向上管理是爲了給你、你的上司和公司取得最好成績而有意識地配合你的上司一起工作的過程，其核心是建立并培養良好的工作關系。
2023 年，繼續開啓向上管理，一對一咨詢，徹底解決您的問題。
這是在 " 在行 " 中的部分截圖。
我從 2017 年開始講向上管理以來，培訓學員大約有 2000 多人，也曾在當時領英赤兔荔枝騰訊微課等平台做過一些線上課，也建過自己的幾個微信群，頗得口碑，也恰逢那時線上課，如火如荼。
但很多時候，課程是模版化的，而每一個個體問題卻是具體的。後來主要精力也放在一對一咨詢中，能徹底解決問題是我們第一職場網實實在在的風格。
而在我們接觸的所有客戶個案中，絕大多人是忽視向上管理的。
向上管理，從來都是一種雙赢的行爲，下級幫上級，上級幫下級，互相成就。雖是雙赢行爲，但實施起來存在一定難度，需要能力與技巧、情商的配合。
比如，如何适應領導的工作風格、溝通方式，不要低估你的領導，不要等事情無法控制和隐瞞時再上報……
再跟大家說個具體的，很多職場新人容易犯的一個錯：
沒經過思考就發問。要知道，提問題很簡單，給上級建設性甚至是可執行的意見，才是在幫他聚焦問題、引導思考。
在職場上，一個人的不可替代性就看這個詞：專業。
職場本就是交換價值的地方，對于任何人而言：你能爲别人提供不可取代的價值越大，你的價值就越大。
我将一對一語音電話溝通來解決，收費爲 399 元 / 小時，讓你對向上管理有一個全面、深入認知，并行動起來，真正解決你的職場問題，也希望更多小夥伴們來關注我們向上管理專題文章類。
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