圖片來源 @視覺中國
文 | 新眸，作者 | 桑明強
上周鬧的沸沸揚揚的，莫過于百度發布文心一言這件事，因爲百度的前期高調宣傳，導緻大家對這場發布會寄予了很大的厚望，Robin 也罕見地在這場發布會上露了怯。因爲這次沒收到百度的邀請，所以《新眸》團隊隻能在視頻号上看完了整場直播。
如果單從 To B 的角度來看，我覺得沒啥大的問題，先演示幾個 Demo，然後講講産品架構，最後宣布一下文心一言已經開啓大衆測試。而且，還有一個大家不容易觀察到的細節，就是百度把這次發布會明确定義爲新聞發布會，而非純粹的産品發布會，但問題來了，爲什麽這次發布會，大家的評價會如此兩極分化，甚至走到了對立面。
雙方各執一詞，看好的人認爲百度最早做出了第一款類 chatGPT 的産品，不看好的認爲，在這麽重要的場合上，文心一言演示的 Demo 居然是錄屏的，而且，百度選的幾個 Demo，包括雞兔同籠、三體話題，不足以證明文心一言的領先性。
在這裏，《新眸》先亮出自己的态度：文心一言沒錯，百度也沒錯。
但還是要給百度官方提一個小建議，下次千萬别品牌先行，說白了，文心一言并不是 To B 的産品，和 chatGPT 一樣，它的出現比上次阿爾法狗大戰圍棋冠軍李世石還要震撼人心，因爲它第一次讓大家感受到，原來現在的人工智能都已經先進到如此地步了，而且，如果放在品牌的視角思考，百度做的也沒錯，有誰不想把自家公司的最新成果隆重告訴大家呢？
那問題到底出在什麽地方呢？打個不恰當的比方，就像高中生考試一樣，沒有哪個班主任和同學，不希望自己的班級能夠全校名列前茅，我們都想成爲 " 别人口中的孩子 "，就像百度也想爲自己的 " 班級 " 争口氣，告訴大家别人能做到的，我們也可以做。而問題的關鍵就出在這裏，" 做 " 和 " 做到 "，一字之差，但寓意千差萬别。
我們必須承認，我們和歐美在科技上還是有一定差距的，這點 Robin 其實在發布會一開場就說了，隻是大家沒注意到，大概意思就是文心一言和 chatGPT 還是有一定的距離的，而且，事實上在 GPT 3.5 正式出來前，Open AI 這家公司其實也蠻苦的，連矽谷鋼鐵俠埃隆 · 馬斯克都把它當成一個純公益性質的項目，可見它的商業化過程有多艱難。
更何況百度的文心一言才剛剛起步。退一萬步講，大衆對這件事高度關注、甚至褒貶不一，對于百度、甚至整個中國科技圈來說，都是好事，因爲它起碼證明了兩件事：一，大到綜合國力的比拼，小到國際上的企業競賽，大家對先進的追求從未間斷；二，我們還是能意識到差距，就像《我的團長我的團》裏面的一句經典台詞，不怕其它就怕安逸，這會蒙蔽了我們。
01 百度的壓力與大衆的脾氣
從百度發布正式文心一言到今天，我中間斷斷續續體驗了幾次，也跟不少朋友讨論過這件事，但好像一開始我們都偏向用最複雜的問題，去刁難文心一言，以此來證明：你看，它就是不行！現在想想，這種心理多多少少有點扭曲了。
因爲從根本上來講，chatGPT 也好，文心一言也好，它本質上還是一個工具，隻不過這個工具看起來很人工智能，但我們真的敢放心把工作交給它們嗎？我想很多人的答案是 "NO"。
原因很簡單，現階段人工智能還遠未到 AGI（通用人工智能），就像 GPT 4 剛發布時，我立刻把消息轉給我姐（一名資深的前端程序員），打趣她說，" 你快失業了！" 她很認真地回答我，" 你想多了，它隻能寫比較淺顯的代碼，很多創造性的、深層次的代碼和框架，它不行的。"
所以在寫這篇文章的時候，我特地用正常人的思維問了文心一言幾個問題：" 你覺得我們和美國的科技差距，主要是因爲什麽 "、" 幫我生成一張科技感滿滿的宇宙圖片 " 以及 " 我現在心情不好，你能跟我講個笑話嗎 "。後來發現，文心一言給我的答案也還行，如果放到一個剛剛才推出的産品上，我甚至覺得它算很不錯了。
這時候我們再冷靜思考一個問題，" 文心一言除了證明我們在大模型上和美國有一定差距，還說明了什麽問題？"如果把時間線拉長，百度自 chatGPT 出來後，到決心做文心一言，再到産品發布，滿打滿算也就 100 來天的時間，尤其對于一個大集團式的企業來說，中間的各種利弊權衡隻會隻多不少。
我一百度的朋友告訴我，他經常被會拉過去做标注工作。仔細想想，确實是這麽一個道理，chatGPT 很火，但國外也就 Open AI 跑在了最前頭，谷歌、亞馬遜、Meta 都在追趕，這裏不得不提，微軟的商業眼光真的是有點東西，直接投資了 Open AI；反觀國内，百度、阿裏巴巴，包括一些新創業的大牛（比如王慧文、李志飛等），也在前進的路上。
所以我們可以換位思考一下，百度當初頭頂着的壓力不會小，那些說 "百度這次着急了 " 的媒體，大概率是沒自己做過産品和技術，"you can you up！" 大家都會說，但真正輪到自己的時候，所有人都犯了怵，這并不是我們科技創新不行，而是有時候我們包容度太小、容錯率太低，總理所當然地認爲，" 你就應該是最好的。"
曆史上這種教訓不少，鮮有堅持下來的，便成爲矽谷鋼鐵俠埃隆 · 馬斯克、創立阿裏雲的王堅、打造出微信的張小龍。确切的說，這種思維會阻礙創新發生與科技進步，因爲對于一個創業者來說，最難的不是商業模式設計，也不是産品打磨，而是面對大衆。
02 那麽百度這次到底 " 錯 " 哪了？
回到一開始的問題，文心一言和百度到底有沒有錯，抛開曆史的包袱來看，沒錯！而且做的很對，對于百度這家公司，《新眸》分析師團隊大抵是又愛又恨的，愛是因爲它确實占據了很多最前沿的風口，從人工智能、自動駕駛，到雲計算、大模型，号稱 10 年投入了 1000 億研發；恨是因爲百度占據了這麽多有利風口，但卻不是各個賽道最出色的玩家。
其實如果我們仔細研究一下百度這 23 年的發展曆史，先不說家喻戶曉的百度APP、百度貼吧，單單百度文庫這個産品，其實都是有機會成爲 Notion 這樣全球頂尖産品底子的，但不知爲何，擁有國内最殷實家底的百度，卻做得并不如想象中出彩。
《新眸》内部曾把這個問題嘗試歸結于：百度組織的僵化、戰略的誤判、戰術的失靈以及市場的錯位。但仔細想想，這些好像都是問題，但又好像都不是問題，原因很簡單，沒有哪個企業的發展會一帆風順，強如今天的特斯拉，也曾遭遇十分驚悚的産能危機，而且，放在中文互聯網的維度，百度總體其實可圈可點。
後來我們把以上問題歸結于" 階段性的問題 "，其實自打我入媒體以來，在将近 7 年的時間裏，我悟出了一個道理，不要想當然地思考問題，更不要形成路徑依賴。縱觀現在全球範圍内的科技競賽，本質上還是從大衆需求視角出發，隻是競争加了一個限制，得在規定的時間裏做成、并且快速叠代。
但問題是，沒有人知道 " 規定時間 " 是多少，所以大家能做的，隻是不斷地把時間切片、切片、再切片，這也是 " 階段性問題 " 的精髓，越來越多的創業者、工程師意識到，沒有絕對的長期主義，隻有不間斷的階段性調整，在大航向不偏離的情況下，時間就是生命。
放在文心一言和百度身上也是同樣的道理。百度能走到今天，從來就不是一個人能完全主導的，中間要權衡的技術、市場、産品、組織以及政策等，隻會越來越清晰和明确，我們不必過分苛責百度，起碼它能在很短時間内推出文心一言，就是很大的進步。
03 百度給國内科技創新上了一課
可以毫不誇張的說，百度這件事現在已經超出了百度範疇，更多的還是對于科技行業的意義。要發展、要科技創新、要獨立自主，這是亘古不變的道理，大家也能明白這個道理，隻不過現在行業風氣上，确實有那麽一點畸形。
就拿企業服務行業最流行的 SaaS 來說，這幾年随着大衆媒介傳播越來越便利，大衆的鴻溝正在急劇的縮小，我們今天可以在抖音上評論飛書、釘釘工具的好壞，明天就可以在微博上看到某個産品因服務器崩潰導緻大家熱議，這種劇變帶來的最大影響是，新的潛在用戶節點在增加，新的關系在重構。
這也是當年美國 SaaS 能崛起的關鍵原因。本質上來說，以貝尼奧夫爲首的 Salesforce（全球頂尖 SaaS 公司），能用按年付費的 SaaS 破局傳統買賣軟件，關鍵原因在于美國的人力成本比較高，用便宜的工具取代是最好不過的事了，而且，SaaS 的按年付費對于客戶來說，更友好也更方便。
但這件事情放到國内就變味了。究其原因，主要因爲 3 點：一，國内傳統軟件生意場剛剛形成，人力成本還沒那麽高，新勢力不足以颠覆傳統的商業架構；二，我們有時候太在意對标了，反倒忽略了中國本土的市場真實情況，這點生态構造上最爲明顯，各自都打着銷售小心思又怎會形成合力；三，太專注所謂的方法論了，這點一級市場表現最明顯，動辄 PLG、PMF，這玩意就是聽上去賊有道理，做起來怎麽做怎麽錯。
回到百度推出文心一言這件事上，也有類似的聯系，我們永遠不要脫離大衆需求去高屋建瓴，但大衆也不能完全脫離市場供需邏輯去苛責企業科技創新，因爲這已經不是一個企業所能 Cover 的事情了，人工智能也好、其它黑科技也罷，真正的颠覆式創新的原動力，往往站在科技和人文的十字路口上。
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