我從單位副職崗位退休三年了，基本沒回過單位，三年時間不長，但這世界變化太快，即使回單位也變得物是人非，不想自讨沒趣。
何況我是從資深副職崗位上退休的，早在退休前就已經受到了怠慢和冷漠。道理很簡單，我擔任副職十幾年，一直沒有轉正，别人看我沒有發展潛力，自然把精力轉向 " 潛力股 "，抛棄我這種即将被淘汰的 " 垃圾股 "。
其實，我長期擔任副職，不是我無能，而是我在爲單位做貢獻，隻是其他人不清楚内情罷了。多年前，由于我工作能力強、業績優、闖勁足，被提拔爲班子副職，後來有機會提升爲正職，上級做我的思想工作，說我太年輕還有機會，把這次機會讓給其他單位的老副職。
等到那位老同志退休之後，我也鍛煉得更加成熟全面，論資曆、論能力、論水平，都應該由我順位接替正職崗位。那年上級強力推進 " 學曆化 "，非要配置一名高學曆的正職，就做我的思想工作，我隻能服從了大局。
前幾年，我又熬走了這位高學曆的正職，單位所有人都堅信我這次可以順利轉正了，萬萬沒想到，上級又要強推 " 年輕化 "，說我的年齡大了，非要從總部空降一位年輕少壯派任正職。經過十幾年的折騰，我終于變成了 " 千年老副 "。
這位少壯派正職沒有基層工作經曆，工作不接地氣，盡搞一些假大空、高大上的 " 面子活 "。我勸他幾次，年輕幹部要沉下心、撲下身，腳踏實地、步步爲營，真正爲基層辦一些實事。我本是好心好意，卻得罪了少壯派，他利用調整分工的機會，實際上把我給邊緣化了。
我被邊緣化了，很多人馬上變成了 " 勢利眼 "。尤其是少壯派帶來的那個辦公室副主任小周，簡直就是一副 " 二當家 " 的面孔，把辦公室主任都架空了，眼裏隻有正職領導，其他人都不放在眼裏，何況是我這種被邊緣化、沒前途、等退休的老副職呢！
我退休前兩年就被 " 晾 " 起來了，很多人都躲着我走路，退休時我很識趣，辦完退休手續，默默退群，悄悄告辭，冷冷清清離開單位，這種不近人情的做法，其實讓很多老同事唏噓不已。不過，這既是領導的冷漠，也是我自己的選擇。
退休兩年，少壯派從未慰問過退休老同志，因爲他的眼裏隻有上級領導，哪有功夫理會我們這群沒有利用價值的老家夥呢！
前不久的重陽節，上級總部領導林主任給我打電話，說要來看看我。林主任是我當年在基層工作時帶過的小徒弟，後來調入外省工作，兜兜轉轉，居然多年以後調任集團總部的領導。
林主任在其他單位當領導期間，非常重視傳統文化的傳承，每年重陽節和春節都要組織慰問老同志。調任這家單位後，他把這個優良傳統重新恢複并發揚光大，廣泛開展走訪慰問活動，他帶頭慰問退休人員，首先想到的就是我這位多年前的老師傅。
林主任跟我打電話，聊到動情處，提到想看看當年我們的合影。爲了滿足林主任這個心願，我找老朋友從檔案館裏找到了一些二十多年前的老照片，但拿出去就必須辦理借閱手續，需要我本人親自去檔案館裏辦理。
我問單位辦公室要車去檔案館，把那些陳舊笨重的老照片拉回來。大家不要指責，單位有一項規定，退休老幹部是可以問原單位要車的，所以，我向辦公室主任（小周副主任早已升任主任）要車用半天，沒想到這位周主任的口大氣粗、盛氣淩人的毛病一點兒沒改，一口回絕：你沒這個資格。
我退休後從不要車，這是第一次要車，就碰了硬釘子，隻好讓孩子開車帶我拿老照片。第二天是重陽節，我在家裏等林主任來看我。沒想到先進門的是少壯派和周主任，我當場愣住了。他們聽說林主任要來看我，搶先來慰問我。
他們剛擺好慰問的姿勢，林主任就進屋了，少壯派立即沖上去跟林主任握手，林主任客套了一下就把晾到了一邊，看都不看他一眼。看着少壯派谄媚的樣子，我的心裏泛起一陣陣的惡心。看見林主任不理他，我心裏也明白了一切。
林主任想在我家吃頓便飯，少壯派也想坐下，林主任對他說：你沒這個資格。少壯派隻能灰溜溜走了。林主任說：群衆對他們的意見很大，上面已經決定要将他們拿下。不尊重老同志的人，群衆也不尊重他們。群衆不尊重的人，上面也不給他們留面子。
PS：職場如江湖，人心水太深。人心都是肉長的。當官不爲民謀福利，不如回家賣紅薯。媚上欺下、見風使舵、陽奉陰違的人，終将被大家唾棄。您說對不對呢？（圖文無關，弘揚優良傳統）
