先問你一個問題：在職場努力重要嗎？相信答案是不言而喻的。
一個人想要在職場獲得好的發展，努力和勤奮必不可少。
但是，有些人工作很努力，經常加班，任勞任怨，但領導好像始終看不見，每次提拔的，都是其他人，甚至晉升資曆不如他的人。
這其實不難理解，領導想要提拔一個人，從來不是看努力。
看什麽？看你有沒有管理的潛力。潛力的背後，是你有沒有體系化的思維。
管理，其實就是兩件事：管人和理事。要一手抓團隊，一手抓業務。
管人和理事的背後就是管理的體系，很多人雖然坐在管理崗位上，但實際上是不具備管理的體系的，缺乏管理的套路和方法。
比如上司給了你一個目标，然後你轉頭就告訴你的員工，我們要完成這個目标。員工問你：" 爲什麽要完成這個目标？"
你說：" 是老闆安排的，老闆要求我們必須這麽幹。"
這樣的管理者是沒有段位的，我特别不喜歡傳聲筒式的管理者，這類管理者将矛盾轉移到了下屬和老闆身上。
真正有管理段位的管理者，拿到這個目标，首先會自己消化，自己認同。他會告訴自己的下屬爲什麽要完成這個目标，并且爲組織裏的每一個成員找到可以全身心投入的理由，然後帶領大家完成目标。
想成爲合格的管理者，必須逐步建立體系，練成管理方法。
還要有團隊管理的體系：
選拔比培養重要 100 倍，如何選到合适的人？
如何輔導員工？
如何打造團隊文化？
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馬雲曾說：沒有阿裏鐵軍就沒有現在的阿裏。
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