中文名故意錯譯、挂羊頭賣狗肉，是 " 水團 " 的慣用伎倆。
頭頂 " 皇家 "" 愛樂 " 頭銜的樂團，并不總能與高端樂團畫上等号。
2023 年 12 月 30 日，武漢愛樂樂團就名稱被湖北長江愛樂樂團冒用一事，在其公衆号發表了澄清聲明：
大麥網發布的 2023 年 12 月 31 日在珞珈山劇院演出 2024 武漢新年交響音樂會與武漢愛樂樂團無關，武漢愛樂樂團 2024 新年音樂會于 2023 年 12 月 31 日在武漢琴台音樂廳演出，且僅在琴台音樂廳官方網站售票。大麥網售票信息中的演出樂團标注爲 " 湖北長江愛樂樂團 "，但使用了武漢愛樂樂團的簡介，此爲虛假信息。
武漢愛樂樂團官微信息。
無獨有偶，臨近元旦假期，12 月 22 日，河北石家莊大劇院，" 比利時皇家愛樂樂團 " 在此上演新年音樂會。演出結束後，不少觀衆高喊 " 退票 "，引起了軒然大波。事後，石家莊大劇院以演員 " 身體抱恙 " 爲由全額退款。
如上所提及，中文名故意錯譯、挂羊頭賣狗肉，是不少 " 水團 " 的慣用伎倆。
" 一些歐洲國家的業餘演奏者或者學生，可能想要來中國旅遊，會找到一些來華巡演樂團的招工信息，就可以邊旅遊邊掙錢。" 在某交響樂團工作了長達 20 餘年的樂手李珏表示。
從外部因素來講，" 水團 " 能大行其道的原因也有很多。" 普通觀衆對樂團資質鑒别力的不足，是被‘割韭菜’的原因之一。" 李珏補充道。
從産業鏈的角度來看，劇院經營模式與經營指标的一些特性，也掣肘着與劇院合作的樂團、歌舞團的質量。
青年演出策劃孫彤透露：" 爲了實現劇場的營收目标，國内劇院都會在一定時期内對演出數量有一定的考核要求，與‘水團’的合作客觀上能減輕劇院經營的壓力。國内大量劇場與樂團的合作方式是場租式，樂團票房不會影響劇場收入，因此，劇場難以直接把控樂團的質量。"
" 水團 " 的存在，還因票務平台在演出基本資質方面沒能起到基本的把關作用。就前述武漢愛樂樂團以虛假簡介售賣演出票一事，大麥武漢官方微博并未在此事件發生後，做出任何解釋。《中國企業家》就此聯系大麥有關負責人，對方未予回複。
盡管 " 水團 " 持續生存至今，但業内人士對未來劇場與樂團的發展，仍舊抱持着樂觀的态度。
" 如今的劇場在周末時段經常會開展音樂欣賞課程，提升民衆的音樂鑒賞力，通過惠民教育的方式，能盡可能爲觀衆避坑‘水團’。" 孫彤介紹。
而在李珏看來，市場本身也可以做到良币驅劣币：" 從管理的角度來說，‘水團’的鑒别其實存在專業難度，不僅在于翻譯問題，還有對 demo（樣片）的鑒賞力。但是，口碑的發酵可以讓巡演的‘水團’逐漸失去市場，這會是最好的淘汰方式。"
外來的和尚好念經
2024 年元旦，徐莉咬咬牙爲一家三口買了三張柏林德意志交響樂團的門票，每張門票價格高達 880 元。她滿心歡喜地以爲滿足了女兒想看名樂團的心願，哪知自己上了冒名的當。
經徐莉查詢，柏林德意志交響樂團的外文全稱爲 "Deutsches Symphonie- Orchester Berlin"，是德國著名的交響樂團，而徐莉購買的 " 柏林德意志交響樂團 " 的宣傳海報上樂團的外文名稱并沒有 "Symphonie（交響樂）" 這個單詞。
得知自己被騙後，徐莉先申請了大麥退票，大麥以 " 票品爲有價觀演憑證，非普通商品，其背後承載的文化服務具有時效性、稀缺性等特征 " 爲由，不予退款。此後，徐莉又撥打了 12315，投訴無門。
徐莉的遭遇，隻是諸多中産被山寨樂團欺騙的一個典型案例。在小紅書上搜索 # 水團 #，可見相關話題 82.8 萬次浏覽量。
相較于前幾年，今年元旦，國際 " 水團 " 尤爲肆虐，與國内曆經了幾年演出低谷，尤其是海外演出靜默期有關——觀衆對國外樂團的消費需求爆發式增長，但假日市場供給又無法滿足消費需求。
公開數據顯示，2024 年元旦假期，北京市共有 153 個劇場舉辦營業性演出共計 268 台 807 場，吸引觀衆逾 21.6 萬人次，票房收入約 5353.8 萬元。同比 2023 年分别增長 166.3%、263.7%、442.8%。
但在小紅書上的避坑 " 水團 " 筆記中，有不少業内人士提到，海外知名劇、樂團的全球巡演，通常不會集中在聖誕—元旦周期，該周期一般爲歐美頂級樂團的假期，或者部分樂團會在本國高水準音樂廳演奏。
再往前追溯，" 水團 " 在國内生根發芽，是因爲國内經濟水平發展、觀衆對精神追求增長，但對演出團體是否爲知名樂團，以及樂團的演奏水準如何還欠缺甄别力。
海外 " 水團 " 收割中産，不專屬于中國。上世紀 70 年代，戰後日本經濟騰飛，當時的日本人對舒伯特 15 首《弦樂四重奏》的需求，和對迪奧的需求同樣強烈，但日本國民對音樂的鑒賞力還不足，爲 " 水團 " 的滋生提供了土壤。
到了本世紀初，中國的音樂産業發展，進入了類似的軌迹。據《2022 中國音樂産業發展報告》，自 2013 年至 2019 年，我國音樂類演出票房收入從 43.6 億元增長到了 73.79 億元。其中，2016 年至 2019 年期間，演出票房年均複合增長率超過 15%。2021 年，音樂類演出市場的票房已恢複到 47 億元。
小資青年比例持續增長，美育教育在國内中産家庭中也愈發被重視。聽音樂會，也就成了更多中産陶冶情操的方式，但樂理普及卻尚未達成，加之部分觀衆對 " 外國的月亮更圓 " 的偏見，又爲海外 " 水團 " 的入侵形成了條件。
《新周刊》援引音樂評論人徐堯的觀點：" 上世紀 90 年代開始，國内就有演出商在做‘水團’的生意，他們利用了中國觀衆對外國樂團的向往，認爲隻要是外國來的就好。就這樣，一大堆冒名頂替，亂改名字和簡曆的國外樂團就跑到中國圈錢。"
線下劇場的生存壓力
除了觀衆甄别力不足之外，線下音樂産業的監管與經營現狀，也與 " 水團 " 仍能生存于裂隙之中有關。
樂團資質審核方面存在的難度，主要在于從業人員的專業素養還存在欠缺。李珏表示，任何一場演出在表演前，都會在當地辦理齊備的手續：" 樂團名字、演職人員資曆、身份信息、演出 demo，都在其中。然而，對于審核人員來說，不僅要厘清樂團的基本信息，還包括樂團原名的翻譯問題，以及 demo 的内容質量問題。"
" 對于劇院來說，出于生存需要，全年得要完成一定場次的演出任務，也客觀上導緻與劇院合作的樂團的内容質量難以得到保證，劇場與觀衆的訴求不完全一緻。" 孫彤表示。
" 尤其對二三線城市來說，知名樂團、歌舞劇團的合作費用很高，‘水團’就成爲了不少劇場提升業績的方式。" 李珏也告訴《中國企業家》。
此外，劇場與樂團的合作模式，也在很大程度上決定了樂團演出較低的準入門檻。
李珏介紹，目前，劇場與樂團的合作模式主要有三種：場租模式，也是最常見的一種，劇場隻向樂團收取場租費用；打包合作模式，劇場做好策劃、組織工作，支付給樂團一筆固定的演出費之後，剩下的票房收入全歸劇場所有；劇場、樂團票房分成。
" 對于第一種合作模式來說，劇場方面不承擔票房風險，因此也不會過多介入樂團的内容審核。在元旦、春節等假期，場租費高時，樂團合作更是多多益善。第二種模式之下，由于劇院承擔了全部營收風險，并且負責策劃，劇院在外宣上，也有可能打擦邊。第三種模式也不排除存在劇院、樂團共同做誇大宣傳。" 李珏透露。
" 而劇院自主策劃演藝的品牌，爲了維護品牌的持久影響力，演出的質量相對上乘。" 孫彤介紹。
據了解，同樣承受 KPI 壓力的還有各大票務平台。據某票務平台的工作人員透露，每年票務平台也會下達上線演出場次的有關指标，" 臨近年底，尤其是沖 KPI 的時候，‘水團’就可能被用作沖年底業績 "。
除了常年背負的業績壓力，自 2023 年以來，高懸于劇院與平台的業績壓力，在特殊時期過後也進一步增長。
如何讓 " 水團 " 退出市場
盡管 " 水團 " 在國内蔓延的因素很廣，但在不少業内人士看來，" 水團 " 在市場中的生存空間一定會随着時間的推移而逐步被壓縮。
首先，在李珏看來，在觀衆有意識地提升 " 水團 " 的鑒别力後，市場有着很強的良币驅劣币的能力。
李珏給出了幾種簡單的避坑 " 水團 " 方式：" 利用搜索引擎查詢樂團的外文原名，而不隻搜索中文名稱；搜索指揮簡曆；查明樂團的獨奏與獨唱，是否是著名音樂家，比如郎朗、王羽佳。"
另據音樂周報，消費者在篩選樂團時，可以從三個方面入手：
第一，挑選海外名團競相到訪中國的高峰期聽音樂會。比如，上海之春國際音樂節、蓉城之秋成都國際音樂季、哈爾濱之夏音樂會、北京國際音樂節等。
第二，如果要選新年檔期，需認清新年音樂會品牌，最好是深度捆綁的名劇場音樂會。比如人民大會堂 · 北京新年音樂會、國家大劇院 · 北京新年音樂會、廣州交響樂團和星海音樂廳 · 廣州新年音樂會等。
第三，在二三線城市，消費者消費前需要關注下單的音樂會是否在該樂團公布的樂季内。音樂季指的是職業樂團年度演出計劃，一般按照跨年的時間進行與策劃。
事實上，随着社交媒體在口碑發酵與 " 水團 " 避坑教學方面的力度不斷增長，" 水團 " 的生存空間已經在大規模被壓縮。
獨立樂評人 " 格格說 GGTalk" 在小紅書上提到：" 水團賣不出去，隻好發起團購甩賣了！北展某聖誕節音樂會團購，1200 元的票隻需 60 元，400 元的票竟然低至 20 元！" 這顯然是音樂行業從業者、資深樂迷共同教育了市場的成果。
獨立樂評人 " 格格說 GGTalk" 的筆記。
與此同時，劇團、劇院也一直在着力提升普通觀衆對古典樂的鑒賞力。據孫彤介紹，不少劇院在周末會做一些惠民演出，包括名家導賞，在演出間隙會對演出内容進行導讀。
當然，除了觀衆本身，若要讓 " 水團 " 退出市場，音樂産業其他機構的管理人員也責無旁貸。
" 樂團策劃的專業度也亟需提升。目前，我們劇院在周末會做一些相關培訓，增強管理人員對藝術門類和樂理知識的了解，提升他們的專業度。" 孫彤透露。
作爲演出策劃，孫彤稱自己也是非常重要的演出把關人。" 我在與一家演出團體合作之前，會查詢它背後公司的演出資質，其成立時間、代表作品，是否處于失信名單之中，是否運營過成功的案例。" 孫彤介紹。這些對于對公司經營有所了解的觀衆，也可以作爲有關參考。
除此之外，在孫彤看來，對于全國的演出場所來說，或許還需要更多政策方面的支持，從而讓線下演出徹底恢複幾年前的元氣：" ‘水團’客觀上确實是快速變現的一種方式，當經營壓力減輕，質量也會跟着提升。"
文中孫彤、李珏爲化名
參考資料
《别上當了，很多古典樂團都是來華圈錢的 " 水團 "》，新周刊
《" 水團 " 歸來，觀衆該如何擦亮雙眼？| 争鳴》，音樂周報
