相信大家都看了《流浪地球 2》，其中人類一次次超越極限，以勇氣和責任完成偉大征程的情節讓我們深深感動。在現實的科技發展中，我們可能不會像科幻作品那樣完成驚險萬分地完成突破。但超越極限，卻時時刻刻發生在科技産業當中。
" 超融合 " 是近幾年 ICT 産業十分關注的領域，其帶來的資源集成、體驗邊界等特點，深深得到了數據中心與政企用戶的認同。但即使在這樣一個新穎、前沿的建設方向上，依然需要産業攜手來實現百尺竿頭更進一步，去超越邊界抵達新的價值。
比如說，很多企業與數字化用戶，會擔心超融合的商業模式導緻産品過分集中，從而讓整個産業喪失生态活力。沒有活力的産業，往往就走入固步自封的境地。
難道就沒有辦法，又能汲取超融合的價值，同時又能讓更多企業用好超融合，造好超融合？
超越超融合的商業邊界，已經成為了一件時不我待的工作。
2 月 8 日，華為 " 超融合 + " 戰略暨新品發布會在深圳召開。會上，華為提出了跨越以往超融合邊界的全新戰略，并且發布了一系列圍繞超融合與計算型存儲的全新産品。分析華為的發布，我們會發現其核心在于打破了以往超融合單向度的商業模式，為超融合的生态繁榮、夥伴繁榮帶來了新的可能。
一條超融合商業模式的精益求精之路，展現在産業各界面前。
當超融合成為
IT 投資主流，
商業邊界也已顯現
目前階段，超融合已經成為主流的 IT 基礎設施建設模式之一。區别于傳統分層解耦的建設思路，超融合盡可能将計算、存儲、網絡等模塊進行一體化設計，通過軟件定義将存算資源進行徹底池化，形成 " 一個盒子打天下 " 的新模式。這樣可以極大提升最終用戶體驗，降低用戶的使用門檻與運維管理難度。由于這種模式的價值清晰可見，在不長時間中就已經成為産業的主流選擇。
但即使如此，今天的超融合依舊開始先顯現了清晰的邊界效應，其中包括：
1. 業務邊界。由于設備供應商的超融合思路，目前局限在将設備模塊進行超融合，而沒有從用戶的角度思考業務的超融合。在業務側，客戶需要考慮如何将 SaaS、PaaS、中間件以及應用部署在超融合當中，依舊有着較高的業務部署門檻。
2. 部署邊界。目前的超融合設備，更多錨定傳統的機房部署模式。但随着邊緣計算的興起，如何在場景靈活、環境複雜，甚至可能缺乏專業機房的邊緣側完成超融合部署，已經成為了業界需要直面的問題。
3. 生态邊界。由于超融合的一體化特征，設備供應商可以完成更高程度的集成，但從用戶利益與生态發展的角度看，這種模式很可能造成選擇過于單一。如何讓更多廠商，更多選擇融入到超融合當中，已經成為用戶十分關切的問題。
這三條邊界，極大阻礙了超融合持續快速演進，以及走向更多元化、更豐富的數字化需求。在這些邊界的固化下，超融合的商業模式産生了一系列瓶頸。一方面超融合産品的部署範圍比較窄，商業基本盤寬度不足，而其集成化的産品模式，又導緻廠商話語權過重。生态企業難以從這種商業模式中獲取價值，最終用戶的訴求難以反饋到産業鍊當中。
超越這種商業模式的邊界，就需要打破極限，根源上将超融合從産品中心思維升級到生态思維、平台思維、用戶思維，讓更廣泛的力量與價值進入超融合賽道，" 超融合 +" 随即到來。
體驗與生态，
激活商業模式變革：
" 超融合 +" 的精進之路
華為提出并踐行的超融合 +，是一條同時從多個角度出發，圍繞夥伴與用戶利益打造的超融合精進之路。這條路包含三個關鍵節點：圍繞超融合新模式的生态融合，超融合産品的體驗創新，以及相關商業模式的突破與叠代。
在軟件層面，華為圍繞超融合，推出了華為藍鲸應用商城，讓企業在部署了超融合産品之後，可以像手機 APP 一樣快速安裝、管理自身的數字化應用。這種類 APP 模式，可以說是生态開放中最值得信賴的模式之一。通過華為藍鲸應用商城，夥伴可以加入到超融合體系中來，打通業務的 " 最後一公裡 "，獲取超融合模式下的獨特價值。通過 APP 商城模式，夥伴打造的企業應用可以更快、更高效地完成商業化通路。同時華為還通過将一系列軟件能力開放給夥伴，降低了夥伴的綜合成本，提升了夥伴的軟件開發能力與開發效率，進一步加持最終商業價值。目前，華為藍鲸應用商城已經入駐了 50 多個應用，在 2023 年将會有超過 100 個主流應用上架。
在硬件上，華為推出的全新産品可以有效超越場景邊界。通過高度集成化、可靠性的産品，可以實現 " 一個盒子就是一個數據中心 "，全面滿足邊緣側對超融合産品的需要。而在硬件平台中，華為打造的計算型存儲産品，進行了存算解耦設計，存儲與計算節點可以獨立靈活擴展。在提供主存儲産品的基礎上，支持合作夥伴将計算資源進行 " 拼積木 " 的模塊化加入，從而在硬件端實現了商業模式的升級，同時也為用戶提供了更多選擇，以多樣化場景幫助夥伴進行商業價值提升。
這樣一來，從用戶到夥伴，都可以在 " 超融合 +" 的軌道上獲得更廣泛、更充裕的價值。軟件方面，夥伴的應用可以像手機 APP 一樣快速集成到用戶需求當中。硬件方面，華為開放的硬件平台可以給夥伴帶來直接的硬件機會，更多樣化滿足用戶需求。
而從算力生态的角度看，華為超融合産品将面向用戶多樣化的業務場景與計算需求，全面支持多樣性算力，為用戶和夥伴提供更多選擇。
這種軟件生态化、硬件開放化的策略，就是 " 超融合 +" 的精髓，也是打破以往超融合商業模式界限的創新之舉。
而在這背後，是華為堅持把最難的事情做掉，把機會交給夥伴，真正幫助夥伴用好超融合，造好超融合。超越極限，唯有責任。
厚積薄發，
華為步入差異化賽道
為什麼當主流 IT 廠商剛剛邁入超融合領域的時候，華為已經可以超越邊界，實現了 " 超融合 +" 的飛躍，打破了超融合的商業化界限。這其中的秘訣無他，或許不過是 " 厚積薄發 " 四個字。
我們知道，" 以客戶為中心 " 是華為的命脈所在。在技術不斷升級，場景愈發複雜的情況下，" 以用戶為中心 " 就凝結成了華為獨特的行動綱領與發展優勢：把複雜的留給自己，将簡單的交給夥伴和客戶。" 超融合 +" 恰好是這種華為氣質的完美展現，在技術與産品上厚積，面向夥伴與客戶薄發，構成了 " 超融合 +" 與相關産品體系的價值内核。
具體而言，所謂厚積，是華為在硬件技術與工程化、基礎軟件等領域漫長的技術積累。以實現超融合走進邊緣側這個突破為例，就可以看到華為獨有的多樣化技術優勢融合，以及精細的工程和打磨。
面向分支邊緣的 FusionCube 500，整體外觀深度僅僅 492 毫米，除了滿足标準機房的機櫃部署，還可豎立放入塔式外殼中、直接接入 220V 市電部署在辦公室、隧道、路橋等邊緣場所内。同時，特制靜音風扇設計讓 FusionCube 500 在兼顧散熱效率的前提下将整棧工作噪音降至 53dB，相當于室内談話音量大小，滿足了人機共室的邊緣場景訴求。此外，0~40 ℃的寬溫耐受性，結合防塵、抗震、A 類防腐蝕設計，均足以應對極端複雜環境。這些種種，完美應對了部署空間緊湊、環境複雜的挑戰，讓每個關鍵邊緣場景，都可以實現超融合。
從技術、工程化再到工業設計，厚重的積累讓華為可以先行一步，去到超融合更寬廣的未來。
而所謂薄發，是華為通過生态、體驗與商業模式的升級，将超融合成功帶來了更垂直、更廣泛的市場應用空間當中。這些看似 " 薄 " 的場景，其實極大拓展了超融合的廣度，為這一領域帶來了厚重的未來機遇。
比如說，在教育領域，華為的超融合産品可以通過華為藍鲸商城來進行部署。将原本需要幾個月的工期縮短到幾天，從而極大減輕了學校進行數字化建設方面的時間壓力。
在比如金融、政務辦公等領域，對多樣性算力的需求正在愈發強烈。而對多樣化算力生态的支持，可以有效加速這些領域對超融合的接受能力，為相關行業提供更多樣的算力選擇。
這樣的價值走向下，華為已經開始步入超融合領域的差異化賽道。華為的差異化，體現在這樣三個方面：
1. 技術價值差異。在業界更多聚焦在設備集成領域的時候，華為可以提供端到端的軟硬件，面向夥伴和客戶，提供企業難以提供的技術體驗。
2. 場景價值差異。華為率先為用戶提供多樣化計算、邊緣計算等新場景的超融合價值，從而拓展了行業邊界，面向更具體、真實的場景，解決用戶的真實需求。
3. 生态價值差異。在業界更加關注設備的時候，華為開始考慮應用融合、一鍵式運維管理等問題，執行軟件與硬件的生态開放，這能夠吸納更多夥伴加入超融合，同時繁榮這個産業生态，推動領域更加健康、蓬勃發展。
就是這樣一套價值組合拳，讓華為将超融合這條确定性道路帶到新的階段、新的賽道，塑造了新的生态化商業模式。
在這些華為獨有的差異化能力支持下，超融合的超越極限之旅，或許才剛剛開始。
