集團事業部的林部長作爲資深老部長，領導讓他多幹了半年才辦理退休。林部長在退休前，力排衆議，把辦公室副主任小李提拔爲主任。當然，這也是常規操作。
小李雖然作爲副主任，但其實主要爲林部長服務，相當于秘書這個角色。林部長在退休前把自己人安排明白，一方面要對自己人有一個交待，另一方面也要在關鍵崗位安置自己人，即便在退休後也能享受紅利。
再說，林部長也比較喜歡這個小李。小李一心一意圍着自己轉，言聽計從，服務周到，逢年過節也到家裏拜訪，感覺這孩子是一個知恩圖報的人，精心培養起來，給自己也留一個後路。所以，在工作資源和鍛煉機會上，大力向小李傾斜，很快就扶持成爲辦公室副主任，在退休前又調走主任，讓小李轉正。
林部長爲小李的事情可謂盡心盡力，小李對林部長表态時拍得胸脯也是咚咚直響。林部長退休之後，李主任忙着适應新部長，似乎忘記了老部長，基本上沒再打過電話，逢年過節也不再上門拜訪。開始的時候，林部長認爲小李可能是忙着适應新領導，暫時沒空關照自己，這也能理解。
前幾天，單位召開中秋茶話會，邀請退休老同志也參加，無非就是老三樣：聽一場成果報告會、晚上吃一頓大餐、臨走時領一份紀念品。林部長來到會場，正好遇到張羅會議的李主任，林部長主動打招呼，李主任一副公事公辦的樣子，把林部長領到第三排就座。
林部長當場就懵了，平時自己可是坐第一排的，即便是退休了，也應該坐第一排的。李主任把自己安排在第三排，讓自己情何以堪？林部長揮手讓李主任過來，暗示他是不是把座位安排錯了。李主任何等聰明，把林部長摁下了，說，你就坐這裏吧。
林部長看到一些老領導和老朋友都坐在第一排，自己坐在第三排，渾身不自在，感覺在衆人面前顔面盡失。林部長心想自己即便是退休了也不應該如此落魄，真是虎落平陽被犬欺、落毛鳳凰不如雞。
林部長實在無法忍受，就找李主任安排車輛，送他回家。李主任說，現在沒車可派，你要走就打車走吧。林部長當場感到渾身冰涼，人未走、茶已涼，自己精心培養的人翻臉比翻書還快，氣呼呼打車回家了。
林部長越想越生氣，立即跟幾位熟悉的集團領導打電話抱怨，抱怨說自己退休後如此落魄，連個座位都不給安排，讓自己對單位感到太寒心了。幾位集團領導就給單位領導打電話過問，批評單位領導要尊重老同志。
林部長的遭遇，明明隻是辦公室李主任的責任，卻讓單位領導在上級面前丢了面子。他們自然就對李主任有了 " 新看法 " ——不懂感恩、恩将仇報的人不能重用。其實，李主任已經列入部長助理的考察人員，幾位領導考慮了又考慮，還是把李主任的事情放下了，李主任拼命巴結的領導也不敢幫他說話。李主任的好事，次月就被攪 " 黃 " 了，當場就哭傻了。
【1】日久見人心。職場江湖的底層邏輯是利益關系，當你有價值的時候，别人對你都是 " 真心 "，當你沒有利用價值時，才能看清一個人。有些人是喂不熟的白眼狼，當你失勢的時候，他們翻臉比翻書還快，看人要看人品，人品也是會僞裝的。
【2】人走茶涼。江湖規矩就是人走茶涼，曲終人散，默契散場，你糾結人走茶涼，隻能說明你不懂江湖規矩。退休之後，要準确認知自己、擺正位置，坦然面對人走茶涼。但如果有人落井下石，你也不要客氣。
【3】做人留一線，日後好相見。老領導退休之後，雖然失去了實權，但仍有 " 餘威 "。不能提拔你，但能壞了你的好事。老領導畢竟還能直通上級在任領導，天天給你上眼藥，說你不懂感恩，誰還敢用你？
