房地産在 2022 年中經曆了多輪調控，平穩健康發展依舊是不變的主題。對于 2023，讓我們看看 20 位房地産大佬如何判斷。
（以下房企高管展望順序不分先後）
碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌
在強大信念的感召下，公司上下形成榮辱與共的責任共同體，總部支援一線、強化穿透管理，區域簡化流程、快速決策，項目調整供貨、以銷定産，全體員工全力以赴保質量、保交樓，全力兌現對客戶承諾，勇毅擔當社會責任。今年公司已累計交付近 70 萬套房，其中前三季度交付約占全國同期交付量 20%，相當于全國交付的每 5 套房中有 1 套房出自碧桂園。
對于 2023 年，我們将全面總結和反思過去 30 年以來特别是應對此次行業危機的經驗和教訓，堅持以客戶為中心，以市場為導向，持續加強組織和人才建設，積極探索房地産新發展模式，着力發展以改善型住房為主的民生地産，全面提升産品和服務質量，利用科技智慧建造的高品質優勢，全力參與保障性住房等代管代建，為加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度做出行業頭部企業應有的貢獻，創造公司更加美好的未來。
恒大集團董事局主席許家印
過去一年，在各級政府和合作夥伴的大力幫助下，恒大地産實現了 732 個保交樓項目全面複工，全年累計交樓 30.1 萬套。同時，恒馳汽車三年磨一劍，實現了恒馳 5 的量産和交付；恒大物業盡心盡力服務超千萬業主；海花島穩步運營，累計接待遊客 760 萬人次。
2023 年是恒大履行企業主體責任、千方百計保交樓的關鍵年。我堅信，隻要全體恒大人齊心協力、永不放棄，努力拼搏、苦幹實幹一步一個腳印紮實做好全面正常施工、恢複銷售、恢複經營等各方面工作，我們一定能完成保交樓任務，一定能償還各種債務、化解風險，一定能開啟涅槃重生的新篇章。
綠地集團董事長、總裁張玉良
2022 年綠地實現了 " 大局穩定、穩中加固、穩中有為、穩中向好 " 的總體局面，為繼續前進提供了堅實的基礎和條件。
2023 年是綠地深化轉型升級、全面推動高質量發展的關鍵一年。要深刻認識内外部環境發生的重大變化，深刻認識集團面臨的機遇挑戰，圍繞 " 再聚焦、再轉型、再提升、再優化、再出發 " 的主線，進一步深化轉型升級，推動集團在新形勢新征程中實現高質量發展。
中國金茂董事長李凡榮
2022 年金茂積極落實 " 保交樓、穩民生 "，完成 6 萬餘套房屋交付，客戶滿意度再創新高，不斷滿足人民群衆對美好生活的需要。貫徹 " 綠色發展 " 理念，加快清潔能源服務、建築新材料業務探索與布局，城市運營産業鍊逐步延伸。
2023 年将堅決落實 " 房住不炒 " 定位，推動國家多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度建設。持續以城市運營為主線，艱苦奮鬥、砥砺求索、服務社會，服務人民。
中海地産董事長、總經理顔建國
我們累計投資建設并實施綠色建築認證的項目 513 個、9303 萬平方米，以實際行動助力國家 " 雙碳 " 戰略。
我們确定要高質量發展。我們一貫敬畏市場，堅持穩健審慎的财務策略，堅持有質量的增長，長期恪守 " 三條紅線 "，在本輪房地産行業急劇下行的寒冬中，保持行業領先的可持續發展能力，是上下遊數千家企業 " 值得信賴 " 的合作夥伴，努力帶動上下遊産業鍊良性循環，為房地産行業健康發展貢獻力量。
華潤置地董事會主席李欣
2022 年面對嚴峻的形勢和挑戰，華潤置地人不畏艱難、團結拼搏，除弊興利、化危為機，經營業績跑赢大勢，各項工作穩中有進、穩中精進，朝着建設行業領先的城市投資開發運營商邁出了堅實步伐。
新的一年，要顆粒歸倉，擦亮全面高質量發展的業績底色。着力推進戰略性項目的研究和培育，持續增強發展動能；推動代建代運營、長租、産業地産等新興業務加快發展，探索成熟的城市運營管理生意模式；打赢打好 " 庫存去化 " 攻堅戰，積極、審慎、高效推進收并購；打造職能集約共享平台，加強城市公司全價值鍊組織能力建設，以組織能力的确定性應對市場的不确定性，堅決完成全年業績目标。
華僑城集團黨委書記、董事長張振高
這一年，我們面對嚴峻複雜的内外形勢，錨定文化、旅遊、房地産、電子科技四大主業，堅持長期價值主義，積極探索構建 " 一體兩翼三功能 " 房地産業務新發展模式與 " 兩核三維多點 " 旅遊業務新發展格局，重組文化、旅遊、商業等專業闆塊，全面推進城市公司建設，推動四大主業向 " 市 " 而生、獨立發展。
展望 2023，宏觀政策利好頻出，市場口暖迹象明顯，企業發展環境愈發好轉。讓我們迎着新年的第一縷陽光，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在國資委黨委的正确領導下，以先人一步的眼光、高人一籌的謀略、快人一拍的行動、優人一等的作風，堅定信心、搶抓機遇、主動作為、團結奮鬥，在推動集團可持續高質量發展道路上勇毅前行！
五礦地産黨委書記、董事長何劍波
這一年，受疫情持續沖擊、經濟不斷下滑、行業深度調整、市場信心不足等疊加因素的影響，房地産企業面臨的困難和挑戰前所未有。公司理性應對行業調整，及早部署全年工作，危中尋機、穩中求進，緊抓進度、搶收業績，順利完成集團公司下達的主要經營指标。
展望 2023 年，陣痛與希望共存，市場信心仍有待恢複，但房地産作為支柱産業将長期存在，相信最困難的時刻已經過去，行業發展将進入新常态。路雖遠，行則将至；事雖難，做則必成。
越秀集團總經理、越秀地産董事長林昭遠
在全面貫切落實黨的二十大精神的開局之年、在公司成立 40 周年的裡程碑時刻、在 " 十四五 " 承上啟下的關鍵之年，繼往開來，接續譜寫光輝曆史，" 不斷超越，更加優秀 "，為經濟社會發展、城市轉型升級、業主安居樂業作出更大貢獻，向新而越，成就美好！
中梁控股董事長楊劍
在行業新常态下，中梁将秉持謹慎樂觀的态度，堅持在危機中狠抓機遇，用發展解決問題，更加強調安全健康、穩步經營；堅持現金為王，守牢資金安全底線，持續控制負債規模；同時優化投資布局，轉變發展模式，促銷售、搶回款，持續推動 " 保交樓、保民生、保穩定 "。
新城控股董事長王曉松
作為在黨的領導下，依靠黨的政策和自身努力發展起來的民營企業，二十大以來，我們能感受到黨支持和發展民營經濟的态度是鮮明的，決心是堅定的。
我希望所有新城管理者躬身入局，不執于舊、無畏于新，以價值結果為導向，提升效能。我希望全體新城人繼續踐行 " 六提倡、六反對 "，樂于擔當，全力以赴完成保交付目标。
中駿集團董事局主席黃朝陽
面對行業 " 潮水退去 "，中駿人頑強自救、韌性堅守，在 2022 收官之際，伴随國家地産政策 " 四箭齊發 " 和疫情防控政策調整，迎來時局向好、東方欲曉。
展望 2023 年，新時代發展已在召喚，中國市場經濟的力量依然強大，中國人改變命運的願望依然強烈。中駿有戰勝困難的勇氣，中駿更有相信未來的能力。
我愛我家集團董事長、總裁謝勇
在我愛我家 22 年的發展曆程中，我們經曆過各種考驗、困難和挑戰，也讓堅韌不拔成為浸入我愛我家骨子裡的特質之一。已經到來的 2023 年的複蘇依舊是一個痛苦且緩慢的過程，我們依舊需要忍耐預堅韌，集聚力量，紮實沉穩走好每一步，去迎接未來的挑戰。
弘陽集團董事長曾煥沙
地産交付了近 60 個項目，約 4 萬套新房。即便寒風凜冽，疫情肆虐，各項目工程一線建設者們依舊披星戴月、日夜兼程保品質，争分奪秒完成交付任務，為業主兌現家的承諾。
新的一年裡，我們需發揚二次創業的精神，夯實内功，尋求新的發展機遇，讓已走過 26 載歲月的弘陽繼續迸發蓬勃的力量。
萬物雲董事長朱保全
過去的 2022 年很難，令人更坦然面對未來的更難。在被反複 " 按地摩擦 " 的過程中，我們需要更堅定，更自強，以及更有耐心。所謂底層邏輯，就是一個有很多痛點的行業，似乎才更值得去鑽研，以及去收獲。
面對一如既往的不确定性，悲觀者正确，樂觀者前行。新的一年，一定會是逐步恢複活力的一年。大道五十，天衍四九，人遁其一。新的一年，每個人都會是自己故事的主角。感謝 2022 的所有陰霾，壓住了所有可能驕傲的情緒。
首創城發總經理範書斌
犯其至難而圖其至遠。站在 2023 年的起點，我們内心笃定，眼中有光。我們感知時代變局中的機遇，主動投身變革的浪潮中，我們相信時間，相信未來，相信拼搏必有回響。
禹洲集團董事局主席郭英蘭
在新的一年，我希望禹洲人要改變過往的慣性思維，最大限度地向内看，把握可以把握的部分，處亂不驚、寵辱不移，以志同道 " 合 " 的理念實現同心合意，以凝心 " 聚 " 才的态度破局聚力，以唯 " 變 " 所适的心态去完成每一項任務，心智堅定，讓所有任務圍繞目标、所有行動圍繞任務，遇山開路，遇水搭橋，不等待，不抱怨。
路勁集團主席單偉彪
二十大後的今日中國，經濟發展韌性十足，新型城鎮化前景廣闊，優質房企将迎來更多的發展機遇。作為地産人，我們堅信 " 住 " 是承載美好生活的最大容器，房地産仍是大有可為、常做常新的行業，路勁有幸身處其中，對長期前景充滿信心。
上坤集團董事長朱靜
2023 年已向我們發出新的邀約，也将行業挑戰與遺留的棘手問題繼續擺在我們眼前，如何解決？惟有堅定信念、堅守理想、與時俱進，我們要竭盡全力保障項目正常經營；确保堅持工程品質的持續管理；深入思考研究存量債務管理與化解。
新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍
2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是國内經濟企穩回升的轉軌之年，更是新華聯集團走出困境、再圖發展的關鍵之年。
記者 |王佳飛 編輯 |陳夢妤 孫志成 杜波
校對 |段煉
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