來源 | 伯虎财經（bohuFN）
作者 | 夢得
年輕人又愛吃鴨脖了？
8 月 16 日晚，周黑鴨發布 2023 年上半年财報，共計實現營業收入 14.1 億元，同比增長 19.8%；淨利潤爲 1.02 億元，同比增長 453.6%。在财報發布後首個交易日漲了 9.38%。
周黑鴨走出至暗時刻了嗎？
周黑鴨的增長哪裏來的？
先回答一個問題：周黑鴨的增長怎麽來的？
不能忽略的一個原因是去年的基數太低。2022 年上半年，受疫情等因素的影響，周黑鴨當期歸母淨利潤暴跌至 0.18 億元，較上年同期的 2.3 億元下滑了 92%。這也爲周黑鴨半年報 " 翻身 " 奠定了良好的基礎。
不過，此次營收、利潤雙增長，主要還是周黑鴨的年輕化策略起效了。
據艾媒咨詢數據，Z 世代人群在購買快消食品中鹵制品比例高達 34%，是鹵味品行業裏電商銷售集中度最高的一群人。對此，在産品上，周黑鴨聚集新口味、新品類、新價格帶，深入年輕群體。
比如在口味上，周黑鴨推出了微辣系列，覆蓋更多消費群體，上市僅 54 天，終端銷售額破億，成爲成長速度最快的新産品系列；而在新品類、新價格上面，周黑鴨出大招。一向号稱 " 鴨脖界的愛馬仕 " 的周黑鴨終于低頭了，推出了 9.9 元解饞引流系列單品，比如甜辣小雞腿、鹵蓮藕等等，吸引年輕人消費者；與其同時，還和王者榮耀等國民級遊戲聯動，推出蝦球産品、限定款口味，以及主題店。
據統計，今年上半年，新品類蝦球系列終端含稅銷售額超 1.2 億元。微辣系列終端含稅銷售額近 3 億元，9.9 元小雞腿上市兩個月總銷量突破 96 萬盒。除此之外，今年以來，周黑鴨在短視頻與直播領域上發力，通過抖音、小紅書、微博等社交平台營銷推廣。今年上半年，公司線上渠道營收爲 2.14 億元，占總營收 15.2%。
相比與 2022 年，周黑鴨其業績大降超 90%，淨利潤僅爲 2528.3 萬元，此時的周黑鴨似乎雨過天晴，不過，并沒有那麽樂觀。
營收增加，卻難賺錢
伯虎财經發現，雖說今年上半年周黑鴨的營收幾乎恢複至 2021 年同期水平，但其利潤近乎跌了一半。換句話說，客流逐漸恢複的情況下，周黑鴨收入增加，但賺錢卻比之前更難了。
周黑鴨把這個原因歸結爲 " 原材料成本的壓力 "。這也是一個原因。不止是周黑鴨，這幾乎是整個行業的挑戰。據統計，絕味、周黑鴨、煌上煌等鹵味企業的成本占比中，原材料普遍占比 70-80%。2022 年年中，肉鴨價大幅上漲，導緻原材料成本增加，鹵味企業的毛利率都在下滑。據報道，周黑鴨 2022 年下半年毛利率爲 53%，較上半年的 56.9% 明顯下滑。
但值得一提的是，周黑鴨門店銷量下滑也很明顯。
從 2021 年底至 2023 年 6 月 30 日，周黑鴨的自營和特許經營門店總數增加了 1436 家，具體到每家門店的銷量卻從 7.82 噸下降至 4.2 噸。
據港股研究社報道，其實早在 2020 年之前，周黑鴨就出現業績下滑的情況。2017-2020 年，周黑鴨的總營收從 32.49 億元下降到 21.82 億元，降幅超過 32.84%，淨利潤從 7.62 億元降到 1.51 億元。
這也在一定程度說明，這個賽道的錢越來越難掙了。
一方面是傳統鹵味巨頭的角逐。除了周黑鴨外，截至 2022 年年末，絕味門店總數已經達到 15076 家，全年實現淨增長 1362 家，其門店數大概是周黑鴨的 4 倍多；據國信證券研究，絕味和周黑鴨在鹵制品行業市占率僅有 9%、5%。
另一方面是鹵味的競争品類一直在增多。比如佐餐類鹵制品的紫燕食品，鹵味零食王小鹵，熱鹵小吃盛香亭等等，财報數據顯示，今年上半年，紫燕食品的總門店數量達到 6137 家，成長速度驚人；王小鹵抓住了直播電商的風口，4 年創下了 10 億的銷售額；盛香亭也憑借一碗熱鹵，5 年開店 400 家。
鹵味品牌、品類快速增長，也在一定程度上造成了傳統鹵味客群的分流，加劇其市場的競争。對此，周黑鴨給出了自己的解法。
周黑鴨的解法
主要有兩個方向：
開發新品類。
比如小龍蝦。從零售終端上看，中國休閑鹵制品市場規模大約 1000 億元，而小龍蝦市場超過了 4000 億元。此外，周黑鴨已經在這個品類嘗到一點甜頭。今年上半年，蝦球系列的終端銷售額達到 1.2 億元，占總營收的 8.5% 左右。
但能不能成爲第二增長曲線還很難說。在周黑鴨享受甜頭的同時，絕味和煌上煌等鹵味品牌來分食小龍蝦生意。絕味食品曾推出 " 蝦粒 wow" 龍蝦桶、地域限定款黑鴨油焖蝦球等小龍蝦産品，甚至與《甄嬛傳》聯名，大力推廣其 " 紅寶石蝦球 " 的套餐；煌上煌的部分門店也開始銷售小龍蝦産品。
更恐怖的是，預制菜市場選手非常兇猛，比如海底撈、西貝、肯德基、必勝客都盯上了小龍蝦。而和外賣小龍蝦餐品比起來，鹵味巨頭們的小龍蝦價格也沒有優勢。
另一個是擴店。
此前周黑鴨曾表示，預計 2023 年總門店數将達到 4500 家左右，并在未來 5 年實現 " 百城、千縣、萬店 " 的目标。據财報顯示，截至 2023 年上半年，周黑鴨門店總數達 3706 間，新增門店 546 家。從上半年增速上看，周黑鴨目前的門店規模顯然與目标間仍有着不小的距離。同時，和同行的差距也比較明顯，比如絕味已超萬店，紫燕的門店也達到了 6137 家。
在消費行業，萬店玩家往往是各自行當的标杆，比如蜜雪冰城之于奶茶，瑞幸之于咖啡。但擴店是把雙刃劍，海底撈就曾因爲疫情逆勢開店而吃下苦頭。
萬店的光鮮之下，是蜜雪冰城在供應鏈的沉澱，是瑞幸咖啡在咖啡飲料化和數字化上的創新。
雖然上半年，在大店模式下，周黑鴨的店效高于另外兩家，絕味平均單店店效預計爲 90-100 萬 / 年，周黑鴨直營将達到 180-200 萬 / 年，加盟爲 130-150 萬 / 年，而煌上煌則爲 80 萬左右 / 年。
但一方面，從近年的業績來看，周黑鴨開店越來越多，但其盈利能力卻不升反降。另一方面，周黑鴨相對高昂的客單價，在下沉市場，可能相對沒有那麽有吸引力。
如何強化在供應鏈的優勢，打造更好的單店模型，或許是更值得思考的事情。
參考來源：
1、港股研究社：不懂新經濟的周黑鴨，陷入 " 諾基亞式 " 困境
2、時代财經：周黑鴨大翻身，狂賺 1 個億
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