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原文摘要：
離開一線後，我接觸了很多傳統企業，醫療、教育行業都在轉型做互聯網醫療、教育，與真正意義上的互聯網企業最大的差異在于，他們的世界觀裏，充斥着經驗主義和機會主義。
這類企業缺少科學理解一件事的方法，他們遇到事情時會抖機靈，拍拍腦袋就感覺自己創新了
其實，我們應該保持一種心态：你我不是這世上最聰明、勤奮的，也不是第一個做這件事的人。
有一篇叫《阿裏雲》的文章，說的是阿裏如何在那麽不确定的情況下去做雲計算？但其實阿裏雲幹的事情有亞馬遜作爲先例的，甚至包括做電商、新零售。
所以在遇見困難的時候，知道怎麽去學習，好過你憑有限的經驗做決策，因爲大多數人對于基本的常識是不清楚的，都是基于一些不清晰的常識在讨論問題，建立基本的思考框架很重要。
我深度參與了中國第一、第四的互聯網公司，見證了在中國過去這些年，互聯網對其他企業的碾壓，它們幾乎沒有招架之力。
其中最大的一個原因是，互聯網基本上都是在用科學運營企業的方法在做，跟國外最新的經營、管理理念直接對接的。
另外一個原因是，政府管制最少，因爲政府也不知道怎麽管。
最先起來的三大門戶，提供信息都是非常标準的。但慢慢地，供給越來越不标準化。
原來要受空間時間的限制，而現在随時随地就能聯網，用戶的在線時長陡然增長，伴随着 C 端的應用流量移動化，流量的價值是首先容易體現出來的。
國家現在也在講供給側改革，因爲簡單地靠圈流量掙錢行不通了，但我們可以基于現有的關系、數據基礎設施，嫁接在阿裏京東上面，往供給側走，把供給側做好，這會是個更好的商業模式，成功概率會更高。
所謂互聯網下半場，簡單來說就是收割流量的機會越來越稀少了，這個時候，應該往供給端走，這端的機會是永遠存在的，因爲永遠要有人來生産。
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