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原文摘要：
能不能管出能人，先要看看自己是不是合格的管理者。隻有合格的管理者才能管出合格的管理者，也隻有合格的管理者才有希望成爲優秀的管理者。
一個優秀的管理者是什麽樣？
守得住底線，撐得起上限。這條底線不是道德底線，而是管理者的底線。
" 管理，是一種思維方式。" 張山領在阿裏巴巴耳濡目染了 11 年，也是阿裏校友會的創辦人，他這樣定義管理。
如果管理是思維方式，那麽說白了，管理者的底線，就是指管理者必須具備管理者思維。
沒有管理者思維的人，絕不可能成爲一個好的管理者。而具備管理者思維的人，也僅僅是擁有了成爲合格管理者的可能性。随着其管理思維不斷提高，管理能力不斷加強，才有希望做到合格或優秀。
絕大多數身在其位的管理者，實際上都是不合格的。而管理者的底線，又決定了他的管理上限，也就是他的管理成就。
合格管理者的正确思維方式：Why —— What —— Who 什麽是管理者底線的最基本要求？或者這樣說，什麽是最基本的管理者思維？張山領認爲，管理者思維，明顯區别于專家思維。
一般來說，管理者都是從業務專家中篩選提拔出來的。從出類拔萃的業務專家，到一名基本合格的管理者，這中間是一場身份的轉換。
管理者自上任第一天開始，就必須讓自己的思考、工作方式由專家思維轉變成管理者思維。
專家在要做一件事的時候，通常的思考順序是 What —— Why —— How，即：先問 " 要幹什麽事 "，再問 " 我爲什麽要幹這件事 "，最後問 " 我怎麽幹成這件事 "。
但管理者不是這樣的。專家能把自己 " 一畝三分地 " 裏的活兒幹好就算很優秀了，但是管理者要眺望遠方。
管理者必須學會的技能是 " 做減法 "，有些事能不幹就不要幹，否則事情越積越多，卻對公司最終的産出和績效沒有幫助。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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