薪酬-人才發展課程火熱招生中

2023 年線下課程

01

      2023 年 3 月 3 日（周五）-2023 年 3 月 5 日（周日）· 深圳

   薪酬體系設計及落地特訓營

02

  2023 年 3 月 25 日（周六）-2023 年 3 月 26 日（周日）·北京

     人才發展（TD）理論與實戰特訓營

01

薪酬體系設計及落地特訓營

公司的薪酬總額怎麼定？

薪酬總額該如何分配到部門及個人？

不同崗位的薪酬差異如何評定？

薪酬體系如何設計能體現薪酬的激勵性？

公司該如何進行薪酬調整？

人民大學博士悉心研發，訓戰結合沙盤式薪酬管理課程

全程實戰模拟，人資權威認可，經過十五年專業投入，打造薪酬體系獨家落地應用課程

 全年僅三場，限定五十席，漲價在即！！

課程對象

有一定薪酬基礎的 HR，希望能系統了解薪酬體系

希望從公司戰略角度看待人力模塊的 HR 管理者及公司管理層

建議公司組團參與，共同學習研讨，解決公司實際問題

課程收益

模拟沙盤體驗：模拟企業整體經營背景及數據，利用課程知識和工具，訓戰結合進行沙盤模拟實踐，仿真企業實際情景，代入式學習實踐；

底層邏輯認知：提升對薪酬體系的系統化認知，洞察薪酬本質及底層邏輯，提升看待問題的思維層次，更貼近高層對話、公司戰略；

全體系化認知：全面掌握薪酬體系設計思路與邏輯方法，從薪酬戰略、薪酬診斷、薪酬總額、薪酬設計，到薪酬套入、薪酬核算、薪酬調整和薪酬效用分析等，加深對每個模塊的認知，掌握每個模塊的實際操作流程和方法；

豪華工具模型：提供每個模塊實操過程中應用的工具、表單、模闆等，學以緻用，能夠将知識與實踐有效結合，提高實戰落地能力。

課程亮點

課程大綱

Day1

第一模塊：薪酬哲學與薪酬策略

1. 薪酬的本質與薪酬管理的本質

2. 薪酬體系解決哪些關鍵問題

【互動環節】薪酬體系的十大困惑

3. 企業付薪理念與策略選擇

4. 薪酬體系設計模型與全景圖

【工具表單】

1. 薪酬體系設計常用模型

2. 薪酬體系全景圖

第二模塊：薪酬診斷分析

1. 薪酬滿意度調研

① 薪酬滿意度調研什麼呢？

② 怎樣進行薪酬滿意度調研？

問卷調研

訪談提綱設計及訪談實施關鍵點

【互動環節】設計薪酬調研問卷，并說明設計理念

2. 薪酬運行狀況分析

① 薪酬戰略與體系分析

② 薪酬結構分析

③ 外部薪酬調研分析

确定典型崗位

确定調研對象

确定數據渠道

數據分析及應用（含外部薪酬報告解讀及使用）

1.《薪酬調研問卷》樣式

2.《薪酬調研維度表》

第三模塊：薪酬預算與人工成本管控

1. 薪酬總額管理的内涵與管理

① 薪酬總額的内容和分級分類管理

② 薪酬總額設計思路與模型

2. 經營核算制方法論

① 定總額基數

② 建立聯動關系

③ 确定績效目标

④ 測算并明确核算口徑

⑤ 做好二次調節，對薪酬總額進行修正

【互動環節】案例實操 - 虛拟企業的經營情況及下一年的經營目标，計算不同情況下的薪酬總額該如何計算？

3. 定員核算制方法論

② 定增減人員及對應薪酬

③ 依據考核任務，确定效益薪酬

④ 特殊情況下的單列薪酬核算

⑤ 多退少補，核算上周期薪酬

4. 人工成本管控及分析

① 人工成本怎麼計算

② 人工成本如何控制

③ 如何提升人力資本效能

1. 經營核算制下薪酬總額的通用計算公式及關鍵指标

2. 定員核算制下薪酬總額的通用計算公式

Day2

第四模塊：薪酬設計

1. 崗位價值評估

① 崗位評估的價值

② 傳統崗位評估方法

海氏（HAY）分析

IPE 系統結構圖

③ 定制化崗位評估體系七步法

明确崗位評估小組評委

選擇崗位評估要素

AHP 确定崗位評估各要素權重

根據評分确定相應層級

繪制崗位評估曲線

分段劃分，确定崗位評估矩陣

【互動環節】工具實操 - 設計一套崗位評估要素，并說明設計思路。

2. 薪酬模式設計

① 協議工資制的模式設計及适用人群

② 崗位績效工資制的模式設計及适用人群

③ 業績提成制的模式設計及适用人群

④ 計時計件工資制的模式設計及适用人群

⑤ 勞務工資制的模式設計及适用人群

⑥ 年薪制的模式設計及适用人群              

3. 薪酬結構設計

① 薪酬結構總覽

② 薪酬結構設計方法 - 四步法

定薪層

定薪級薪檔

定固浮比

拆結構

4. 薪點表設計 - 四步法

① 确定薪層薪級薪檔

② 定關鍵點值

③ 以級差檔差拉通薪點表

④ 拆分年薪表 - 月薪表、季度績效表、年終獎表

【互動環節】案例實操 - 設計一套薪點表，并說明設計思路。

1. 崗位評估工具包

2. 薪點表示例

第五模塊：薪酬套入

1. 套入原則

2. 套入準備

① 确定人員範圍

② 确定套入薪酬數據

③ 其他輔助基礎數據

3. 套入模式

① 就近套入模式介紹及操作步驟

② 模型套入模式介紹及操作步驟

【互動環節】案例實操 - 虛拟企業的薪點表，設計一套套級模式，并說明設計理念

③ 社招套入模式介紹及操作步驟

④ 校招套入模式介紹及操作步驟

4. 套入測算

① 明确測算模型

② 測算分析維度

1. 通用的簡單套級模型

2. 通用的複雜套級模型

Day3

第六模塊：薪酬核算

1. 部門薪酬核算

① 輸出績效考核結果

② 業務部門核算薪酬總額

③ 職能部門核算薪酬總額

④ 做好薪酬總額控制

【互動環節】案例實操 - 虛拟企業的薪資及績效考核結果，計算不同情況下部門的績效總額

2. 個人薪酬核算

① 确定部門薪酬總額

② 确定部門獎金包

③ 确定管理者、員工獎金包

④ 核算管理者獎金

⑤ 核算員工獎金

1. 通用的季度績效工資計算公式

2. 通用的年度績效工資計算公式

第七模塊：薪酬動态調整機制

1. 薪酬調整

① 薪酬調整的内涵

② 全員普調（調整方法、調整額度、調整周期、調整工具）

③ 個體調整（調整方法、調整周期、調整比例）

2. 薪酬體系效用分析

【互動環節】小組讨論薪酬體系效用可以從哪些維度、指标進行衡量

① 财務指标對比分析（成本類指标、産出類指标、薪酬總額、人效指标分析）

② 戰略匹配性分析

薪酬差距

核心人才

業績增長

《薪酬總結維度表》

3. 答疑環節

證書授予

順利通過課程的學員将會獲得由中國人力資源開發研究會頒發的官方證書。

授課時間

2023 年 3 月 3 日（周五）-2023 年 3 月 5 日（周日），共 3 天

課程安排

9:00-12:00，14:30-17:30，每天 6 小時授課時間，期間有茶歇。

授課地點

深圳

課程費用

單人價 10980 元 / 人，組團更有優惠。

2 人拼團價 10580 元 / 人，三人及以上拼團價 10080 元 / 人。

02

人才發展（TD）理論與實戰特訓營

數字時代背景下，人才緻勝未來，企業有沒有合适的人才、人才有沒有合适的機會都是 HR 關注的核心話題。

人才發展（TD）不單單要做好招聘和培訓工作，更要明确标準、完善通道、構建體系、配套措施，實現人才和企業的雙赢。

适用于人力資源從業者、企業各級管理者

課程收益

掌握人才發展體系設計核心能力

掌握人才盤點與人才專項培養的最佳實踐與技能

掌握人力資源數量、結構、能力規劃方法

掌握核心人才标準制定及能力、潛能評估方法

第一模塊：人才發展全景圖 - 夯實 TD 基礎

【案例導入】制約商業地産上市公司全國化拓展的人才掣肘

1、人才發展基礎設施：員工發展通道與任職資格标準

（1）職類職種劃分

（2）員工發展通道設計

（3）明确任職資格标準

（4）搭建勝任力模型

【标杆做法】華為任職資格體系、中糧領導力模型

2、人才發展路徑：人才發展全景圖

（1）從畢業生到總經理：繪制人才發展全景圖

（2）常規人才發展路徑：基于職業發展通道

（3）人才發展快車道：核心人才專項培養工程

【标杆做法】某商業地産公司 1+N 員工職業發展路徑圖

3、人才發展模式：自我驅動與組織驅動

（1）逐級而上：員工職業生涯自規劃與自然晉升

（2）按圖索骥：企業關鍵崗位培優與批量打造

第二模塊：人才盤點與規劃 - 做好 TD 起點

【案例導入】X 集團人才盤點方案及結果應用

1、人才盤點

（1）人才盤點的 N 種方法

（2）人才盤點核心崗位選定

（3）人才盤點标準與測評工具設計

（4）人才盤點九宮格設計與應用

（5）人才盤點的個人職業發展應用

（6）人才盤點的人才隊伍整體發展應用

【案例導入】X 集團人才戰略

2、人力資源規劃

（1）基于戰略解碼的人才隊伍需求分析

（2）人才盤點的差距分析

（3）基于差距的人才發展計劃

（4）企業大學運營模式搭建

第三模塊：人才培養與測評 - 做好 TD 運行

【案例導入】X 集團人才戰略及實施路徑、中糧集團經理人培養計劃

1、人才發展典型方式

（1）基于職業發展的培訓課程體系搭建

（2）基于人才盤點的人才地圖搭建

（3）基于專項培養的學習地圖設計

2、基于成長規律的專項人才發展計劃

（1）後備幹部特訓營（層層後備計劃）

（2）高科技、研發技術人才專項培養

（3）高技能人才專項培養

（4）應屆畢業生專項培養

3、人才發展的多種手段

（1）内訓體系搭建

（2）行動學習設計實操

（3）導師制設計與實操

（4）輪崗的 N 種模式及操作方法

4、人才測評

（1）周期性人才評估

（2）人才測評的 N 種方式

（3）能力評估工具設計及測評過程演練：X 集團後備幹部

（4）潛能評估：中糧集團經理人潛能測評實操

（5）價值觀評價：阿裡巴巴價值觀評價工具及方法

5、人才發展體系後評估指标及應用

第四模塊：人力資源總—系統性看 TD 架構

1、TD 與人力資源其他模塊的耦合

2、從人才發展到全面激勵

3、績效是人才發展分水嶺

4、退出機制是活力曲線的關鍵

答疑環節及結業儀式

順利通過課程的學員将會獲得《人才發展（TD）理論與實戰特訓營》的結業證書。

2023 年 3 月 25 日（周六）-2023 年 3 月 26 日（周日），共 2 天

北京

單人價 5980 元 / 人，組團更有優惠。

2 人拼團價 5680 元 / 人，三人及以上拼團價 5380 元 / 人。

講師介紹

張小峰

華夏基石管理咨詢集團業務副總裁、高級合夥人

華夏基石組織與人才發展研究中心總經理

HR 賦能工坊品牌創始人、主辦人

多家上市企業常年顧問

中國人民大學人力資源管理碩士、博士

全面認可激勵中國培訓第一人

中國首發遊戲化激勵《遊戲化白皮書》作者

中國首發系統激勵叢書《全面認可激勵》作者

服務客戶：

國家電網、中國紙業、中國鐵通集團、中國信科、中國中鈔、富力地産、中電裝備、首農集團、航天科工、中設集團、中化科技總院、美團、京東、百度金融、中國電建、國圖集團、石藥集團、知乎、華泰保險、中慶建設、鹹陽機場、中冶交通建設、溫州移動、江西金象集團、金凱偉業、北京城建、中債資信、鳳凰城房地産集團、清華同方、誠和敬投資集團、民生銀行信用卡中心、陽光保險、新疆自治區人保廳、泰康人壽、南瑞集團、漢能集團、華雲數據、金力永磁、烽火通信、招商公路、星際空間、中國建築設計研究院、歌華有線、宜春創投、亞派科技等。

經典課程：

《遊戲驅動力—用遊戲化思維激活新生代團隊》

課程通過案例分享，了解标杆企業如何運用工作遊戲化，提升新生代團隊組織效能；采用獨家設計工具，幫助學員掌握工作遊戲化設計核心要素和方法，創造組織管理中的 " 新藍海 "。（培訓對象：部門經理、主管、人力資源管理者、培訓工作者）

《全面認可激勵—數字時代的員工激勵新模式》

員工的内在潛能激發與有效激勵，是效能提升的動力源泉。課程通過實境教學、案例探讨，分析診斷新時代員工需求，利用遊戲化思維、榮譽體系、幸福企業等思路，提高工作内驅力和工作興趣指數，打造人力資源平台化管理新模式。（培訓對象：基層管理、中層管理）

《最優人力資源管理實踐與發展趨勢展望》

本課程包括八大模塊，提出七大發展趨勢，通過案例分享、行動學習等方式，全方位審視企業人力資源管理需求和實踐整合思考，幫助企業獲得整套人力資源規劃思路和趨勢分析工具。（培訓對象：部門總監、部門經理等）

《靠組織動力激發業務突破性成長》

企業快速健康發展乃至超常規發展，取決于企業的組織能力。本課程幫助企業現場形成企業組織能力建設模式、戰略執行力建設模式，并梳理出企業績效挖潛空間，拿出具體挖潛增效方案（培訓對象：中高管、OD、企管及培訓管理人員等）

《企業文化建設及落地》、《平台型組織實踐設計》、《績效管理十大方法》、《薪酬管理八步法》、《90 後員工管理秘籍 - 遊戲化激勵》、《華為人力資源管理十大法寶》等

吳婷婷

國内幹部管理及人才發展專家

中國人民大學人力資源管理碩士

華夏基石管理咨詢集團高級合夥人

人社部、國資委、工信部項目組核心成員

組織與人才發展研究中心副總經理

HR 賦能工坊聯名專家

多家上市公司常年顧問

《幹部管理》、《解碼 OD》、《薪酬管理實務》作者

專長領域：

人才管理、任職資格體系構建、計劃運營體系構建、績效與薪酬設計、人才梯隊建設與培訓體系設計，組織及崗位設計等。

國家電網、中國紙業、首農集團、航天科工、中設集團、中化科技總院、國圖集團、石藥集團、華泰保險、中慶建設、鹹陽機場、中冶交通建設、溫州移動、江西金象集團、金凱偉業、北京城建、中債資信、北京城建、中債資信、同方威視、鳳凰城集團、聯衆集團、中鐵二局、武漢南國置業等。

《人才管理與員工發展》、《虛拟股權激勵實操》、《薪酬管理八步法》、《幹部管理》、《績效管理十步法》、《國有企業三項制度改革專題》、《領導力與執行力》、《六定操作設計》、《企業文化建設及落地》、《平台型組織實踐設計》等。

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