你有沒有遇到過愛鑽牛角尖的管理者？尤其是剛當上主管的一些人，往往會下意識覺得自己既然是領導了，那就要樣樣都比下屬強。
這種想法是非常有問題的。俗話說 " 金無足赤，人無完人 "，沒有誰是完美的，沒有誰在每個方面都特别優秀，所以，作為管理者一定要糾正自己的這種心态。不要苛求自己，樣樣都比下屬好。
如果非要一根筋，非要樣樣都強過下屬，那不僅僅是跟自己過不去，還是在跟員工較勁，很難帶好團隊。
漢高祖劉邦我們都知道，他從一個地痞流氓，混成了亭長，接着風雲際會，一路成為漢朝的開國君王。
是他能力有多強嗎？并不是。
劉邦在洛陽南宮舉行宴會的時候，問大臣們：" 你們不要瞞着我，多說說你們的内心話。為什麼得到天下是我而不是項羽？"
有大臣就說了：您派人攻打城池，奪取土地，攻下來的城池、土地都用來賞賜給将領，跟大家共同得利，但是項羽這個人，嫉賢妒能，有功不賞，有才不用，做事不公正，有了好處也不分給别人，這是他失敗的原因。
劉邦聽了，搖頭說：" 你們隻說對了一點，還有一點就是運籌帷幄，制定計謀策略，我不如張良；治理國家，安撫百姓，做好後勤工作，我不如蕭何；帶領大軍攻城略地，我不如韓信，這三個人，是真正的人才。但是他們卻能為我所用，這就是我奪得天下的原因。項羽那邊隻有一個範增，他還不善用，這就是他戰敗的原因。"
對管理者來說，其實也是一樣的。劉邦的話告訴我們一個道理：你可以不比下屬強，沒有必要處處都比下屬強，甚至讓下屬比自己更強大，這樣你的團隊才會有希望。
相對來說，管理者重要的是：一定要具備管理駕馭下屬的能力，把他們擰成一股繩。所以說，一個成功的管理者衡量标準，并不是自己能力有多強，而是要懂得去管理、協調下屬，使用自己手中的資源和權利，借助下屬的力量，實現自己的目标。
那麼，作為管理者，如何才能把握管好下屬的共同點呢？我們可以從以下幾點做起：
一、管理的根本在于管心。
管理先管人，管人先帶心。作為管理者，你一定要明白管理的真正意義在于發揮人的價值，發掘人的潛能，發展人的個性。最大限度地調動，并發揮下屬的積極性、主動性、創造性。
比如說劉備，他是如何把諸葛亮給 " 捆綁 " 起來的？三顧茅廬，而諸葛亮這個人才最終是被劉備的誠意所打動，可以說劉備是一個非常優秀的管理者，他知道如何去籠絡下屬的心。
如果你不知道如何籠絡下屬，那你就多去研究劉備。我們可以總結幾個要點：1、對下屬的情感發自内心。從内心深處就尊重下屬、幫助下屬、成就下屬。2、懂得尊重人，将心比心。接納自己的下屬的優點和缺點，關心他們，幫助他們，稱贊他們，并且成就他們。
二、以德服人。
對管理者來說，以能服衆不如以德服衆，能力固然是影響下屬，讓下屬服從的一個重要方面，但是，個人的品德和魅力比能力更為重要。
管理者要通過自身的道德品質和人格魅力來影響下屬，這不是一朝一夕能夠完成的，我們可以從以下幾個方面進行努力。
1、形成獨特的個性。就是說管理者要培養自己獨特的個性，獨特的人格魅力。比如說宋江這樣的，這就是一個很合格的帶頭大哥，急人之所急，善于籠絡人心。比如說曹操這樣的人，非常具有枭雄氣質，對待人才大度，也容易引來别人的追随。
2、善于控制情緒。管理者難免會出現情緒波動，也有情緒不好的時候，所以，一定要學會控制自己的情緒，始終以一種平和冷靜的态度來面對工作上的人和事，做到處亂不驚。
3、找出自己的缺點。管理者也有自己的缺點，找出自己的缺點并且加以改正，可以讓你更富有魅力，也更趨于成熟和完善，這就需要管理者不斷地自我學習，自我反思和自我改進。
4、要有廣闊的胸懷。一個優秀的管理者應該做到有寬廣的心胸，能夠虛心接受下屬，能夠摒棄私心，做到公平公正，讓下屬有安全感。
總之，作為一個管理者，不要勉強自己各方面都比下屬強，而是要抓好管理的關鍵點，形成自己的領導氣質，讓下屬心甘情願地追随自己，讓比自己更強的人追随自己，你帶團隊一定會越來越好，更容易做成大事。
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