" 沒有華爲的遙遙領先，沒有小米的成長經驗，适合樂視體質的主題，應該是圍繞生存來展開的。如何在夾縫中生存，如何在夾縫中更進一步，我認爲樂視是最有發言權的。"
前不久的秋季媒體溝通會上，樂視品牌市場部負責人夏曉豔說出這樣一席話，盡管略帶自嘲意味，但 " 夾縫求生 " 确實是樂視當下的處境。
在此之前，樂視網剛收到了北京金融法院對樂視網證券虛假陳述案作出的一審判決，公司需在本判決生效之日起十日内，向原告投資者支付投資差額損失、傭金、印花稅等賠償款共計約 20.4 億元。對此，樂視網随即給出回應，聲稱公司已于 2021 年度計提預計負債 7 億元，根據本案判決結果，樂視網将在 2023 年度補提非經營性負債 13.5 億元，即導緻 2023 年度增加虧損 13.5 億元。
面對早前生态化發展留下的一地雞毛，樂視存活至今已是不易，如今又收到 20 億罰單，這對早已負債累累的樂視網而言無疑是雪上加霜。
高壓之下，樂視反倒率先扛起 " 反内卷 " 的大旗，無論是更早地推行四天半工作制，還是在近期的策略調整中嘗試爲片方提供 " 不内卷 " 的打法，都讓市場有種樂視 " 輕舟已過萬重山 " 的錯覺，但實際上，負重前行已久的樂視遠沒有表面的這樣灑脫，如果說 " 夾縫求生 " 是其當下發展的主題，那麽 " 以退爲進 " 就是其不得不着力的方向。
壓播十年
《大盛魁》們需要發行新思路
相較常規的内容釋出，當天的媒體溝通會上，樂視爲《大盛魁》設置了一個單獨的讨論環節，不隻顯示出樂視對這部劇的重視，也顯示出《大盛魁》在當下的特殊性。
一方面，在樂視走下坡路的這幾年，坊間常年流傳着樂視被《甄嬛傳》養活至今的傳聞，盡管平台方面早前已經辟謠，聲稱 "《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足 5%"，但《甄嬛傳》之于樂視的價值不可否認。而今，從樂視的站内熱度來看，《大盛魁》已經排在《甄嬛傳》之前。換言之，對長期靠《甄嬛傳》《芈月傳》《雞毛飛上天》《征服》等經典内容續命的樂視來說，《大盛魁》在樂視獨播并拿到不錯的表現是一次突破。
另一方面，從片方視角來看，《大盛魁》的特殊性在于積壓已久，作爲一部 2006 年就已開始策劃的劇，《大盛魁》自 2011 年拿到發行許可證至上星播出，中間間隔了十年，且于今年才正式進入網端。在這之中，《大盛魁》之所以積壓，并非特殊原因，而是該劇在 " 流量時代 " 采取了品質化的打法，即便該劇播出後拿到 8.7 的豆瓣評分，但仍經曆了長年無人問津的局面，而與樂視牽手爲該劇的發行提供了新思路。
更重要的是，《大盛魁》走向樂視與環境變化不無關系。在降本增效成爲行業共識的這幾年，減量提質成爲市場頻繁提及的關鍵詞。而無論是行業下行期拉低産能，還是降本增效有意控制産量，其實都指向了行業内容産量較以往有所下滑的事實，然而，劇集市場在上新規模和劇集密度上卻較往年并沒有拉開太大差距，其中很大一部分原因在于積壓劇填補了中間的差值。
例如 2022 年至今，大量積壓劇走進大衆視野，今年上半年，被全網群嘲的《轉角之戀》殺青于 2016 年；改名爲《淩雲志》的《大潑猴》也積壓了 6 年才播出；同樣積壓多年的還有《風雨送春歸》《大客棧》《幸福的方向》等。
在這個過程中，對于積壓劇來說，能夠播出已是萬幸，能賺一點是一點。而對于平台來說，尤其是像樂視這些在版權競争中逐漸失去話語權的平台，積壓劇積壓越久性價比越高，與樂視同屬第二梯隊的搜狐視頻，在近兩年便購入了《風雨上海灘》《男人的戰争》《北京地鐵》等十多部積壓劇。相比之下，樂視如今的選擇也是在 " 以退爲進 "。
轉型視頻開放平台
100% 讓利片方 + 版權自由
從平台發展上說，吸納積壓劇固然是樂視等平台當下的一條出路，但此類内容競争力相對有限，并不是長久之計，樂視的目标也不止于此。
媒體溝通會上，樂視公布了平台新的發展方向，即轉型視頻開放平台。平台将改變現有的視頻分賬規則，将 100% 的收益全部分給片方，平台不收取任何傭金和服務費。且在平台合作上，片方可自主入駐和退出，不綁架片方的版權。此外，樂視還将提供一個易于管理和操作的後台，合作方可以自己運營内容。
簡單來說，樂視嘗試後退一步，做好服務型的平台角色，通過給片方更大的自由，以期待吸引更多的内容。當然，這樣的劇集發行模式更适用于腰尾部劇集，因爲頭部内容本身的聲量更易于引發獨家版權的争奪，而腰尾部劇集則可借多渠道發行實現更大收益空間，而樂視的規則變化，使之更可能成爲劇集多渠道發行過程中的一個選擇。
當然，這也反映出，樂視當前不得不暫時放下對版權的執着，通過轉型換取更大的内容池。畢竟在眼下，随着多家視頻平台逐步走向盈利，身背巨額負債的樂視也要朝着同樣的方向邁進。
财報數據顯示，2020 年以來，樂視的淨虧損有持續收窄的趨勢，不過，在負債表現上，公司負債總額近幾年都在 200 億以上。這也意味着，短時間内，樂視沒有多餘的資金用于強化自身的版權和自制内容儲備，借助讓利和開放權限不失爲當下最好的選擇。
此外，除了積極擴充平台内容，着力布局硬件産品也是樂視當前重要的營收來源之一。媒體溝通會上，樂視正式發布了旗下投影儀新産品，這也是樂視硬件業務繼手機、超級電視、平闆電腦之後的第四個産品線。
至此，樂視旗下的硬件産品将覆蓋更多應用場景和内容端口，作爲最早提出 " 平台 + 内容 + 終端 + 應用 " 的超級樂視大生态，平台圍繞硬件的持續布局，除了在内容之外走通另一條營收道路外，硬件産品連接的更多端口，也将與樂視視頻的内容池形成呼應，爲其向視頻開放平台轉型提供更多支點。
媒體溝通會上，夏曉豔調侃道：" 樂視還活着呢？是的，還活着。" 相比于一次次回應，樂視如今的動作或許是更有力的證明。平台發展方向的轉變、分賬規則的調整、新産品的推進，都預示着，樂視雖身處夾縫中，但并沒有完全 " 躺平 "，求生的過程或許艱難，但平台還在一步一個腳印地努力着。
