每經評論員 趙雯琪
1 月 28 日，" 格力 2024 全球夢想盛典 " 在珠海舉行，格力電器（SZ000651，股價 35.06 元，市值 1974 億元）董事長董明珠公開宣布，會多拿出兩個億給員工發年終獎。公開資料顯示，格力現有員工 8.2 萬人，多發 2 億元年終獎平均到每個員工的身上大約是 2439 元。在宣布漲年終獎之後的首個交易日（1 月 29 日），格力電器股價大漲 4.16%，同日深成指跌 2.06%。
無獨有偶，京東集團此前宣布，2024 年 1 月 1 日起，京東采銷等一線業務人員年固定薪酬大幅上漲近 100%，京東零售全員平均加薪将不低于 20%。也成爲了當時的熱點話題，引發無數 " 打工人 " 的讨論。
這兩個相隔不久的事件之所以能夠引發巨大關注，迅速登上各大平台熱搜，可能是源于現實當中，給員工 " 畫餅 " 的企業多，而将員工福利落到實處的企業少。老闆和高管承諾未來的高收益、豐厚的福利待遇或者廣闊的職業前景，短期内固然可以吸引人才到來，但如果這些承諾不能轉化爲現實，最終隻會導緻員工與公司離心離德。
相比之下，格力和京東的做法都是把獎勵直接給到一線員工，顯得更加實在，更加接地氣，也凸顯了關愛與尊重。
企業在追求經濟效益的同時，很容易忽略員工和股東的需求及利益。格力電器通過實際行動，展現了對員工和股東的關切。公開數據顯示，自 1996 年上市以來，格力電器累計分紅超 1390 億元，其中現金分紅累計超 1100 億元；自 2020 年以來，公司已實施四期回購，累計回購金額約 300 億元，均頂格完成了回購計劃。搭配此前推出的大規模員工持股計劃，這些舉措有效吸引和留住了高素質人才，爲企業發展打下堅實基礎。
筆者認爲，以人爲本不僅僅是一種理念，更是一種實踐。企業需要将以人爲本的理念貫穿于經營管理的各個環節，包括員工的招聘、培訓、晉升和福利待遇等方面都要給予充分的關注和支持。隻有這樣，企業才能真正赢得員工的信任和支持，從而在激烈的市場競争中立于不敗之地。當人才成爲公司競争的關鍵實力之一，筆者希望，越來越多的企業能夠認識到員工福利和企業文化的建設對于可持續發展的重要性。
格力電器的慷慨舉措不僅振奮了公司員工的心，也爲企業文化和員工激勵樹立了典範。
每日經濟新聞
