經濟下行，快消零食如何做成一門好生意？在很多網紅産品爆紅又銷聲匿迹之時，爲何王小鹵品牌能始終占據用戶心智，連續三年實現全國虎皮鳳爪銷售額第一？
本周六，我們邀請到王小鹵創始人兼 CEO 王雄老師，講述如何定義零食賽道的 " 一 "，尋找品類新機會。
爲什麽是王小鹵？
01. 品類就是消費品的命。創業選賽道、選品類、選産品，一定不要自我，不要 " 我覺得 "，要從用戶、市場視角，拿數據說話。2019 年，王小鹵憑借爆款大單品虎皮鳳爪火遍全網。很多網紅産品爆紅了又銷聲匿迹，但王小鹵虎皮鳳爪始終占據用戶心智，連續三年實現全國虎皮鳳爪銷售額第一。
02. 它是最符合混沌單點擊穿的一個品牌案例。創始人王雄說 " 這些年做消費品創業的人很多，但是正兒八經的像我們垂直在鳳爪這麽細的一個領域，還能用這樣一個體量去把它擊穿的品牌比較少。"
03. 做線下是網紅消費品要跨過的一個門檻。王小鹵從一家線上起家的消費品公司，轉戰成爲一個集線上線下全渠道爲一體，甚至切入供應鏈的一家公司。物美、永輝、大潤發、全家、711、盒馬……商超便利已随處可見王小鹵的身影。
04. 爆品的背後，是對人基本需求的底層理解。王小鹵認爲零食本質上沒有飽腹功能，核心意義就是讓人快樂。什麽是好的零食？操作要有一點正念感，吃小龍蝦需要全神貫注地剝開，吃瓜子隻吃瓜子仁，快樂瞬間減半。
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誰打造了王小鹵？
05. 他是一個跨行業創業者。有一個做了 10 多年新消費的同行，問了王雄一個問題，" 很多行業内的人去創業，都失敗了。你一個沒有任何行業經驗的人，爲什麽做成功了？" 王雄說 " 我雖然做的是鳳爪，但對整個消費品創業的底層邏輯，有自己的拆解。"
06. 他是一個重視數據和理性思考的人。從 2016 年開始創業，他發現即便是同樣的一個王小鹵，做不同的品類，生意效率完全不同，所以他拈出了一個好生意的商業模型。
07. 他是一個特别會學習的創業者。他說，過早去看那些大公司的東西是不太有用的，因爲它跟你當下要面對的問題和場景是不一樣的，還不如看看身邊跟你發展階段更相似的案例，通過他們去學習，可能是更有效的知識。
08. 他是一個特别不糾結的創始人。在前幾年低谷期，他找到所有人幫他分析爲什麽這事做不成。有人說除了王小鹵這三個字，其他所有事情都錯的。他被批得體無完膚，受到各種質疑。但他說，我不怕問題，隻要把問題定義清楚了，這件事情就會有轉機。
09. 王雄，他就是我們身邊的一個創業者。跟大部分人一樣，在 30 多歲時，更迫切找到人生真正的意義和價值。做旅遊投資，曾經的生活雖然看似安穩，但總有一種不甘。出于對美食的熱愛他開始消費品創業。做王小鹵的過程有過迷茫，也經曆過一些失敗。在事上磨，才能以味入道。
……
如何探尋消費品創業的底層邏輯，找到創業機會？
如何從數據出發，構建一門好生意的商業模型方法論？
如何找到業務和戰略的平衡點，建立高效的組織機制？
作爲創始人如何做好心态管理，持續進化？
本周六，王小鹵創始人兼 CEO 王雄老師，爲你解答！
【課程内容預覽】
- 第一部分 什麽是一：王小鹵創造了什麽長期價值
- 第二部分 擊穿什麽：如何找到品類聚焦點
- 第三部分 如何進化：依靠可量化數據叠代組織
- 第四部分 心性成長：創始人的成長飛輪
【帶着這些問題聽課，你将收獲更多】
- 當下消費賽道，還有哪些你能抓住的機會？
- 爲什麽一個沒有任何消費品經驗的人，跨行創業卻能把事做成，決定因素是什麽？
- 從人治到構建系統，企業增長的複利效應從哪裏來？
- 如何叠代自己的思維體系，做到有效學習？
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周六到課，有機會得專屬好禮：
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王小鹵成爲國民品牌的秘訣，一起品嘗體驗。
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