圖片來源 @視覺中國
文 | 盒飯财經，作者 | 趙晉傑，編輯 | 王靖
再過一周，盧偉冰的頭銜就要從小米高級副總裁，變更為小米總裁了。盧偉冰再次刷新了自己創造的小米晉升速度，繼以最短時間成為小米合夥人後，又以最快速度接任小米總裁。盧偉冰的上一任王翔，走到總裁職位花費了 4 年時間，盧偉冰隻用了 3 年。
小米創始人、CEO 雷軍近日發布内部信宣布，晉升盧偉冰為新一任集團總裁，将于 12 月 30 日正式繼任。宣布退休的王翔，被小米延聘為高級顧問。同時，小米聯合創始人洪鋒和王川也将于今年年底退出業務一線，未來将以聯合創始人的身份在合夥人委員會繼續為小米出謀劃策。
雷軍和盧偉冰
小米上一次組織架構大調整同樣發生在總裁更換期間。
2019 年 11 月，雷軍通過内部信宣布王翔晉升集團總裁，負責集團職能平台，并協助 CEO 負責集團運營，向 CEO 彙報；原總裁林斌擔任集團副董事長，并繼續兼任手機部總裁，向 CEO 彙報。
與王翔一同晉升的還有盧偉冰，在加入小米不到一年時間，盧偉冰便從雷軍手中接過中國區總裁職位，并繼續兼任 Redmi 品牌總經理，向 CEO 彙報。
不過，與林斌任職總裁期間相比，過渡到王翔手中的小米總裁職權已經大幅縮減，諸如手機部總裁、國際部總裁、中國區總裁、Redmi 總裁等重要職位負責人均直接向雷軍彙報。
要知道，2019 年 1 月盧偉冰加盟小米出任 Redmi 品牌總經理時，直接彙報對象還是時任小米總裁的林斌。在王翔走馬上任後，盧偉冰等人的彙報對象開始轉向雷軍，其更多負責務虛性的集團職能部門。
但盧偉冰這位新晉雷軍大管家，顯然要比王翔承擔起更多的重任。
随着 2024 年小米汽車量産上市時間節點越來越近，對于更需要花費時間确保小米汽車成為爆款的雷軍來說，當下急需一位能幫助其管理好智能手機業務大後方的大管家式人物。
縱觀當下小米 11 人的管理團隊，靠手機業務一步步高升的盧偉冰，無疑已成為雷軍放心托付的不二人選。
有接近小米高層的知情人士透露，盧偉冰接任王翔正與小米造車業務進展不順有關。11 月初，小米汽車一度被傳出項目停擺消息，加上生産資質問題遲遲未能解決，這些都需要雷軍将更多精力從手機轉移到汽車上來。
接下來，就要看盧偉冰能否挑起雷軍給予的重擔了，而考驗之一或許便是如何真正打好小米的高端化戰役。
01
創立 12 年間，小米一共誕生了三位總裁。
作為雷軍招攬的第一個員工，林斌順理成章出任小米總裁，與雷軍分管一攤，既負責過小米的招聘、人事、行政、法務、财務等日常運營工作，也負責過供應鍊、國際業務等，可謂小米真正意義上的二号人物。
2019 年 11 月卸任總裁後，林斌仍保留了手機部總裁的實權職務。到 2021 年 7 月，雷軍挖來前中興終端 CEO 曾學忠出任手機部總裁，林斌至此被外界視為正式退出一線業務經營。
林斌之後的兩任總裁，從王翔到盧偉冰，都曾在國際業務上做出過重大貢獻。
2015 年 7 月加入小米後，小米國際部就是由王翔一手組建并發展壯大，借助其在跨國公司高通的成熟管理經驗，王翔不僅将小米産品拓展進 100 餘個國家和地區，而且完善了小米的全球知識産權戰略及合規體系，為小米國際化進程掃清了障礙。
在王翔治下，小米國際業務收入占比從 2015 年的 6%，攀升到 2019 年的超 40%。
身兼中國區總裁和 Redmi 品牌總經理的盧偉冰，在周受資辭任後，于 2021 年 3 月接任小米國際部總裁一職。
未加入小米之前，盧偉冰就以豐富的海外市場經曆而聞名手機圈。
1998 年盧偉冰從清華大學化學專業畢業後的第一份工作，就選擇了在康佳做海外銷售。英語底子好的盧偉冰，成為康佳第一批做海外拓展的員工。到 2007 年 12 月，十年老員工的盧偉冰已經成長為康佳銷售總經理。
此後，盧偉冰的職業生涯基本上全部圍繞海外展開：從康佳離開後，盧偉冰短暫擔任了兩年的天宇朗通海外事業部總經理；之後便是廣為人知的七年金立總裁生涯，作為創始人主要分管金立海外市場。
盧偉冰尤其熟悉印度市場，曾表示自己對 " 印度所有的 local brand 都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我 "。
離開金立加盟小米前，盧偉冰挖走金立海外部分團隊組建了 OEM 公司誠壹科技，幫助手機廠商做海外代工生意。
這些過往經曆成功幫助盧偉冰将由紅米獨立而來的 Redmi 品牌打造成了小米的出貨量大戶。CINNO Research 統計數據顯示，今年 5 月份，Redmi 品牌出貨份額占據小米智能手機整體出貨量超八成。
海外市場方面，主打性價比的 Redmi 更是無可争議的大頭。
今年一季度财報電話會上，在解釋小米手機銷量不及預期時，時任小米總裁王翔給出的理由之一就是，" 印度、歐洲等市場，我們有非常多入門級手機産品的需求（因芯片短缺而無法供貨）。" 這一銷量缺口規模約為 1000 萬台。
02
正如雷軍在内部信中所說，盧偉冰出任總裁的舉動，意味着小米管理層實現了順利的交棒叠代。
為了這場權力交接平穩進行，雷軍至少從四年前小米上市前後就開始謀劃。
2018 年小米上市後，雷軍在小米内部成立了集團組織部和參謀部，分别由此前在一線的聯合創始人劉德和王川負責。" 如果小米要成為萬億營收的公司，必須增強大腦能力，就算我再勤奮，可能也不夠了。"
不僅如此，在 2019 年出席一場公開活動時，雷軍還被意外拍到手機鎖屏壁紙設為了 " 能不管的事情一定不管 " 的文字提醒。
相比雷軍的有意放權，與雷軍一起創業的 " 小米八大金剛 " 們，相繼退出業務一線。
2018 年 4 月，黃江吉、周光平辭去小米職務；2019 年 11 月，黎萬強從小米退休；2020 年 7 月，林斌辭去手機部總裁職位，不再負責具體産品業務；同樣不再負責具體經營業務的，還有 2021 年 3 月轉任組織部部長的劉徳；2022 年 12 月，洪鋒、王川選擇退出業務一線。
至此，" 小米八大金剛 " 隻剩下雷軍還在奔波于一線。
為了填補聯合創始人留下的職位空缺，雷軍開始瘋狂從外界挖人。
盧偉冰成為雷軍當時打算招攬的第一人。2018 年的北京一家酒店，雷軍約盧偉冰面談，兩人一直喝酒到淩晨三點，" 三顧茅廬 " 之下，盧偉冰終于在 2019 年 1 月被雷軍說服加入。
自盧偉冰之後，雷軍又相繼挖來前聯想手機常程，前魅族手機楊柘，前小辣椒手機王曉雁，前中興手機曾學忠等，被外界戲稱為雷軍組建了一支 " 失敗者聯盟 "。
2020 年 6 月曾學忠加入後，雷軍挖人行動告一段落，并對外表示 " 小米手機業務核心高管團隊基本搭建完成 "。
盧偉冰成為從 " 失敗者聯盟 " 中脫穎而出的第一人。其他人要麼如常程、楊柘已經離職，要麼如王曉雁需要向盧偉冰彙報，要麼如曾學忠一般，尚未建立起足夠的戰功。
03
隻從成功團隊選拔幹部，這是任正非給華為劃定的幹部提拔原則之一。
餘承東成為華為内部踐行這條原則的典型樣本。從無線業務到終端業務，餘承東創造了一個又一個成功，最終成為任正非的左膀右臂，一人執掌華為終端 BG 和車 BU 兩大重要業務。
小米在人才選拔中同樣強調 " 戰功文化 "。2017 年小米手機部誓師大會上，雷軍提出 " 戰功文化 " 是小米價值觀之一。
作為小米體系内晉升最快的高管，盧偉冰無疑是小米 " 戰功文化 " 的最佳體現。
2012 年，華為手機重心從運營商定制策略轉向品牌自研，當時位居國内銷量第一的小米，成為華為主要學習模仿對象。
為了跟小米競争，餘承東推出雙品牌策略，子品牌榮耀緊貼小米，在跟随策略指引下于 2017 年超越小米，成為中國互聯網手機第一品牌。
風水輪流轉的手機行業，該小米思考如何擊敗華為榮耀了。雷軍引進盧偉冰的重要任務之一，便是讓獨立後的 Redmi 全面對标榮耀，搶回丢失的份額。
盧偉冰和餘承東，在兩個方面形成了巨大的相似點：一是在廣大網友心中豎起了 " 大嘴巴 " 的特點；二是對老闆提出的戰略意圖能夠很好地落地執行。
小米傳記《一往無前》中曾有過一段對盧偉冰的采訪，其自稱在技術、産品、供應鍊、銷售、市場這五個手機業關鍵環節都幹過，摔過很多跟頭，" 是那個被經驗教訓喂出來的操盤手 "。而且，自身創業的經曆更使他明白，" 所有老闆都希望自己的幹将指哪打哪，毫無怨言 "。
接近盧偉冰的人士也對其評價為，盧偉冰在小米體系内發展得好，得益于他能承接雷軍提出的戰略并将其落地。
2019 年 1 月，盧偉冰加盟小米後幾天，在紅米升級為 Redmi 品牌發布會上，雷軍罕見地火力全開，喊出 " 生死看淡，不服就幹 "。
響應雷軍口号，在金立期間一直表現中規中矩的盧偉冰，開始畫風突變，換了副怼天怼地怼友商的新面孔。
2019 年 7 月榮耀 9X 因配備 10W 充電器，遭盧偉冰連發數條微博嘲諷，盧偉冰自此開始被網友戲稱為 " 盧十瓦 "；當榮耀 CEO 趙明說 " 不送測 DxO 是因為慣例并且質疑其公正性 " 時，盧偉冰貼出小米 CC9 Pro 中端機和榮耀旗艦機的對比圖，以證明兩者具備相同的拍照水平，試圖展示小米在算法調教能力上技高一籌。
忙着怼友商的盧偉冰，上任後負責的第一款産品 Redmi Note7 首戰告捷，加上随後發布的 Note 8 系列，兩款手機貢獻了小米手機 2019 年約三分之一的銷量。
正是在這樣矚目的戰功面前，才有了盧偉冰不到一年時間被雷軍欽點掌管小米中國區的火箭式提拔場面。
在雷軍瞄準線下渠道提出 " 新零售 " 戰略後，接管中國區的盧偉冰将雷軍意圖進一步細化為小米之家的渠道變革和擴張。
2020 年 11 月，盧偉冰在一次發布會上表示，2021 年要讓每個縣城都有小米之家。從 2015 年第一家小米之家正式開業算起，五年時間内全國僅鋪了 2000 家小米之家。盧偉冰主政之下的 2021 年，就有 8000 家門店誕生。
為了實現雷軍暢想的 2024 年小米銷量全球第一目标，盧偉冰給小米之家畫了一張激進的大餅——未來 3 年裡，讓小米之家門店達到 3 萬家。
04
讓能夠貫徹執行自己意圖，且在手機業務上證明過能力的盧偉冰上位，對雷軍的另一重意義在于，可以安心将更多精力放在小米汽車業務上，以确保 2024 年量産交付的順利進行。
對雷軍而言，在手機和汽車兩大領域雙線作戰的小米，無時無刻不在考驗着他的時間精力分配，面對外界時不時傳出的小米造車項目停擺、研發受阻等消息，雷軍或許也到了在手機和汽車上做出選擇的時刻。
畢竟，即便強大如特斯拉，在馬斯克持續不斷将精力消耗在推特管理上後，其股價也或多或少受到了影響，年内特斯拉股價已經累計下跌超六成，總市值從萬億美元一路跌倒當下的約 4000 億美元。
這直接引發了特斯拉第三大自然人股東、印尼億萬富翁廖凱原 ( KoGuan Leo ) 的不滿，其連發數條推文，指責馬斯克在推特投入了過多精力，" 馬斯克抛棄了特斯拉，特斯拉現在沒有一個工作的 CEO。特斯拉需要和值得擁有一個全職 CEO。"
對于一心渴望将汽車打造成小米新爆款的雷軍而言，馬斯克分心帶來的兩頭不兼顧局面，無疑成為其審視自己在手機和汽車項目之間搖擺的現實教訓。
但對盧偉冰來說，接任總裁後的挑戰同樣不小。
小米整體業務正在告别增長期。2022 年以來連續三個季度，小米營收、淨利潤均出現同比下滑，貢獻收入的四大業務也紛紛停擺：第一季度智能手機業務出現收入同比下降；第二季度，小米 IoT 與生活消費産品、互聯網服務業務收入也開始同比下降；及至第三季度，其他業務也失去了增長勢頭。
智能手機行業正在面臨下行周期。調研機構 Canalys 三季度報告顯示，全球智能手機市場遭遇連續三季度出貨量下跌，同比下降 9%，成為自 2014 年以來表現最糟糕的第三季度。具體到國内市場，智能手機出貨量仍然徘徊在低位，同比下跌 11%，且短時間内看不到複蘇的希望。
在分析當下智能手機該向何處突圍時，IDC 全球移動和消費設備追蹤部門研究總監納比拉・波帕爾指出：" 高端手機（800 美元以上）在經濟動蕩中更有韌性，（三季度）在整個智能手機市場的份額增長了 4 個百分點，達到 16%，并将繼續增長。"
不過，從 2020 年雷軍再次高喊高端化戰略以來，小米手機 ASP（智能手機平均銷售單價）一直處在緩步提升狀态，兩年内 ASP 從 1000 元左右逐步拉升至 1100 元地帶，但這一增長勢頭在最近兩個季度被打破，三季度，小米 ASP 繼續下滑至每部 1058.2 元。
面對高端局面的難以突破，時任小米總裁王翔在三季度财報電話會上回應稱，" 做高端市場，靠一兩款産品就能速勝的想法是不正确的。"
為了創造足夠強大的差異化創新點，在一衆下滑數據中，小米除了持續增加智能電動汽車投入，還逆勢在三季度新招了 2445 人，其中九成為研發工程師。
但在雷軍内部信提出的 " 精兵簡政 " 要求下，小米 12 月中旬開始啟動了波及約 2000 人的大裁員，基本将三季度新招名額直接抹去。
不能再以人才規模填補創新短闆的小米，未來将如何實現高端化突圍，又如何繼續推進 2024 年手機銷量攀升至全球第一、汽車自動駕駛進入行業第一梯隊的目标，這些棘手的問題，都需要在即将到來的四季度财報會上，由替代王翔出席的盧偉冰給出答案了。
參考資料：
1、《小米重新創業：王翔盧偉冰成新合夥人 雷軍 " 四箭齊發 "》雷建平
2、《紅米 Redmi 品牌獨立，小米又開始向華為榮耀學習了》雷鋒網
3、《小米組織變陣：王翔退休，盧偉冰接棒》全天候科技
4、《被雷軍 " 挖到 " 小米的盧偉冰，到底是何方神聖？》電商報
5、《特斯拉股東：馬斯克要麼回歸，要麼下課》新浪科技
6、《進攻與防守，小米造車後的雙重組織架構》晚點 LatePost
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