撰文 | 懂懂
編輯 | 秦言
出品 | 懂懂筆記
OPPO Find X6 系列的發布會上,OPPO 高級副總裁兼首席産品官劉作虎在形容這一代産品的影像功能時,多次用到 " 宇宙最強 " 和 "2023 最強 " 的形容詞。
是吹牛,還是自信?
「 01 」
無主攝,是因爲需求無止境
手機的競争異常白熱化,影像又是重中之重。近幾年,幾大頭部廠商的每一次新品發布,幾乎都将影像作爲重點。但是一個不可回避的現實是,在用戶端感知不明顯。一是各大品牌間産品能力差異不明顯,二是新産品相比上一代産品差異不明顯。也正是因爲這種 " 不明顯 ",用戶對換機的欲望也在降低。
但是,用戶對移動影像的需求得到很好的滿足了嗎?顯然還沒有。用劉作虎的話說:沒有最好,隻有更好。
移動影像技術在不斷解決用戶痛點中進步。最初移動影像的較量是拼像素,看誰能拍得更清晰。後來一度美顔非常流行,大家比拼 " 磨皮 " 技術。因爲鏡頭受限,暗光拍照是手機的弱點,廠商們也紛紛在 " 大底 " 上下功夫,如今暗光基本得到解決。
但用戶需求是在不斷升級的,昨天的最好不能滿足今天的需求,隻有不斷創新才能拿出明天的更好。
用戶對拍夜景、遠景有需求,但是近兩年也出現了一個怪現象:廠商越來越重視極端場景的拍攝能力,紛紛在極暗、極遠場景下發力,雖然顯示了廠商的肌肉,但是未必能真正滿足用戶的需求。比如過份追求極限遠、極限暗,對于如何讓用戶拍出真正有空間感、臨境感、立體感的照片,反而成了行業無人區。
這一次 OPPO Find X6 系列打破行業常規,采用了三主攝的方案。我們知道,移動影像發展這些年,廠商都是以一個長焦、廣角等不同功能鏡頭相組合的方案,而這似乎也已經成了手機廠商的一種默認的技術路線。這一次 OPPO 在全行業中首次使用了最大底的長焦、最大底的廣角、最大底的超廣角,實現了行業迄今爲止最強的三主攝硬件,讓用戶在全場景全時段創作都不留遺憾。
這個無主攝的突破性思維,終于解決了行業長久以來的一個痛點:暗光長焦畫質問題,使得移動影像又向前邁進了一步,推動移動影像 " 全主攝時代 "。
同樣是長焦,一個是理論上可以實現,一個是真正跨越明暗、不分晝夜,暗光下也能拍出保留光影層次和暗部細節的好作品,你覺得哪個會是用戶的換機動力呢?
" 好的影像能力,能真正讓用戶愛上攝影。我有絕對的信心,Find X6 系列将大幅提升用戶使用手機進行影像創作的頻率。" 劉作虎認爲,技術創新實現體驗上質的提升,從而有可能會改變用戶的使用習慣。OPPO 這一新作,有望樹立行業新标杆。
「 02 」
思考 + 行動,跳出競争泥沼
近兩年,智能手機市場處于停滞期,創新也遇到瓶頸。在焦灼的競争中,OPPO 這一次爲什麽可以跳出行業混戰,給用戶帶來真正不一樣的東西?
首先,做好的産品,要弄明白什麽才是好的産品,這是思考的能力。
很多企業都說自己是以用戶爲中心的,但是并不是真的懂用戶。當所有廠商都把影像作爲戰略要點的時候,真正能弄明白用戶在影像上的深層需求,且讓用戶能夠随時随地創作出好照片并不容易。
OPPO 爲此成立了 " 影像認知團隊 ",深度關注影像與人類感知評價之間的聯系。這支團隊中有外部 "Golden Eye" 專家顧問團,包括影像科學家、導演、專業攝影師等專家,也包括熱愛攝影的 OPPO 員工,他們既有專業的理性角度,也有熱愛的感性角度,從傳統靜态數據評價指标體系升級到多維度動态感知評價體系。這一認知的飛躍質變,是 OPPO 影像能力質變的提前。
思考的能力是 OPPO 在影像賽道上建立起的第一層競争壁壘。
其次,做出好産品,根本是要創新,要持續投入研發。創新是沒有捷徑的,一個噱頭可能會短期吸引用戶,但是不能長期留住用戶,比如通過暴力算法 " 磨皮 "。在做産品上劉作虎強調 " 守正不出奇 ",一些所謂的 " 奇招 ",出發點是投機主義。做好産品要 " 守正 ",踏踏實實把産品做到極緻。
決定影像效果涉及到多個技術環節,每一個環節都有無數的創新空間,有很多技術需要攻破,這不僅需要長期的投入,也需要系統性地全面投入。
有一組數據可以證明 OPPO 在這一個領域的行動力:影像團隊總人數超過 1000 人,影像每年研發費用超過 10 億人民币。算法是影像的重中之重。OPPO 整合了包括影像技術中心、OPPO 研究院、馬裏亞納芯片團隊以及外部合作夥伴,共計 400+ 影像算法人才,一起爲 Find X6 的影像算法發力,單單是算法重構和研發投入,超過 4 億元人民币。在長焦技術上,OPPO 預研了包括連續光變、彈出光變、高倍率光變等,基本完全掌握了所有長焦技術解決方案,在長焦方案研發投入超過一個億。
除了 " 舍得 ",OPPO 在創新上也有打破陳規的勇氣。比如做芯片,投資大風險高,以前手機廠商都不願意自己做,爲了做出好産品 OPPO 決定入局。比如無主攝方案的提出,打破了行業的默認路徑,當思維打開,獲得了意想不到的成果。
再舉一個例子,以往專業攝影師其實并不太喜歡手機廠商推崇的算法,因爲以前的 " 暴力 " 算法會讓圖片失真。" 真正高級的算法,是不留痕迹的算法。" 正如劉作虎所說,這一次算法不僅讓光影更美,也更自然,打動了很多專業攝影師,從這個角度看也許是移動影像比肩單反相機一次質的飛躍。
長期、系統性地投入研發,是 OPPO 的行動力,這也是 OPPO 在影像賽道建立起的第二層競争壁壘。
守正不出奇,是 OPPO 行動的準則。堅持守正把産品做到極緻,結果自然就會出奇,所以今天我們看到了 OPPO Find X6 系列在影像上的飛躍式進步。
「 03 」
做好産品,可以穿越周期
短短十幾年,智能手機曆經了飛速發展的五六年,此後又經曆了下滑、停滞的五六年。接下來,智能手機可能又将進入新的周期。
根據 IDC 預測數據,2023 年至 2027 年,全球和中國智能手機出貨量都将顯著增長,2027 年全球出貨量将達到 13.71 億部。Counterpoint、CINNO Research、Canalys 等多家權威分析師機構的預測,都指向了一個相同的結論——手機行業還遠遠沒有到達 " 天花闆 ",未來仍然有廣闊空間,而 2023 年或将成爲手機市場回暖的關鍵拐點。
潮漲潮落,回看十幾年間有無數手機品牌在大浪中跌宕起伏。在 OPPO 看來," 做好産品是穿越周期的唯一路徑。"
事實上,前些年在互聯網大潮的裹挾上,很多企業開始追求新奇特、一招鮮,可以在市場上露個小臉,但當産業遇到瓶頸期或是經濟環境不好時,最先倒下的都是那些機會主義者。這兩年随着大環境的變化,越來越多企業開始回歸到商業的本質:爲用戶創造價值,獲得相應的利潤回報。
在智能手機産業,爲用戶創造價值就是通過手機這個産品。在産業上升期,或許一個好的營銷方案、一個突出的功能,都有可能制造出一個爆品,但是随着用戶的成熟、競争的白熱,隻有真正符合用戶需求的好産品,才能讓企業的生命力更持久。
當下,差異化越來越需要依托産品來承載,産品力開始成爲企業競争力的核心。隻要能給用戶創造價值,無所謂上升期還是低迷期,一定會被用戶接受。比如,當市場的産品非常同質化,新機型也無法打動用戶的時候,用戶沒有換機動力,市場越來越沉悶。而随手可以拍大片,全時段、全場景滿足用戶需求的 Find X6 系列,讓每一次按下快門都能有體驗的愉悅感,這樣的産品或能重新激發用戶換機熱情。
可見,做好産品,無懼周期。在産業的爆發期,OPPO 獲得了快速增長,迅速成長爲行業巨頭。在低迷期,OPPO 持續爲用戶創造價值,保持着業界領先地位。并且持續加大投入,在行業最艱難的時候,做出有差異化的産品,也給移動影像的創新指明了新的方向。這種能力的積蓄,将是 OPPO 領跑下一個産業周期的底氣所在。
這一次 Find X6 系列新産品落地,确實讓人眼前一亮,這背後是 OPPO 的 " 道 - 法 - 術 "。
" 道 " 是戰略,是企業的 " 基本法 ",即 OPPO 創始人兼首席執行官陳明永不斷強調的 OPPO 賴以成功的兩大法寶:以本分爲核心的文化價值觀,堅持打造偉大的産品。
" 法 " 是戰術,即思想力 + 行動力,思想力是保證方向不會跑偏,行動力是保證目标的落實。
" 術 " 是最終做出來的産品,這一次就是 Find X6 系列,憑借移動影像能力的飛躍,在市場上形成競争優勢。
所以,Find X6 系列的驚豔并不是偶然,OPPO 持續制造爆品的能力背後是完整的 " 道 - 法 - 術 "。
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