作為整個部門的負責人，最不想看的事情，并不是業績差的結果，而是下屬們集體聯合起來跟自己作對 ; 尤其是剛剛空降的領導，是最容易遇到這種情況的 ; 要明白不管在什麼團隊中，被下屬們排擠，都不是一件正常的事情，雖然領導遇到的事情比較棘手，但是領導能夠做到解決後，卻能夠快速的收獲下屬的忠誠 ; 被下屬反對的情況，在職場中是經常發生，遇到這樣的情況，總不能選擇離職吧 ! 要不然傳出去對自己更沒有好處 ; 下面小編就來為大家分享，應對下屬們集體反對的五個技巧，來幫助大家帶好團隊，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、要學會轉移矛盾
雖然下屬們聯合起來不聽話，但是領導仍然是權利最大的人，手裡掌握着對團隊的主動權 ; 下屬們之所以敢反對自己，說明大家是互相聯合起來的，此時領導是下屬們共同的敵人 ; 隻要領導将矛盾巧妙的轉移，下屬們就不會繼續一條心 ; 下屬們既然聯合起來了，說明領導做了讓大家不滿意的事情，正好借着這件事情，答應幾位帶頭的人，給他們合情合理的利益，自然就能夠轉移下屬對自己的矛盾 ; 隻要團隊中開始出現了支持自己的人，再困難的團隊，也能夠找到合理的管理方法。
二、避開下屬的鋒芒
不管在什麼公司中，大部分下屬是不會直接公開與領導之間矛盾的，一旦下屬們公開了，說明領導不是在欺負人，就是侵占下屬的利益，也可能領導在執行公司壓下來的任務 ; 有些事情領導親自出手時，這種得罪人的事情，也能利用技巧來規避的 ; 要明白高層領導不方便出面的事情，是找中層領導來執行，那麼中層的領導也可以避開下屬的鋒芒，選擇一位靠譜的下屬，代替自己去執行那些得罪人的事情，可能這個招數比較損，但是自己退居幕後時，就能夠避免背黑鍋，還能夠挽回下屬對自己的信任。
三、給足下屬需要的利益
作為領導在遇到這種問題時，首先要想明白領導反對自己的原因，到底是自己長得不夠帥，還是下屬沒有拿到應有的利益 ; 多數情況是領導的政策，制約了下屬的利益 ; 像加班加點、經常批評，下屬們肯定會對領導怨聲載道 ; 要明白下屬也是需要人權的，所有的事情并不是隻有領導說了算 ; 領導在不尊重下屬時，同樣領導也無法獲取下屬的尊重，上下級之間的相處是相互的 ; 作為領導隻有學會為下屬的利益着想，就算下屬們得到實質的利益，也不會對領導怨聲載道。
四、在下屬面前假裝可憐
當公司裡的效益減少時，對于公司來說隻是掙錢的效率慢了，肯定不會影響正常的薪資 ; 但是有些用人單位，卻會跟員工打感情牌，告訴員工公司困難，薪資要延遲發放 ; 懂得在員工面前裝可憐的公司，也會得到員工的支持 ; 作為領導同樣也可以假裝可憐，告訴下屬很多政策，自己是無能為力的，公司有公司的政策，隻要下屬明白領導說的話，自然就會同情領導 ; 但是實際情況卻隻有領導自己一個人明白，通過這樣的方法，讓下屬不再針對自己，這就是領導的高明所在。
五、進行分化下屬
下屬們在集體反對自己時，任何領導遇到這種情況都會心寒 ; 但是為了團隊的順利，作為領導仍然需要找應對的方法，想個辦法來分化下屬們，就可以避免大家一起同舟共濟 ; 隻要讓其中的幾個人，看到他們跟同事之間是有矛盾的，自然下屬們就不會繼續聯合起來 ; 領導也可以找幾個下屬悄悄的談話，利用消息時間差來分化下屬們，肯定會有站出來支持自己的下屬。
