雅戈爾将銀泰百貨納入麾下。
靴子落地。
12 月 16 日，壹覽商業獲悉，阿裏正式出售銀泰百貨，買家爲雅戈爾，他們将于明天在甯波舉行簽約儀式。另據商業地産此前報道，預計收購金額在 70 億 -80 億元，此次收購方或爲雅戈爾集團董事長李如成家族基金。值得注意的是，阿裏投資銀泰前後花了約兩百億元。
對此，壹覽商業向銀泰百貨求證，截至發稿，對方對此事并無回應。
銀泰百貨被賣一事，早在 2 月便有端倪。在 2 月 7 日晚間的财報電話會議上，阿裏董事會主席蔡崇信明确回應非核心資産的出售問題，他稱，傳統實體零售業務不是阿裏的核心業務，對這類業務進行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據市場情況慢慢來實現。而後，阿裏将出售銀泰百貨的新聞就傳得沸沸揚揚，在有意向收購銀泰百貨的公司中，就有雅戈爾。
經過十個月的談判，這樁交易終于塵埃落定。
公開資料顯示，阿裏集團與銀泰百貨的合作，始于 2013 年。2013 年 5 月，阿裏巴巴與銀泰集團共同打造菜鳥網絡；當年 10 月，阿裏宣布與銀泰百貨達成戰略合作，共同探索線上線下（O2O）的融合；11 月，銀泰百貨參與了天貓雙 11，并在全國 29 家門店收銀台支持使用支付寶錢包付款。2014 年，阿裏正式入股銀泰百貨，以 53.7 億元港币對其進行戰略投資，成爲僅次于銀泰百貨創始人沈國軍的第二大股東。
2015 年，銀泰百貨正式登上阿裏這艘大船，5 月，時任阿裏 CEO 的張勇擔任銀泰董事會主席，并于 6 月 30 日宣布銀泰百貨與阿裏全面融合。
2016 年 6 月，銀泰百貨發布公告，稱接受了阿裏巴巴的換股通知。阿裏通過其間接全資子公司 The Libra Capital Greater China Fund Limited 對銀泰百貨持股，加上時任阿裏巴巴副主席蔡崇信和阿裏巴巴集團的持股，總共持股比例達到 27.90%，成爲銀泰百貨的最大股東，沈國軍家族的持股比例則從 21.87% 降至 17.56%。
正是這一年，馬雲提出 " 新零售 " 概念，銀泰百貨成爲阿裏新零售戰略重要組成部分，也是承載阿裏新零售的首個線下業務載體。2017 年，銀泰私有化退市，銀泰百貨也就變成了現在的阿裏銀泰。2018 年，阿裏巴巴投資持股比例進一步提高，銀泰百貨徹底被阿裏收入囊中。
與阿裏強綁定的這些年，銀泰百貨最大的改變就是數字化和與阿裏生态的融合，共同推出了喵街 APP，并實現手淘 APP 與喵街 APP 身份互認，門店與線上一盤貨和全員釘釘并依托釘釘實現的管理與運營的線上化。除此之外，銀泰百貨還建立了中國首個百貨業付費會員體系 INTIME365。
2019 年，銀泰商業 CEO 陳曉東在雲栖大會上宣布，銀泰百貨已經成爲一家互聯網公司。
此前收購銀泰商業時，張勇曾說：" 阿裏巴巴對銀泰商業的定位非常清楚，它将會是阿裏集團艦隊中的一艘主力艦，擔負線上線下零售百貨轉型升級平台的使命。"2019 年，阿裏更是喊出 " 未來五年再造一個銀泰百貨 " 的口号。
五年已過，銀泰百貨沒有再造，反而被阿裏出售。
值得注意的是，盡管對于阿裏來說，銀泰百貨是非核心資産，但對于整個百貨行業來講，銀泰百貨的價值仍在。
從數據上看，中國百貨商業協會發布的 2024 年三季度大型百貨零售企業營業收入指數顯示，企業營業收入指數爲 1197 點，較上期下降了 1.7%，較去年同期下降了 3.5%。最爲直觀的，便是百貨商場延續多年的閉店潮。據壹覽商業不完全統計，2024 年前三季度至少有 13 家百貨門店關閉，其中不乏上海六百、王府井百貨、伊勢丹百貨等知名百貨。
銀泰百貨算得上行業中的 " 優等生 "，競争力強，短時間内被淘汰的可能性不大。要知道，銀泰百貨算得上經營化妝品品類最爲成功的百貨公司之一。自 2018 年以來，銀泰百貨的美妝 " 全國第一櫃 " 數量直線上升，從最早的 21 個增加至 2022 年的 47 個。也就是說，2022 年共有 47 個美妝品牌專櫃在銀泰百貨賣到了全國第一，這在百貨企業中并不多見。
除了美妝這一王牌，銀泰百貨也在最近幾年打造二次元業态，有包括西安小寨銀泰百貨、紹興銀泰百貨、甯波東門銀泰百貨等多家門店布局二次元，是目前國内主流商業中布局項目最多的企業，也成了二次元品牌們中最值得信賴的合作夥伴。
這也意味着銀泰百貨的吸金能力并不差，這是買家願意購買銀泰百貨的最主要原因。從去年的數據看，銀泰百貨的業績表現不俗，2023 年，銀泰經營着 59 個百貨店和購物中心，銷售額達到 315 億元，其中線上銷售占到 25%。
對阿裏而言，企業發展需求出現了變化，如何提高資源利用率、增加利潤是企業需要思考的問題。自阿裏啓動 "1+6+n" 組織變革以來，阿裏的多位領導人表示要 " 對核心業務保持長期專注力和高強度投入 "。作爲 n 之中的銀泰，重要性在不斷下滑。
CEO 吳泳銘表示，他将阿裏面向未來十年的重要優先級，明确爲三個方向：一是技術驅動的互聯網平台業務；二是 AI 驅動的科技業務；三是全球化的商業網絡。銀泰，并不算優先的那部分，被賣并不意外。
而且，今年以來，阿裏一直在 " 瘦身 "：2 月，阿裏減持快狗打車；3 月，淘寶中國計劃出售小鵬汽車 ADS，阿裏出售哔哩哔哩和陌陌的部分股權；5 月，阿裏出售寶尊電商股份；6 月，阿裏多次減持網易雲；11 月底，阿裏清倉電商代運營公司麗人麗妝的全部股份；高鑫零售的交易也在推進。
那麽，雅戈爾又看中了銀泰百貨的什麽？
除了銀泰百貨自身 " 争氣 " 以外，壹覽商業了解到，雅戈爾在全國範圍内的銀泰百貨共鋪設了近 40 家門店，後者對于雅戈爾的戰略價值不言而喻。
而且，雅戈爾對地産一向 " 情有獨鍾 "。
自 1992 年起，雅戈爾便開始涉足地産開發，在江浙滬大肆掠地，接連在杭州、上海拿下三個 " 地王 "。雅戈爾董事長李如成甚至将地産、投資和服裝一起作爲雅戈爾發展藍圖裏的 " 三駕馬車 "，很長一段時間裏，公司服裝業務的利潤貢獻度都不及地産。
今年，雅戈爾更是開始進軍商業地産。8 月，雅戈爾集團攜手天目裏聯合打造的上海淮海中路 "HAI550" 新概念綜合體正式開業，這也是國内首個緻力于展現可持續生活方式的商業綜合體。開業後的首個周末，這一商業體迎來日均 3 萬～4 萬的人流量。
首次入局商業地産就讓雅戈爾嘗到了甜頭，或許也爲如今收購銀泰百貨打下了鋪墊。而且，飾企業跨界商業運營并非孤例，江南布衣投資杭州天目裏并取得的成功，便激發了衆多服裝零售集團對實體商業運營的投資熱情。
然而，若收購事件爲真，雅戈爾也面臨不少挑戰。一是盡管雅戈爾此前已有商業體運營經驗，但與銀泰百貨相比，體量存在不小差距，其運營水平和管理水平能否維持住銀泰百貨的現狀尚未可知；二是銀泰百貨旗下部分商業體人氣不足，面臨招租難題。雅戈爾能否将其盤活，也是一個未知數。
未來，雅戈爾将如何調整和優化銀泰百貨，壹覽商業也将持續關注。
本文來自微信公衆号 " 壹覽商業 "，作者：蒙嘉怡，編輯：木魚，36 氪經授權發布。
