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文 | 零售公園，作者｜一文，編輯丨蘇黎
業務擴張始終刻在大廠的骨子裏，他們近乎本能地到處尋覓新商機。
再加上，偏偏老闆張一鳴還有個不設邊界的獨特性格，愈發突顯抖音在一衆大廠裏，業務跨界經營蹦跶得厲害。
近年來，抖音宛如一條八爪魚，熟悉的、不熟悉的領域，觸角都将抵達。這次，輪到大文娛。
除了做好自身短視頻内容平台工作，此前抖音将觸角伸向電商、本地生活等業務，随着二者商業生态日趨穩定，布局 5 年、掀起水花不大的文娛業務終于得到了抖音的重視。
前段時間，抖音成立了新的文娛部門，将直播節目、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個業務整合，統一規劃管理大文娛業務。
部門負責人爲原巨量引擎營銷副總裁陳都烨，他此前一直負責字節生态商業化，如今調任文娛，不難猜測，大概率要推進抖音文娛的商業化。
内容和商業化是平台天平的兩端。内容隻是手段，商業化才是最終的目标。
在多年深耕短視頻内容後，抖音坐擁巨大流量池，解決了如何把流量發揮到極緻難題，就解決了商業化難題。回看抖音這幾年布局，無論是電商、本地生活，還是文娛，都是抖音進行流量商業化變現的手段。
那麽，這次抖音重注文娛，能否做到與當初坐上電商牌桌那樣順風順水？
從散點作戰到集合發力
抖音對于文娛闆塊早有涉足，隻是前期一直零散發力，尚未形成完整的文娛産業鏈。
最開始，抖音選擇在音樂領域試水。
2018 年，抖音推出 " 看見音樂計劃 " 扶持音樂人；之後針對國潮和民樂發起了 "DOU 有國樂計劃 "，并且成功孵化出顔人中、任然等原創音樂人；去年，抖音官方音樂 APP 汽水音樂上線，并嵌入抖音平台中。
其中，截至今年上半年，汽水音樂 DAU 内部口徑已在 800 萬左右，而去年年底 DAU 僅爲 500 萬左右，增長速度可觀。
由于不願用更多費用購買版權，抖音并沒有在音樂闆塊花費太多精力。
2022 年，抖音收購票務平台 " 影托邦 " 與漫畫平台 " 一直看漫畫 "，還上線了具備付費模式的 " 抖文小說 "，進軍網絡文學行業。
不過，與音樂、小說業務相比，抖音文娛真正的重心在影音視頻領域，綜藝、劇集、直播是實現内容付費的主力軍。
抖音試水綜藝始于 2019 年，推出首部微綜藝《每個我》，又陸續推出《很高興認識你》《全力以赴的行動派》《因爲是朋友呀》等自制綜藝。
與愛優騰的長劇不同，抖音更側重微短劇。2021 年抖音推出首部自制微短劇《做夢吧！晶晶》，實現正片超 1 億的有效播放，其他微短劇作品還包括《爲什麽還要過年啊》《别怕，戀愛吧》等。
初見成效後，抖音繼續在短劇方面發力。據抖音公開數據顯示，其微短劇的日去重用戶數在 1 億以上，每年新增約 1000 部微短劇。截至 2022 年底，抖音短劇日播放用戶同比增長 67%，日播放量增長 99%；2023 年上半年市場共上新微短劇 481 部，其中，抖音上新 212 部，占比達到 43%。
借力短視頻病毒式營銷，電影宣發方在抖音上看到了另一種營銷可能。
2017 年，抖音無意間發起了一場營銷革命，" 吃芒果 "、" 影院内各種痛哭視頻 "、" 手勢舞 " 等短視頻讓《前任 3：再見前任》票房一路飄紅，上映 25 天票房突破 20 億，一部小成本愛情片就此成了開年爆款。
于是，作爲新興宣發勢力，抖音順理成章地拿下安樂影片、萬達影視、光線影業、阿裏影業、英皇電影等 6 家影視公司，達成戰略合作，之後，市面上絕大多數電影都會在抖音進行宣傳營銷。
彼時，抖音還處于配合階段，在電影産業鏈的最下遊。2020 年，一個重大的契機來了，由于疫情原因無人進電影院看電影，字節跳動以 6.3 億元從歡喜傳媒買下了《囧媽》首播權，在抖音平台免費播放。
這是抖音正式進入電影産業鏈的信号，同年，抖音文化成立，抖音逐漸在電影産業鏈上遊謀篇布局，切入電影出品行列。
迄今爲止，抖音文化共出品了《盛夏未來》《人生大事》等 7 部影片，聯合出品了《流浪地球 2》《滿江紅》《消失的她》《孤注一擲》等多部熱門影片。
再來看直播業務，在陳都烨的 OKR 中，直播節目位列首項，尤其是賽事直播和演唱會。
根據抖音的動作，不難看出其對節目直播注入了很大心力。
2020 年，抖音成立 DOULive 直播品牌，連續舉辦沙發音樂會，開啓直播 IP 化打法；2022 年 6 月，抖音豪擲 10 億拿下卡塔爾世界杯的轉播權，數據顯示，抖音世界杯全場次賽事直播累計總觀看人次 106 億，用戶直播總互動 13 億。
至此，抖音在網文、音樂、綜藝、劇集、電影、直播等文娛業務全面開花，各個業務初步形成閉環，完成了前期的散點式布局。
但是，前期布局的結束，并不意味着形成覆蓋上中下遊的完整産業鏈條，目前，抖音整合文娛業務資源和協同發展稍顯困難。
一個完整的文娛産業鏈應該擁有創作、制作、分發等成熟的體系。比如騰訊，上遊背靠閱文集團等内容創作平台，中遊手握騰訊影業等影視制作公司，下遊掌握微信、騰訊視頻等宣傳分發平台。
娛樂變現，更大的想象空間
文娛業務可以承載内容和商業化雙重重任。
一方面，文娛本身就是内容，另一方面，同步做内容之外，文娛可以搭載很多商業變現的形式，比如付費觀看。
抖音雖然是做内容起家的，坐擁有其他互聯網巨頭沒有的流量池，但是在存量時代，用戶增長見頂的大背景下，抖音也需要尋找更多的增量，思考如何将手中的流量商業化。
文娛市場空間足夠大，抖音有能力有資源進入文娛賽道，加上陳都烨本身具備多年商業化的經驗，這說明文娛業務本身就是要來扛住抖音業務下一輪增長大旗的。
至少，抖音已經開始嘗試以文娛拉動商業模式，内容變現的重點是短劇、綜藝、直播三個子業務。
短劇上，今年 3 月，抖音站内高分短劇《二十九》開啓超前點播，觀衆可選擇花費 12 元解鎖解鎖最後 4 集，最終超額付費人數超過 1.2 萬。
綜藝上，抖音将《全力以赴的行動派》《寵物醫生》轉爲了付費觀看，用戶可單集試看 6 分鍾，3 元購買整季。
抖音自制綜藝《很高興認識你》則利用綜藝 + 直播帶貨的形式，開通了官方櫥窗帶貨，顯示已售 25 萬 +，跟買人數 7.1 萬 +。雖然帶貨體量不大，卻提供了一種以綜藝 IP 帶動直播帶貨的新形式。
賽事直播和演唱會付費觀看也是抖音内容變現的重要渠道。
在商業化的道路上，抖音探索出了适合自己的模式。作爲内容平台，内容是王牌，内容付費模式是最适合抖音的商業變現形式，既能豐富内容生态，也能扛起商業業務增長的大旗。
此外，文娛内容還能拉動其他相關業務。
被内容吸引進的用戶，就是抖音電商的潛在消費者，随時可能因爲看了場直播就下單購物，無論是直播電商，還是外賣、團購等本地生活服務，都是受益業務。
換句話說，文娛内容相當于地基，在此之上，可以搭建内容變現的大廈。
地基牢固與否，還得看内容是否優質。整體而言，抖音的短劇、綜藝、音樂等業務還未成功破圈，都是在站内小有人氣，影響力有限。
跨界搶食，加入 " 愛優騰 " 混戰
盡管抖音在綜藝、短劇、影視、音樂等業務上，尚未打造出可以與愛優騰抗衡的一方勢力，但是業務已有起色，抖音的大文娛仍然值得期待。
在抖音、快手入局文娛之前，文娛市場一直是愛優騰芒在争奪天下，市場幾近飽和，厮殺激烈，每個平台都在拼命争品質爆款劇集。
其中，芒果 TV 背靠湖南廣電，與愛優騰背靠百度、阿裏、騰訊有着本質區别。所以退一步來講，字節跳動旗下的抖音做文娛，真正的競争者可以視爲愛優騰。
多年激戰，這三家已經形成差異化風格，且均有出圈大勢作品。
以 2023 年爲例，愛奇藝開局一部《狂飙》保住了愛奇藝一整年吃喝不愁，各項數據強勢出圈，真正成爲全民爆款。
騰訊沒有愛奇藝的開局王炸，卻手握《漫長的季節》《三體》等高口碑劇集，雖然沒有達到《狂飙》的成就，騰訊這一年也有了拿得出手的劇集。
優酷則略遜一籌，《長月燼明》讨論度不錯，雖然播放量和口碑遠遠比不上《狂飙》《漫長的季節》，但優酷的重磅炸彈是《甄嬛傳》，甚至被網友調侃保住了一生的榮華富貴。
抖音想要晉升爲文娛高端玩家，應該如何更好建築自己的差異化護城河？
前文提及，抖音的困境在于，暫時沒有自己出圈的爆款和特色綜藝。抖音若是想在劇集、綜藝方向上突圍，需要深耕文娛産業鏈上遊。
文娛市場有 4 個重要環節——内容生産、内容制作、内容宣發、内容商業化。
文娛作品内容是源頭，沒有一個優勢的内容 " 本子 "，後續的内容制作和宣發再好也無濟于事。在有了優質内容之後，内容制作、宣發、商業化才能真正發揮作用。
抖音目前不缺乏宣發營銷流量和商業化能力，缺乏的是上遊優質内容和中遊影視制作能力。隻有優質内容才能帶來更有價值的内容變現能力，所以，新成立的抖音文娛部門需要繼續向上深耕，培育源源不斷的優質内容。
除了在劇集方面向上遊深耕外，抖音還應該發揮在賽事、演唱會直播方面的優勢。短視頻的特性與賽事、演唱會具有天然的連接優勢，一場重大賽事的直播往往能帶來巨大的流量。
既然上了牌桌，手裏拿着是好牌還是爛牌至關重要，抖音有資源也有财力，完全有資格将不太好的牌洗出去，蟄伏 5 年多的文娛業務在得到對應的重視後，接下來隻需要耐心等待，時間會回答一切。
