文｜胡依婷
編輯｜袁斯來
上半年的格力直播間裏，擁有近 3 年帶貨經驗的董明珠與主持人配合娴熟，現場一派熱鬧。格力的曝光越來越多，而空調卻更加難賣。這單匹馬車恐難以拉動千億體量的格力集團。
近日，格力跌出了世界五百強。董明珠依然表現平淡，認爲格力如今發展健康，強于爆雷的 500 強們，并質疑榜單本身的意義。
該榜單的總榜評選主要關注企業的營收，每年票選出不分行業的 500 家營收領先企業。格力在 2019 年首次以 2005 億人民币的營收規模入選該榜，位列 414 位，并在淨資産收益率分榜中位列中國企業之首。此後三年，格力逐漸後移，2022 年位于 487 名，直到今年滑落。
一家企業的營收并不能成爲評價其的唯一指标，這也是不少人诟病該榜單的原因。但該榜單在某種程度上依然能夠成爲外界關注企業發展的信号燈。
不出所料，近三年格力的營收與增長都出現回落。2020-2022 年财報顯示，格力的營收都回到 2000 億人民币以下，去年營收同比增長僅 0.26%。其中空調業務的占比仍在增加，2022 年在總營收中占 71.36%。
格力在國内空調市場日益飽和，在海外業務占比不足 15%。在更廣的家電市場中格力難以獲得龍頭位置，選擇大步邁向手機、新能源汽車領域也未見明顯成效。
宛如困獸
過去，格力能夠依靠空調業務打入世界 500 強，但現在，空調對格力的拉動能力明顯減弱了。
空調屬于大型家電，其銷售與房産銷量密切相關。而當下，地産行業的黃金時代已過，空調需求量也日益飽和。2022 年中國房地産精裝修市場新開盤項目 2015 個，同比下滑 42.2%。緊随的空調市場也難以獨善其身，據奧維雲網數據顯示家用空調和中央空調都面臨同比下滑。
空調業務增長放緩的現象不止出現在格力一家企業中，美的也出現同樣情形。其 2022 年營收同比增長僅爲 0.68%。
格力雖然連續多年占據國内中央空調銷量第一，但在家用空調方面，第一是美的。面對美的在多個家電領域的快速成長，格力的增長面也更加收窄了。
國内市場增量不足，轉戰海外或許是企業的新機遇。但當美的和海爾将空調賣向全球時，格力依然選擇雄踞在國内。2022 年格力的外銷占比隻有不到 15%，遠低于美的和海爾，後者的外銷比例均已達到 40% 以上。
即使國内空調市場空間收窄，格力也在通過各種改革增加銷量。最爲人所知的是董明珠帶着 " 未來接班人 " 孟羽童在 2020 年起開始了數十場直播帶貨，拓展線上銷量。
線上開花本該叫好，但這一舉動卻動到了線下經銷商的 " 蛋糕 "。2022 年格力空調的最大經銷商同時也曾擔任過格力電器董事的徐自發，選擇離開格力，奔向飛利浦。
而在今年上半年，孟羽童也選擇離開。消息一出，格力再次引發輿論。
格力近些年在互聯網不斷營造自身國民空調品牌的形象。立住形象的同時，格力本身也愈加受困于此。
布局吃力
在單一領域内耗對任何企業而言都并非良态。作爲一家千億級企業，格力也嘗試過多元布局。
事實上，早在 2004 年，格力便已進軍家電市場。2013 年格力還在珠海成立格力大松生活家電有限公司。但近 9 年來，其生活電器業務對總營收的貢獻都未超過 3%。
而在 2015 年，格力還幹了件更引發争議的事。董明珠在當年宣布格力要進軍手機市場，并揚言要超過小米。自此之後格力每年都出新款，但銷量遠不及小米。目前官方平台 " 格力董明珠店 " 僅剩 2021 年發布的手機産品 TOSOT G7 和數十款充電寶。
除了手機以外，格力還跨界邁向了新能源汽車領域。但這也使格力 2021 年經曆了股價下跌近 40% 的情況。當年，珠海銀隆新能源正不斷虧損，投資人并不看好。而董明珠力排衆議宣布将正式收購該新能源企業，并将其改名格力钛，作爲格力産業鏈的延伸。
格力的策略難尋章法，也并不順暢。其在家電、手機和新能源等領域都無法占據如同空調領域般的龍頭地位，目前依然隻能靠賣空調來撐起整個公司。
相較于格力的布局不順，美的在電器市場卻出乎意料顯得更爲均衡而穩健。
近些年，美的已然成爲格力強大的競争對手，其在總體營收遠超格力的同時也做到空調闆塊的營收領先。
即使在電器行業整體營收放緩的 2022 年，美的的營收依然超過 3400 億人民币，位列世界 500 強的第 245 位。
在市場布局方面，美的的空調業務和消費電器比重相當；在地區銷售方面，美的做到了近乎持平，外銷 1400 多億人民币，而格力如前文所言仍以内銷爲主。
美的 2022 年财報顯示，其已在家用空調領域市占份額第一，在電飯煲、電風扇、電暖器等十幾個品類的線下市場份額都位列第一。
這表明，即使在國民心中 " 好空調，格力造 "，但其身邊分布最多的還是各類美的電器。
由此可見，格力面對的不僅是空調市場增長乏力，而是來自美的多方面的追趕和超越。未來，如何開拓空調新需求以及調整業務布局使企業真正健康，或将成爲格力要思考的難題了。
