文｜鉛筆道創始人 王方
最近，創新創業圈出了篇好文。
《中國企業家》雜志訪談了 " 花加 " 創始人王柯，标題是《花加創始人：微信僅剩的 23 塊零錢也被封了》。
我很高興，對于創業家的生存現狀，行業能有如此高的關注度。
現在的創新創業，既發展到了新高度，但也積累了尖銳問題。我們需要把問題擺上台面，充分溝通，友好地逐個擊破。
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文章提到了花加的生存現狀：曾經融資 6 輪，融資金額近 2 億，年營收最高達 8 億。但受 3 年大疫 + 經營失誤影響，近期被數百家供應商起訴，幾百萬資金被凍結。
目前的狀态是，公司被失信 + 限高，還在走出困境的路上。
文章還提到了其他創業家的現狀。
比如一位 60-70 歲的房企老闆，想給孫子買根棒棒糖，但因爲被封，微信一分錢也沒有，隻能作罷。
當然，近期還有一篇文章值得關注——《創業者，該死嗎》
紐諾教育創始人也曾披露，因被投資人起訴（回購股份），負債數千萬，不僅賣掉所有房子，醫保也被凍結，兩口子患病後，看病的錢都是問題。
這類矛盾，最近 2 年挺突出的。
鉛筆道是一家媒體，能接到各種 " 求報道 " 的線索。2022-2023 年，因創業不順陷入巨額債務的線索，是往年的 3-5 倍。
我的感受是：現在的創新創業圈挺内卷。我這裏說的 " 内卷 "，指的不是和競争對手的内卷，而是自己人和自己人打起來了。創業家有哪些自己人？股東、供應商、員工。
某種程度上說，花加也算是幸運的，它隻是被供應商起訴，而它過往的 6 輪投資人，沒在這時候給他 " 添麻煩 "。
我見過很多更嚴峻的案例。公司經營狀況嚴峻，裁了很多人，付不起工資 + 賠償金，被員工起訴；拖欠供應商貨款，被供應商起訴；投資人周期到了，要求強制回購。
一旦困境發生，很多創業家被套上 3 層 " 緊箍咒 "，哪一層都不好解脫。
公司如果規模不大，創始人還能 " 賣房 + 賣車 + 借錢 " 解決。據鉛筆道統計，公司但凡 300 人以上，資金缺口往往幾千萬級别，創始人的多數結局會是 " 失信 + 限高 "。
尤其是今年，這些案例非常常見。
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我個人認爲，造成以上局面，有一個很關鍵的原因。
" 大衆創新、萬衆創業 " 是無比正确的，有廣泛的群衆基礎。但 " 資本化 " 這件事，真的跟 99.99999% 的創業家沒有關系，但行業把它 " 群衆化 " 了，大家一擁而上了。
什麽叫資本化？簡單來說就是融資 + 上市。
我們反複統計過一組數字，中國有 1.5 億市場主體，6000 萬中小企業——但你知道過去 10 年，有多少公司有資本化的可能性嗎？10 年大約是 20 萬個公司，平均每年 2 萬個。
我說的 " 可能性 "，是指 VC 願意看一眼的項目，而不是融到資的公司。
這裏面有多少公司能融到資？幾千個。行情好時超過 5000 家，行業一般時不到 5000 家。
這裏面又有多少公司能上市？幾百家。行情好時超過 400 家，行情一般時不到 400 家（A 股）。
這些數字，我們要對比起來看。
2 萬家公司裏，隻有幾千家融到資，說明什麽？說明大部分企業和資本化沒關系。
幾千家融到資到幾百家上市，說明什麽？
說明大部分企業會上市失敗，主流結局是創業失敗，非主流結局是被并購，或者變成一家 " 賺錢公司 "。
創業失敗後，創業家會發生什麽？據我過去 7-8 年的觀察，極少人能全身而退，大部分人會背負債務，公司越大，債務越大。
哪些創業家能全身而退？俞敏洪、雷軍這種——不論什麽時候，他們都會在公司放一筆錢，用于天災人禍。
俞敏洪說：" 即使新東方突然倒閉，我也有足夠的資金來解決員工遣散和退款問題。"
雷軍是最近才披露也有類似習慣。他說曾經有一次公司發不出工資，自己焦慮了很多個晚上，以至于後來，一定要在賬上留 18 個月工資，天塌了都不許動。
但現實中，這樣的創業者太少了：但凡出現狀況，都會想着 " 明天會更好 "，再挺一挺，再賣一套房就會好了，再借 1000 萬就好了，再融 2000 萬就好了。逃避失敗是人的本性。
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" 資本化 " 這件事被 " 群衆化 " 後，會有什麽代價？代價就是我們今天看到的。
從創業家角度看，失敗者遠遠大于成功者，極度不平衡；從投資人角度看，收回的資金遠遠少于投出資金，極度不平衡；從 LP（基金背後的出資人）角度看，賺錢的 LP 遠遠少于虧錢的 LP，極度不平衡。
大部分情況下，以上三方都會認爲：創業都是一項性價比極低的買賣。于是，LP 把壓力推給投資人，投資人把壓力推給創業家。
到了創業家這一步，壓力無法再往下傳導了：他的下面是員工，員工也靠他。
于是大部分情況下，創業家成了 " 創新創業 " 風險兜底的最後一根稻草。
他們也不是壞人，融來的錢也沒有花在自己身上，也是用在了 " 别人 " 身上，比如員工工資、采購原料、市場營銷等，也是市場經濟貢獻者。
即便多數公司最終失敗，但也成了一劑極富營養的肥料，無形地滋養了 " 創新創業 " 這片沃土。他們曾留下的案例和經驗，也将滋潤後來人。
當然，他們必須承擔經營失敗的結果，比如償還債務、回購股權——這些都是應該的，但我希望行業不要樹立一種對立情緒，比如他們就是壞人，就該死，就應該凍結醫保、零錢，就該把他們徹底 " 擊倒 "。
這些現象是不好的。
在這裏，我想引述《十四五規劃》中的一段話（第 20 頁）：" 倡導敬業、精益、專注、寬容失敗的創新創業文化，完善試錯、容錯、糾錯機制。"
我們要的是共赢，而不是對立。
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那麽未來，創新創業要往哪裏走？
我個人認爲，大衆創業 + 萬衆創新很有必要繼續，隻是 " 資本化 " 這件事，不要追求數量了。未來，大部分的公司隻會優秀，但不會卓越。
我和很多投資人讨論過，在 " 科技創新 " 的新時代，舊時代的創業家位置會在哪？
這裏的 " 舊時代 " 包括但不限于以下賽道：教育培訓、金融信托、消費升級、互聯網等。
我們得出的共識是：一部分人會繼續創新創業，做成一家賺錢的公司；一部分人會加入科技公司，由一把手變成二把手、三把手，輔佐他人創業。還有極少數人能切換賽道成功，幹成一家新時代的科技上市公司。
因此，資本化不必追求數量，科技公司資本化更是如此。
我們要吸取過去 7-8 年的經驗，不要大模型火了就都去幹大模型，不要芯片火了就都去幹芯片，不要新能源火了就都去造車，不要生物醫藥火了就都去幹抗癌藥。
泡沫帶來的慣性，後遺症很大，已經波及科技産業。
大約 9 月份，一位科技公司創始人向鉛筆道反映，自己已經負債千萬級，已被限高 + 納入失信人。他是一位知名院校博士，初次創業，已經不敢面對未來人生：年齡 30 多歲，至今未婚，也不知道如何擺脫眼下困境。
" 科技公司資本化 " 一旦被過多人參與，從單體傷害深度看，必然會遠超過去 7-8 年：它的單體融資金額偏高。據鉛筆道 DATA 數據，其 A 輪的融資中位數便突破 1 億元。
再加上一些其他因素，科技創業者簽署 " 個人回購協議 " 的概率更高。這些公司一旦經營失敗，創始人将背負更高的風險。
無論如何，相信大家都不願看到一個局面：幾年後，我們尊重的科學家、教授因創業失敗而失信、限高，最終難以在科技創新上發光發熱。
這恐怕是全社會難以承受的犧牲和遺憾。因此，建設健康的創新創業生态，我們人人有責。
鉛筆道是一家創新創業媒體，也有責任披露我們看到的風險。我們也歡迎大家投稿，寫出你們的創業故事，投稿郵箱 [email protected]。
