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本周焦點：所謂的 B 站 UP 主停更潮
幾乎是一天之内，"B 站 UP 主發起停更潮 " 沖出 B 站、登上熱搜，成爲了一個全網熱議的話題。
事情原本隻是限于小圈子。3 月 29 日，在 B 站有 260 萬粉絲的 UP 主 " 我是怪異君 "，在發布的動态中稱 " 公司出現重大變故 "，1 天後他通過直播向觀衆宣布了公司解散、頻道停更等消息，雖然後續還會更新兩期節目，盡力保留電台等零星内容形式，但 " 我是怪異君 " 這個賬号即将實質性 " 死亡 "。
" 我是怪異君 " 是一個主打推理、懸疑内容的 UP 主，在 B 站相對垂直小衆，但也入選過 2019 年百大，不少粉絲在各大社媒上表達懷念，" 下飯 UP 又少了一個 "。
正好也是那幾天，3 月 31 日，380 多萬粉絲的 UP 主 " 靠臉吃飯的徐大王 " 也發布了停更公告視頻，停更的理由是，一做視頻不賺錢，二自己需要休息一段時間。
接連兩個百萬粉 UP 宣布 " 離開 "，讓更多人突然意識到，卧槽，原來這麽多 UP 都停更了。300 多萬粉絲的 @LKS 最近也說要停更一段時間；年初 100 萬粉的 @看電影了沒 停更的事情又被翻出來；連帶着一些幾萬十幾萬的腰部小 UP 主也被牽扯進來。
一些媒體找到其他 UP 主做采訪，很快得出了 " 平台收益減少，收支難以平衡，B 站巨額虧損 " 等原因，于是順着 "B 站藥丸 " 的輿論情緒，讨論 UP 主停更的相關話題被推上了熱門。
如果你覺得我接下來要直接痛罵 B 站，那可能要暫時失望了。政治正确噴下叔叔和 B 站很容易，但實際上，當我看到 "B 站 UP 主發起停更潮 " 這個提法的時候，就感到了一絲詭異，這樣的話題明顯是被操縱了的。
就事論事地看，" 我是怪異君 " 宣布停更當天，選擇了直播這樣相對低調的方式，也不希望粉絲錄屏，他停更的核心理由是公司的經營問題，後來網友也有回憶他投資失敗、團隊管理不佳等舊聞，而 LKS 被歸類到停更行列更是奇怪，人家明确隻是在連續高強度創作三年後休息兩個月，甚至還說了複更後會帶來更好的内容。
而唯一直接說 " 視頻不賺錢 " 的徐大王，今天也發了微博澄清，表示 B 站隻是自己的一個發布平台（他還運營抖音等其他賬号），停更是自我選擇，" 不知道被誰安排了 "。
"B 站 UP 主發起停更潮 " 乍看上去，還以爲是 B 站 UP 主發動了什麽運動，但背後就是各家有難念的經。而且話說回來，百萬粉 UP 停更确實是大事，但又沒那麽大。一方面 UP 主停止更新其實是一個長久普遍的現象，另一方面，以 B 站現在的用戶體量、百萬粉 UP 的現存數量（1000 人以上），幾個或者十幾個百萬粉 UP 主淡出更新，都不算什麽緻命節奏。
好了，分析話題迷惑性的環節就到這裏了，我們真正該看到的是什麽呢？
之所以 B 站會被沖這麽慘，終究還是被按住了命門：薄弱的商業化。" 如果這些 UP 主能在 B 站賺到很多錢，一直有正反饋，甚至财務自由，他們還會停更嗎 "，即便這是天真的妄言，但 B 站也很難公開反駁。
在我的印象裏，近一年就有至少兩次，網友大規模讨論 B 站削減創作激勵的事情。3 月份的時候，我們也寫過一篇《想在 B 站做視頻養活自己，你似乎誤解了什麽》的評論，解釋了哪怕是頭部 UP 主，也很難通過創作分成來取得相較于其他自媒體平台更有優勢的收入。
其實這個道理，大體量的 UP 主肯定都明白，創作激勵更多影響的是那些做得剛有起色的新人，以 B 站廣告模式，高額的創作激勵是難以爲繼的。不過這恰恰能說明，商業化在 UP 主這端爲何不好做。
大多 B 站原生的 UP 主，都是以興趣導向開始創作的，他們有些很幸運，成功積累了第一批粉絲，經曆了 B 站快速破圈的時期，粉絲量通貨膨脹成爲了細分領域的頭部 KOL，但當 B 站生态趨于成熟，他們要面對整個自媒體行業的競争的時候，就顯得無所适從了。
知乎上有網友就非常露骨地指出，有些選擇停更的百萬粉 UP 主，本質上就是内容質量已經跟不上觀衆的需求了，幾百萬粉絲隻能維持小幾十萬的播放，内容形式相較前幾年缺乏進步，如果換一個新人的 ID，恐怕隻會有幾千播放就石沉大海。
這時候就出現了另一條路，團隊化運作。既然一個人的精力、創作力有限，那就聘請更多人确保更新的頻率和質量，如今大部分有名的 UP 主都是這麽做的。然而這又催生了新的問題，招聘、組建團隊後，UP 主就不能隻考慮養活自己了，靠創作激勵發工資就是做夢，如果在垂直領域接不到廣告，團隊很快會維持不下去。
這裏推薦對這方面感興趣的同學，可以去看下 " 吃素的獅子 "（這裏不評價私德和狗血事件）2017 年就更新的 " 從零創業 " 視頻，看過他從小團隊——賺錢，盲目擴張——虧錢，再回到小團隊運作的經曆，大概就能明白團隊化的難處。
如今的自媒體行業已經不再是用愛發電，B 站也不是烏托邦。人們的注意力是有限的，突然冒出來的百萬千萬網紅，大多背後都有成熟的機構團隊。想要在商業化上與之抗衡，B 站必須對 UP 主做正确有效的引導。
事實上，B 站并不是沒有在幫 UP 主想辦法加強商業化。比如近兩年，評選的百大 UP 主裏，基本有一半以上都是新入選的，有了百大的頭銜，自然在商業對接的時候有了更好的背書；看到了直播帶貨的潛力後，B 站力推了 @迷瞪 等一批在客觀影響力上達不到一線的 UP 成爲百大，就是爲了嘗試開拓帶貨的模式，但目前看收效一般。
如何讓素人成爲專業的自媒體從業者，是 B 站推進商業化的主要議題之一。這考驗 UP 主的主觀能動性，是否正視商業和經濟環境，也考驗 B 站的耐心、平台治理能力。時至今日，我還聽說一部分 UP 主極其不适應商務合作，甚至在溝通中表現消極，最後做出來的内容自然也是生硬無聊的，這就是你們常聽說的，B 站 UP 主和觀衆都難伺候。
不要奇怪某個你讨厭的 UP 主，爲什麽老是能接到平台方的通告、大合作，因爲懂得滿足甲方需求，又不會把事情搞砸的大 UP 主就那麽些，而更多的，即便有粉絲基礎也缺乏這方面的技能素養——是的，恰飯其實是一項技能。
爲什麽汽車區在 B 站起步很晚，但僅用一兩年就成爲了商業化做得最好的分區之一，還讓 B 站特地在财報上 " 表揚 "？就是因爲汽車媒體發展成熟，各方對如何商務合作都很清楚，到 B 站隻是借了新的内容流量平台。反觀 B 站的原生 UP 主，敖廠長甚至還在犯 " 小紅車事件 " 這樣的低級失誤。
《都是車》
對于 B 站來說，愈發尴尬的是，那些新冒出來的頂流 UP 主（尤其是近兩年），基本不會隻在 B 站更新，相同的内容抖音、視頻号都發，哪個能變現就着重做哪個。比如我之前看的一個美食博主，有時會在探店間隙插個廣告，但隻在抖音版裏有，到了 B 站視頻就沒這段，說明客戶就是沒有在 B 站上花錢。這種商業化選擇上的刻意區别，可能要比 UP 主停更更紮心。
所謂的 "B 站 UP 主發起停更潮 "，真正提醒人們的是，如果想通過做 B 站視頻、做自媒體養活自己，那就要意識到這是個商業行爲，要從本源上提前想清楚，内容可以賣給誰（這和内容質量好不好并不沖突）。既然做 B 站是商業行爲，那就在商言商，接受它能賺大錢，也要接受它會虧掉褲衩，停更隻是溫柔的告别。
歡迎來到新世界，這裏離帶貨很近，離單純很遠。
NEWS
行業觀察
2023/3/27-4/2
大公司
本周多家遊戲行業上市公司發布 2022 年全年财報，這裏挑選了一些重點：
心動 2022 年營收達 34.3 億元，同比增長 26.9％，創下 2019 年以來的新高，同時虧損 3.5 億元大幅收窄 56.7％，降本增效成果顯著。業績亮點上，心動旗下遊戲的平均月付費用戶大漲 61％達 157 萬人，TapTap 中國版月活同比增長 31.3％，收入增長 41.2％達到 9.8 億。心動 CEO 黃一孟在電話會議中表示，公司有望在 2023 年實現收支平衡或盈利。
吉比特 2022 年營收爲 51.68 億元，增長 12％，淨利潤 14.61 億元，小跌 0.52％，财報發布後漲停。财報披露，吉比特旗下的老産品《問道》《問道手遊》《一念逍遙》等表現穩定，而海外業務表現相對亮眼，2022 年海外營收 2.59 億元，同比增長 87.23％，《一念逍遙》在出海韓國、東南亞後成績突出。新産品方面，吉比特儲備了 6 款自研、9 款代理遊戲，其中《超喵星計劃》已經在國内拿到版号。
EA 将繼續裁員 6％。根據外媒報道，EA 的裁員計劃會持續到下一個财年初，按目前全球 12900 名員工計算，此次裁員波及的員工數量在 775 名，EA 會爲部分員工提供内部轉崗的機會，剩餘員工則會獲得遣散費、醫療保險等就業過渡期的支持。EA CEO 表示公司會放棄 " 那些對我們的戰略沒有貢獻的項目 "，并重組部分團隊。此前 EA 已經裁撤了 200 名爲《Apex 英雄》服務的 QA 測試人員。
新趨勢
國家電子競技發展研究院成立。周五，中央廣播電視總台國家電子競技發展研究院在北京正式宣布成立，并在揭牌儀式上發布了電子競技健康發展聯合倡議，推動電子競技健康發展。未來，央視将圍繞賽事觀賞性、賽事互動性和科技創新性，引領電競内容健康發展。
前 TapTap 創始人發布 Hayo AI 項目。近日，前 TapTap 聯合創始人黃希威在離職創業後，其團隊發布測試了一款全新 APP 《Hayo AI》。這是一款集 AI 聊天、AI 創作、AI 工具推薦、AI 新聞和社區交流爲一體的應用，接入了 Stable Diffusion 和 Chat GPT-4/GPT-3.5。
目前可供體驗的 Hayo AI 屬于全球版本，用戶數量有限，AI 項目庫還存在不少素材需求。官方表示，這款工具類應用将是他們下一階段全力投入的重點，等用戶數量積累起來，軟件或許還能積累更多種類的 AI 項目模闆，形成正向的 UGC 循環。
前巨人 CEO 創立元宇宙遊戲公司。近日，前巨人 CEO 吳萌的創業項目曝光，其于 2022 年 7 月成立了元宇宙遊戲開發商 MiAO（上海秒世界科技有限公司），已在去年完成 1 億元的天使輪融資，辦公點分别設于新加坡翡翠山路（總部）和上海徐彙區。
據官方介紹，MiAO 創始團隊平均擁有 15 年 + 遊戲及互聯網行業經驗，主導過一款最高月活上億的《球球大作戰》。MiAO 目前在研一款主打多人玩法的開放世界體素遊戲，旨在 " 通過遊戲 + 社交的方式，創造讓十億用戶感到美好的虛拟世界 "。
其他
小孩奪得 EVO Japan《拳皇 15》冠軍。4 月 1 日，EVO Japan 2023《拳皇 15》項目落下帷幕，中國選手 " 小孩 " 曾卓君兩個 3：0 順利擊敗上屆冠軍 "ZJZ"，以絕對優勢碾壓奪冠。整屆比賽中，小孩全程隻輸過一個小分，其餘比賽全部零封對手，再次奠定了自己在《拳皇》項目中的王者地位。
微軟取消 1 美元的 XPGU 試用活動。薅羊毛的好日子結束了。多家媒體證實，微軟已經取消了 XGP 和 PGP 首月 1 美元的試用活動。目前 XGPU 的單月價格已回複至 14.99 美元，港區也取消了優惠，單月價格爲 79 港币。不過微軟正考慮針對新會員的其他優惠活動，同時在推進 XPGU 家庭版服務，玩家可以和最多 4 位親朋好友共同訂閱一個服務，在愛爾蘭地區價格爲每月 24 美元。
《吸血鬼幸存者》獲 BAFTA 年度最佳。在周五舉行的英國電影和電視藝術學院（BAFTA）遊戲獎頒獎典禮中，《吸血鬼幸存者》獲得年度最佳遊戲，并同時拿到了最佳遊戲設計獎。呼聲較高的《艾爾登法環》獲得最佳多人遊戲和原創作品獎；《戰神 5》則拿到了包括動畫、音效、主角演出等共 6 個獎項；在 TGA 顆粒無收的好評獨立遊戲《Tunic》獲得了最佳首秀和藝術成就獎。
最後，本周還有一些值得關注的新遊戲
《師父》正式登陸 Steam 和 Xbox，推出競技場模式。
一個好消息，此前隻能在 Epic 商城購買的功夫遊戲《Sifu》現已登陸 Steam 和 Xbox，标準版售價 139 元，首周有九折優惠。這是款 " 傳統武術版的《疾速追殺》"，你爲了尋找殺父仇人拼命練武，有着考究的動作設計和防守反擊系統，當然我們已經安利過很多次了這裏就不用再介紹。
《Sifu》登陸新平台，同時帶來了免費更新的競技場模式，有 9 個新地圖、45 種高難度挑戰，能增加 10 小時遊戲時長。《Sifu》還将在未來推出第四個免費更新，包括新的服裝、成就、用戶體驗優化和粵語配音。
