行走職場，文山會海。不會開會發言，你還混什麽職場？
正如一句笑話所講：你大會不發言，小會不發言，你一定前列腺發炎。開會發言水平，體現出智商、情商、逆商的綜合能力。
開會發言，一定要牢記三點小規則，隻可意會不可言傳，打好保守、進攻、中庸、守拙的組合拳。
【一】 大意見私下提，小意見帶建議。
領導最讨厭那種愛提意見不給建議的員工。有位企業家講過一個案例：單位員工意見很多，領導說，提意見的舉手，百分之百的員工提了意見。領導又問，有解決方案的舉手，隻有百分之二十的員工提出了建議方案。領導又問，能解決所提意見的人舉手，結果無人再舉手。
領導開會讓大家提意見，記住大意見私下提、小意見會上提的規則，切記提完意見，要緊跟提 1 至 3 個解決方案，建議方案要中肯，能落地執行，不要泛泛而談，講大道理。
作爲領導，站位高，俯瞰下屬，心裏清楚問題在哪裏，不希望隻聽員工提意見，更願意聽提方案措施。如果你說的有道理，領導有機會委托你解決問題，你的升職機會就來了。
【二】 不給領導上眼藥，不給自己挖深坑。
領導召集會議，往往是征求意見、部署任務。領導往往抛磚引玉，先甩出任務，看看下屬們的反應。
老江湖都善于觀望，聽聽别人的想法，看看領導的态度，再酌情表達自己的觀點。
有些愣頭青，爲了顯示自己能幹，順着領導的意圖往上爬。比如，領導安排十天完成任務，你偏說其實五天就可以了，以爲可以顯擺你的能耐。牢記，自己做不到的别吹牛，自己能做到的要留百分之三十的餘力，切忌自己給自己挖坑。
有一次，領導給第一小組部署任務，要求十天完成。小李心想，這點任務優化組合一下，五天就能完成。他是這樣想的，也是這樣說的，提出了優化五天的方案。
小李洋洋得意，不知道這是給領導上眼藥呢，貶低了第一組，順便貶低了領導的把握能力。領導反轉一招：小李，你這個想法很好，這個任務就交給你了，五天之後交貨。
事後，一組不配合，領導不傾斜，都等着看小李笑話。小李給自己挖坑自己跳，根本完不成任務，正好讓領導給修理了。
【三】 反對意見不明說，贊同意見拐彎說。
領導召集會議，明着是征求意見，實則是統一思想。領導不是傻子，在開會前早就定好了方案，開會的目的是讓大家接受并執行，而不是來開研讨會的。
有些員工沉不住氣，聽到領導的任務對自己不利，往往立即反對，急于扭轉局面。有些沉穩的老員工不急于表态，先等第一撥出頭鳥冒出來，把活力消耗了再說。領導開會，最讨厭的就是不懂規矩、挑戰權威的員工。
領導剛開口就被頂回來的員工，領導早晚要擺平你。第一撥反對的員工，基本都是炮灰。聰明老道的員工，明明有反對意見，但不直接反對，更不直接頂撞，而是避實就虛。不明說反對意見，先找裏面的贊同點，再牽出辦事的難點。
比如，領導要求十天完成，但你不明着反對，先贊同領導提出的三條措施，然後強調這三條措施之間的資源不足問題。
領導開頭打壓了第一撥出頭鳥，往往對後面的人就客氣了，要麽給你增加時限，要麽給你增加資源，反正你達到目的就行了。否則，領導發火，讓你十天就十天，交不了貨就走人，倒黴的一定是員工。
