在員工大會上，劉偉說米哈遊 " 膨脹了 "。
文 / 托馬斯之顱
臨近春節，有傳言稱米哈遊關閉了社招通道，開始進入收縮周期。
對此葡萄君詢問了獵頭及米哈遊内部人士，并得知「社招通道」并未關閉，但 Headcount 确實已經開始收緊——在内部 Leader 層的會議上，高層明确傳遞過這一消息。一位獵頭感歎：" 明年基本上不用做米哈遊了。"
目前官網上仍然有不少社招崗位
說實話，這年頭遊戲公司收縮 Headcount 并不算什麼新鮮事。但這一切發生在米哈遊身上，還是讓人有些恍惚。
2021-2022 年，米哈遊曾在人才市場高歌猛進。他們制作過無數份招聘海報，釋放過海量的職位，在海外與騰訊網易争奪過 3A 人才，并放出了可觀的内推獎勵——在 2021 年，普通崗位的内推獎勵現金為 5000 元，标注 UP 的崗位會在此基礎上翻倍，SUPERUP 則會再度翻倍，這還不包括可以兌換内部獎品的米遊币。
彼時彼刻，行業第一梯隊的薪酬、純現金的 offer、獨特的公司氣質……這些都讓「有米選米」成了大量求職者的共識。在各個社交媒體，你也能看到米哈遊員工發布的招聘長圖。
上下滑動，感受一下有多少職位
考慮到米哈遊既不缺錢，又總是在醞釀充滿野心的大計劃，很多人都認為這種勢頭應該會持續很久。但在 2022 年末的總結大會上，米哈遊 CEO 蔡浩宇和總裁劉偉第一次向全體員工反思了之前激進擴張的策略。
據蔡浩宇複盤，Project SH的問題之一，就是在項目方向沒有完全想清楚之前招了太多人。一位參與過項目的人士評價，雖然不少高薪挖來的同事能力都很強，但可能因為大家的背景和工作習慣不同，項目又沒有明确的對标，最終決策和執行都會走形。比如在玩法沒确定之前，很多部門無法制作具體的工具鍊和遊戲内容，隻能空轉。
劉偉則表示，2022 年的米哈遊 " 膨脹了 "，所有部門都在瘋狂招聘，這讓公司陷入了 " 組織危機 " ——換句話說，總人數超過 4000 人的米哈遊遭遇了「大公司病」。
劉偉指出的問題包括：高層 Leader 和基層 Leader 之間的溝通不夠，前者甚至不知道後者招聘了哪些人才；很多新員工不會閱讀 Handbook（員工手冊），也不會踐行「說到做到，有話直說，隻認功勞，追求極緻」的文化……雖然沒有明确表示要優化管理層，但劉偉稱，之後要更重視企業文化自上而下的傳達，避免價值觀淪為形式主義。
由此可見，米哈遊的收縮是高層深思熟慮的結果。這家總是被人評價「豪賭」、「理想主義」的公司，正在變得更加成熟和理性。
當然，這并不意味着米哈遊會降低對招聘的重視。在年終總結上，劉偉還專門表示要擴大校招生的招聘比例，并鼓勵他們加入成熟穩定的項目。這批從一張白紙開始培養的人才，想必也更能适應米哈遊的價值觀，更好地貫徹扁平化的工作方式。
隻是在未來一段時間，我猜通過常規渠道加入米哈遊将更加困難。例如一名獵頭表示，現在他們接到的崗位都是資深，且需求十分明确，隻有極其對口的候選人才有機會。
而米哈遊的收縮，也為遊戲行業的人才戰畫上了最後一個句點。放眼未來，在 2023 年的金三銀四，人才應該依然會正常流動。不過高薪搶人、大肆挖人的時代，恐怕是要徹底告一段落了。
2022 年，不少遊戲公司老闆都曾向葡萄君訴苦：" 除了米哈遊，誰還過得好呢？" 而米哈遊高歌猛進的招聘、以及《原神》持續走高的成績也在不斷放大這種情緒。但事實證明，在潮水當中，沒有人能夠獨善其身。
别誤會，米哈遊依然是全球最頂尖的遊戲公司之一，相信暫時的收縮，也不會耽誤他們業務的發展。我真正感慨的是，米哈遊終于一點點走下了神壇，畢竟這個世界沒有完美的神祇，隻有會犯錯的凡人。
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