作者｜彭倩
編輯｜董潔
掌管海外 500 多天，蔣凡重回合夥人行列。
在蔣凡坐鎮的數百天裏，一向波瀾不驚的阿裏海外業務展現了不錯的增長勢頭——今年 3 月，速賣通訂單同比增長超過 50%；阿裏投資的土耳其電商 Trendyol 上個财年的 GMV 增長了 110%，翻了一番。
國際商業的增長很大程度上歸功于對中小賣家的重視。去年 7 月，蔣凡在速賣通的管理大會上提出速賣通要從平台模式轉向 " 平台 + 全托管 " 的業務模式。随後，速賣通很快啓動全托管招商并在海外 55 個國家推出了 "AliExpress Choice" 頻道。
國内商家對 " 全托管 " 的認知，更多來源于拼多多海外業務 Temu 的上線，自此它成爲了整個跨境電商的标配。迄今爲止，包括速賣通、Temu，Shein、Lazada、Shopee、Coupang 在内的大型跨境電商都已先後開啓全托管之路。
所謂全托管，即賣家隻需要提供産品，運營、物流、售後均由平台來統一負責。憑借對選品、流量、品控、物流、售後的把控能力，跨境電商們可以規模化的降低成本，從而以高性價比的售價迅速賣出商品。
該模式下，商家變成了供貨商，這本質上是一場平台之間的供應鏈之戰。由于仍然處在在發展早期，各大平台的全托管主要針對低價商品，核心是爲了提升單量和用戶量。
基于自身優勢，不同平台的模式略有差别。比如速賣通和商家共同定價以保證商家利潤，也是唯一一個通過自建物流以确保服務體驗的玩家；Shein 此前更接近于自營，屬于平台自采購，且會介入到商家的生産流程，優點是能自建一套高效高質量的供應鏈管理系統，做到 " 快且時尚 "，近期 shein 也開通了全托管模式。
爲了能夠在短時間内趕上 Shein，Temu 直接對标海外市場的爆品進行商家招募，搭配苛刻的核價質檢，通過較爲極端的競價模式追求極緻低價；剛剛起步的 TikTok 電商想要迅速起量，以短視頻爲主要推廣方式，并且對商家喊出 "0 成本 " 的口号。
主要中國玩家全托管模式服務對比，圖片來自品玩 global
巨大的增長機會是吸引巨頭入局的重要原因。作爲幾乎同一時期入局全托管模式的玩家，Temu 和速賣通如今都處于高速發展階段，這在一定程度上驗證了該模式的可行性。
36 氪此前曾報道，Temu2023 年第一季度 GMV 逼近了 10 億美元（折扣後口徑），上半年其 GMV 已經逼近 30 億美元。伴随傳統旺季到來及年底 " 黑五 " 的加持，Temu 有望實現百億美金的 GMV 目标，此前跨境電商行業的王者 Shein 做到同樣規模花費了數年。
老牌跨境電商速賣通也借此打了一個翻身仗。截止至 2023 年 3 月份，速賣通的整體用戶規模年同比增長達 45%，訂單量同比增長 50%，創下曆史新高。在韓國市場甚至超過了當地電商平台 Coupang，拿下了購物 App 下載量第一名。一掃此前飽受政治局勢不穩、歐元貶值等負面影響帶來的陰霾。
如果說 Temu 爲這個迷人的海外增長故事開了個好頭，速賣通重回增長通道則證明了該模式的可複制性。
阿裏海外的新增引擎
近兩年來，海外業務一直被阿裏巴巴視作重要的增量來源。其中，速賣通被寄予了厚望。據 36 氪了解，速賣通去年的 GMV 與 Shein 不相上下。而根據尼爾森的數據，2022 年速賣通的包裹量在跨境電商中排名第一。
在掌舵人蔣凡的主導下，國際商業從去年到今年持續進行調整，速賣通、Lazada 等電商業務都希望通過新的方式來抓住這波海外市場的增長紅利。
今年 3 月，随着阿裏巴巴集團 1 拆 6，蔣凡帶領的阿裏國際數字商業集團開始獨立發展，并尋求外部融資，這也意味着速賣通要面臨更大的增長重擔。壓力之下，蔣凡對速賣通的重視程度在不斷加深，比如該業務的周會、月會他都會親自參與。
雖然正式推出全托管業務的時間稍晚于 Temu，但據 36 氪了解，在去年 7 月期間，蔣凡已經在某次會議上提及該模式，并思考其落地的可能性。而 Temu 率先推出也引起了速賣通的警惕，内部加速了對該業務的布局。
據 36 氪了解，速賣通今年也給自己設定了一個激進的增長目标：全托管業務必須在近年年底做到單日單量 100 萬。
最迫切的就是争奪盡可能多的商家。
過去阿裏一直奉行的平台模式，速賣通采取撮合模式，定位做 " 跨境電商的服務商 "，主要賺取各類服務費，比如按單量收取 8% 左右的傭金。大部分工廠型賣家群體常常對如何做投放、運營和售後感到十分茫然，導緻其投入産出不成正比。一位售賣小家電的賣家曾告訴 36 氪，此前他曾花費數萬元投放直通車，但由于不清楚投放的套路，收效甚微。
高昂的物流成本也對商家們的利潤造成較大擠壓。據數位跨境賣家的說法，此前他們的在各個平台的物流成本至少要占到接近 30%，部分平台則會更加誇張。
爲了獲得穩定的收益，這類商家往往更傾向于選擇利潤更高、流量更大、服務更加完善的亞馬遜平台。據幾位跨境賣家的說法，在亞馬遜賣貨的利潤會比其他平台高出至少 10%。但随着亞馬遜暴力清退中國賣家，無處可去、又無力運營獨立站的中國賣家們開始在海外尋找新的機會。
對這類工廠型賣家來說，全托管模式的核心價值在于能夠解決廣告投放、獲客和物流問題。例如，速賣通如今會爲不同類型的商家推薦更适合的市場。在韓國，戶外運動品類更受歡迎，一位售賣高爾夫相關産品的商家在将重心從歐美轉向韓國後獲得了翻倍的增長。此外，韓國消費者更多追求産品的款式花樣多變，這對部分産品極具特色的賣家而言十分匹配。
而相較于 Shein、Temu，速賣通更友好的地方在于平台選擇和商家共同協商定價權。
一位今年以來開始在速賣通售賣咖啡磨豆機的商家告訴 36 氪，即使對全托管仍然一知半解，在沒有降低原本售價的情況下，店裏的銷售規模翻了兩番，618 大促那天則清空了幾個月的庫存，此前數次大促并沒有達到這樣的效果。
原本擔心爲了沖規模而利潤下降的問題也并沒有出現——此前許多商家曾憂心全托管模式會導緻其爲平台讓利。随着規模的增大、各類成本下降，其利潤也得到了顯著的提升。
速賣通加速建倉也大幅提升了物流時效。以韓國爲例，速賣通在臨近的威海建倉，将原本 10 天的物流運輸時間縮短至 3-5 天。
嘗到甜頭，商家們的目标也在悄然轉變。以往因銷量不佳而更看重利潤的商家也都轉而追求起了銷售額和訂單量，不少商家都制定了銷量翻倍的增長計劃。
日趨激烈的增長混戰
近年來，歐洲與美國的通脹率高漲。從 2021 年開始，幾乎一直保持在 8% 上下，海外消費者對高性價産品的渴望日趨上升。售賣高性價比的全托管模式無疑迎合了這股潮流，令國内增長放緩不得不将眼光投向海外的中國巨頭們趨之若鹜。
海外市場分散，目前各個玩家并非零和博弈的狀态，而是各有側重，錯位競争。速賣通的重點國家爲西班牙、法國、韓國、美國、俄羅斯和拉美，中東、日本、墨西哥和德國被其視爲新興市場；Temu、Shein 以美國爲起點，向全球各國進發，而 TikTok 則在重投東南亞的同時開始布局美國和其他市場。
雖然海外電商整體發展空間仍舊很大，但在部分核心市場，競争也逐漸激烈起來。
Shein、Temu 在美國市場開始針鋒相對。據外媒報道，Temu 已于近期在美國起訴 Shein 違反反壟斷法。Temu 稱 Shein 至少采取了 4 種遏制競争的策略，包括強迫供應商簽獨家協議、阻止其向 Temu 供貨，并公開處罰違反商家。不過，這一說法遭到了 Shein 的否認。此前，爲了應對競争，Shein 也曾多次以侵權等理由對 Temu 提起訴訟。
據媒體報道，Shein 已于近期秘密提交上市申請，加速其資本化道路以随時補充彈藥，并有傳言稱其接受了來自微軟的投資。而早更早前，Shein 還試圖将亞馬遜和谷歌拉入自己的股東名單，但未能成行。
作爲 Shein 在美國市場目前的最大對手，對流量仍極度渴望的 Temu 也正探索和 Facebook 進行資本合作的可能性，而後者十分看重 Temu 在社交和電商上的出色能力。
東南亞則是另一個早已卷成紅海的市場。Lazada、Shopee、TikTok 都在此争個不休。今年以來，随着東南亞的電商市場已因消費者重回線下而面臨增長壓力，該地區的電商龍頭都在加大投資力度。今日，據新加坡會計和企業管制局（ACRA）公布的文件，東南亞電商平台 Lazada 獲得阿裏巴巴 8.45 億美元注資（約合人民币 61 億元）。
Shopee 和 TikTok 則拿出一系列降低商家成本的政策争奪商家與消費者。如 Shopee 在 7 月 1 日起推出包括前 3 個月免傭金、50 美金廣告金免費送、免流水入駐等一系列新賣家入駐福利。近日，TikTok CEO 周受資在一場東南亞活動論壇上表示，将在未來幾年在東南亞投資數十億美元。内卷王者 Temu 也被傳将于下半年進入東南亞市場，彼時戰局或将更加白熱化。
随時變動的海外電商政策也促使巨頭們加速布局、盡早打下江山，以更從容地應對政策風險。爲了遏制電商們的低價競争，美國國會正在研究相關法案，以限制中國跨境電商平台的關稅豁免權。
對于平台而言，布局的時間和節奏變得尤爲重要——搶奪到更多的賣家和市場決定了其在海外的排位。建立本地化的物流和供應鏈系統則能在降低風險的同時節省成本，除了早已有相關舉措的速賣通，Shein、Temu 也都在朝着這個方向前進。
而對于賣家而言，把握時機、早入局也意味着可以吃到更多的紅利。各平台全托管模式前期均不收取傭金，但後期規則很有可能變動。當前的階段對貿易型賣家和工廠型賣家更爲有利，平台的篩選機制也并不嚴格，隻要能供貨即可。
待增長穩定後，平台需要做出選擇，是追求更高利潤空間還是繼續擴大規模。而主打全托管的平台，也将升級供應鏈，引入品牌産品或找 OEM 貼牌，很可能放棄掉貿易型賣家。
另一個屬于賣家的風險在于，在全托管模式下，賣家對平台高度依賴，一旦平台服務出現問題或是政策調整将是巨大的打擊。
同時，相較于自營，全托管限制了賣家的自主性和靈活性，因爲賣家需要遵守平台的政策，在這種規模化的運營體制下，也不利于品牌商家的發展，Temu 等 all in 全托管的平台若想提升供應鏈也需要做出模式調整。
電商巨頭紛紛入局，全托管模式風靡海外，中國玩家的海外新故事也有了好的開始，即使伴随較大的政策風險和競争壓力，也沒人想要錯過這麽難得增長機會。
