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" 教練式 " 職業規劃首創者
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文 / 文馨
在豪華的大辦公室裡，我第一次見到王總。
她，正坐在電腦前，埋頭批複一沓沓文件。飄逸的燙卷發，一身得體的職場裝扮，偶有一抹翠滴滴的翡翠，舉手投足間，有強大的氣場，幹練、高貴、冰清玉潔。
她跟我聊了很多，已曆經職場二十多年，一路摸爬滾打，對于職業規劃、領導力、團隊建設、向上管理等等。今天，主要聊聊領導和領導力。
在此說明：這裡的用廢，并不是拼命壓榨，而是不懂得員工需求，不了解員工特點，把一個優秀人才用成了普通人，限制上限，甚至埋沒人才。
王總說，她來先講個故事。
一天，某個領導，把你叫到辦公室說：" 小王啊，我剛接了個小項目，項目的老闆想要一個簡單、大氣、上檔次的包裝，其實就幾棟樓，這樣，你看看周邊項目，調查一下，然後咱們先出一個簡單的思路彙報…… "
小王一臉霧水，心裡嘀咕着，又是簡單、大氣、上檔次，簡單了怎麼能真的上檔次，哎，自己默默在心裡歎了一口氣。
小王迫不及待地追問領導：" 領導，您能說得再具體一點嗎？"
這時，領導電話響了兩聲，領導拿起手機，随手挂了。領導一臉無辜地看向小王：" 小王啊，你來公司也三年了，凡事得多動動腦子，我都說了，直接我寫算了，那還要下面的員工幹什麼？"
領導越說越不耐煩，搖着頭，歎息着說：" 你看，項目都給你們争取來了，接下來，咱們能不能争口氣？這樣，你把其他手頭的放一放，和小張小林先集中把這個案子搞起來，辛苦辛苦！你想想，這個項目，對你是不是也有很大的提升！"
小王徹底無語了，領導每次都是打着 " 千辛萬苦一切都為你好 " 的苦心，這一點太像他父母了。所有的問題，最後都是聊到，一切為了你好。可是，小王還能說什麼呢？
于是，小王開始埋頭苦幹找着 " 簡單、大氣、上檔次 " 相關的提案内容，思路無邊無際，比藍天還要遼闊，比大海還深邃，在一浪一浪的翻騰裡，找不到一點邊際，真的好深邃啊！
絕望，是她無數次閃現在腦海中的詞。對工作的絕望，對自己人生的絕望，對未來的絕望，有時，一股股洶湧澎湃，好似真要把自己吞沒了。她懷念，三年前，一個陽光明媚的午後，她坐在面試桌上，憧憬着美好未來的那種盼頭；她幹勁十足的邁進辦公室的第一天，她為了領導滿意一次次努力熬夜的背影，她奔波在路上顧不上吃一口喝一口水，給領導彙報時的喜悅……
終于，苦熬了兩夜，小王整理了 30 頁的 PPT，趕忙交給領導。
這時，在辦公室桌上，領導也拿出幾頁圖片，開始給小王一對一指出：" 你看，這是，某某競争對手這樣做的，你看這是某某的，這些都是被甲方斃掉的稿子，不過有一張，甲方比較滿意，我希望不好的地方，咱們引以為戒，好的地方，發揚光大。
很快，領導快速浏覽了小王的方案，搖着頭說：" 還是差點意思，至少沒有把我打動。還是要深挖，簡單、大氣、上檔次……看看某某案例庫，用心找一找嘛 " 這時，領導電話又響了，領導打着手勢示意讓小王先出去。
于是，小王又開始了無邊無際的修改。
有幾次，她主動來到領導辦公室，希望能再深入跟領導溝通一下，領導不是忙，就是不在，她根本聯系不上領導……
哎，絕望。又是絕望。
公司人都說，小王這個領導口碑不錯，處處為自己的下屬考慮，隻有小王知道，領導根本不懂怎麼管理，也不懂什麼時候領導力。
這個小王，便是在我面前的 " 王總 "，這是她曾經的一段真實經曆。她說，那時候，她就立志，不是打着一切為下屬好的領導，而是真正能給下屬帶來幫助和價值，而不是讓下屬一天天廢掉。
王總說了這樣一段話：一個真正好的領導，擁有領導力，首先要學會欣賞别人。
不要一看一個人全是缺點，全都不如你，真正要做的是超越伯樂。
首先，你應該有欣賞别人的眼光，你隻有看到他的優點，發自内心的欣賞，再把他放大，你的領導力是不是就放大了，然後你再去觀察下屬的缺點：下屬的缺點如果不那麼緻命就包容；如果下屬的缺點很緻命，就開始下猛藥，如果用了 3 年還是搞不定這個下屬，那就不用這個下屬了，而且當然，醜話一定說在前面。
打一個比方吧，一般領導的思考方式是這樣的：一個女人生孩子要九個月，懷胎九月嘛，那領導說：" 給你九個女人，加加班，半個月我要孩子生出來！"
下面的人支招：你可以十天時間，先努力生一個骨頭架子套張皮，讓客戶先用起來，然後再用剩餘的 5 天，往裡面一點點填心肝肺……
這樣的比方不算恰當，但大體上，很多時候，很多工作，就是這樣的意思。
為什麼職場會倦怠？大體上有 7 個方面：
第一，不可持續的工作負荷；
第二，感到缺乏控制；
第三，自己的努力沒有獲得相匹配的回報；
第四，沒有為自己提供支持的團隊；
第五，缺乏公平性；
第六，價值和技能錯配；
第七，人際複雜，人心叵測等等；
那一般領導又是怎樣把員工廢掉的呢？
（1）持續給員工分配高負荷的工作，使得員工長期處于高負荷加班的狀态；
（2）領導對下屬的控制欲極強，什麼都得按領導自己說的來，一言九鼎；
（3）沒有根據員工的貢獻，給予相匹配的晉升、加薪和表揚等，員工的付出得不到肯定；
（4）給活不給資源，讓員工在完成工作時，力不從心；
（5）安排的工作與員工擅長的領域不匹配，讓員工英雄無用武之地；
（6）明面一套，背後一套，領導想法又多變，下屬不知到底怎麼做；
（7）領導本身就是糊塗混日子的，下屬也隻能跟着混日子，要做事就被打壓；
我一個朋友曾說，他的領導要求下屬們：
每天日報，每周周報，月總結，不清楚下面人員的工作量，考核員工按照加班量來，不加班就是不飽和，自己在老闆跟前領的任務不知道怎麼完成讓員工先寫，寫的少了就讓改，什麼年終獎項目獎加薪什麼的，全看自己的心情和員工和他的關系……
那如果是懂得業務型的領導：
制定月計劃，細化到周，每周寫計劃完成情況即可。清楚地知道員工的工作量和進度完成情況，适當的給每個人劃水的時間，完成任務即可不提倡加班。
在老闆跟前領的任務，自己出大框架，下屬看着領導的框架領自己的任務，年終獎項目獎和加薪基本能做到按勞分配。
甚至，往往下屬和領導缺乏溝通，領導糊裡糊塗，下屬更是糊裡糊塗，結果背道而馳。簡單的說，當你注重結果時，人家要過程，當你注意過程時，人家要結果。
坦白地說，在職場上，具備優質的領導才能，特别能幹，做事有條理，執行力又高，太少太少了。
很多時候，大部分領導都這樣，他自己不知道工作量。但你作為下屬，給你支一招，你可以向領導申請各種各樣的配套，最好高一點，高到領導搞不到。
這樣就可以和領導借口沒有這些資源也可以做，但需要更多的工期。但往往，下屬是沒有資格提各種要求的。下屬，隻能是無條件執行。
（1）一定要做好向上管理，要深入了解你的領導或上司。
比如出身背景、工作風格、性格優劣勢、認知能力、個人喜好等等，了解詳細，是為了讓自己更好地匹配領導或上司。
如果你的個人優勢，正好補充了領導的劣勢，你能成為領導或上司眼中的得力助手，那你以後盡是坦途，也會步步晉升。跟對人，做對事，再就是專業能力還不錯，都會為你未來職業生涯開辟道路，越走越寬。
（2）不要迷信領導的能力、情商和人脈，領導也不過都是普通人。
很多時候，也可能是下面一個厲害的技術工，被迫放到了領導的位置，因為公司沒有合适的人，不得不這樣，本質上并不懂領導管理。
你可以多學學，怎樣來管理你的領導，也是向上管理中的重要内容。後台留言，向上管理一對一解惑特價 399。
（3）在職場上，專業能力并非是第一位的。
多數情況下，絕大多數崗位并非那麼核心，或者要求專業特别高，一般可替代性強，而放在第一位的軟實力能力就很關鍵，怎樣赢得領導器重，獲得你想要的晉升通道，比如升職、加薪。在公司，領導信任你，大家信任你，你自身具備可以調動資源的能力。
（4）領導可不是爹媽，也沒有責任義務非要培養你。
領導教導了你，一定要心懷感恩，領導不幫你，也不要抱怨，到處說。
作為下屬能做的就是眼快、手勤、嘴巴甜，眼中有活，機會多争取，自己多曆練，最後功勞還得一定要給領導，讓領導有面子和裡子。
（5）領導發現下屬是一方面，那下屬發現領導又是相對一面。
如果覺得這個領導特别有緻命的缺點，比如就愛甩鍋，發脾氣，或者能力極差等等，你很難接受，你若不能保證你能替代領導，那你一定要趁早離職，别浪費青春。
（6）要敢于在關鍵事情上鬥争，冒頭是一定有風險的。
但不出頭，永遠沒機會。底線和原則，也是自己要堅守的。鬥争，能促進平衡，也能促成團結，促成更大的機遇和平台。
（7）要麼努力到出類拔萃，要麼就懶得樂知天命。
最怕你見識打開了，可努力又跟不上，骨子裡清高至極，性格上又軟弱無比。無論體制内外，都是有規則的。
（8）還有，放開面子，多結交人脈，提升你的價值，學會制衡。
當你跟他的對手混的很熟時，為了保存實力，他就要開始考慮考慮怎麼将你争取過來了。這時就将被動變為主動了。對于領導，也是如此啊。
最後，說實話，如果真的是，日複一日，刻意把人用廢的領導，其實他就是不想你再待下去了……
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