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文 / 文馨
首先，先說明一點，作爲職場的成年人，不能簡單的把問題做非黑即白的歸類，要知道其中的複雜狀态是需要用多角度表達的。
你想想，你可以用怎樣的話來解釋一下。
我們都知道，公司是一種組織形式，上下級就是這種組織形式裏其中一種元素。在公司，管理者把不同人放在不同位置上，賦予不同的權利和義務，共同爲公司謀求前途。
所以，從這一點來說，公司裏的員工都是被放在不同坑裏的蘿蔔，基本上都是被動接受的，除了跳槽沒什麽大幅度的主觀選擇空間。
當然，除非你能力特别突出，公司少人不可，領導爲了留住你，破格提拔。否則，絕大部份人都是按部就班的就行的。
所以，在職場中，按部就班的你，一定要重視你的上下級關系，不管相處的好或不好，要試着去接受，否則要付出的成本是比較高的。因爲你上級也在按部就班。
這位上級，之所以能成爲你的上級，肯定是有過人之處。
可能是他比你早來了幾年，業務能力、工作經驗、向上管理、吹牛逼拍馬屁、運氣好等等因素。即便你内心特别不服，但不要表現出來。
一定要記得，上司是組織任命的，不是我們自己選擇的。尊重自己的上司，是具有職業素養的體現。每一個成爲領導的人都是受到組織信任的人，必有其過人之處，否則成爲領導的爲何不是你？
你不甘心，那你就替代他。
所以，一定要挖掘上級自身的優點，都爲己所用。所以，在平時的工作點滴中，不要怕麻煩，一定要跟上級多多請教，虛心學習，抓住一切可以學習的機會。
即便上級不那麽愛教你，你可以嘴甜手快，多多主動幫上級做事，讓上級看到你的努力與誠意，抓住一切機會，不求回報地跟他學習他自身的本領和長處。這樣，你的成長會非常快。
這句話裏有三個要點，首先還是強調 " 主動 " 二字，所有上級先發問的情況都會讓你感到被動，而且說明你的信息同步是不及時的。
其次是 " 重點 " 兩個字。和上級同步什麽事，需要一些信息幫你決策。
比如這個階段的重點項目，開會或 OKR 都明确的，肯定要及時同步；
再比如你上級的上級關心的、曾經問過的，也是重要的。
多溝通幾次，通過上級反饋的積極程度，慢慢就能建立這種默契。
最後，是同步的方式和時機。
你想想，同步的方式也就這幾種，像當面 1v1、開會、郵件、短信、微信等等，其中最重要且需要私下溝通的事，要當面；
需要上級知道但不需要讨論的事，可以通過短信、微信。
比如，活動頁面上線了，就可以在工作留言告知；需要上級幫助協調資源，就需要開會，拉上資源方一起；最近工作困惑有點迷失，就需要約着 1v1 私下交流。
日常彙報的五個步驟：①充分準備；②呈現結果；③應對變化，處理異常；④獲取指導；⑤達成共識。
彙報時注意效率第一：用最短的時間說出重點内；結論先行：先說出結論，再闡述内容。
比如領導不給你升職加薪怎麽怎麽樣，有的小領導自己還沒在占穩腳你怎麽能有機會升職加薪，他能在大領導面前表揚、贊美你幾句就不錯了。
當自己越來越往上走的時候，從小團隊管理者到中大型團隊管理者，向上和向下思考的角度就不一樣，這個時候也能更理解。領導也是受很多限制的。
積累自己的砝碼和能力優勢，讓自己和領導相處時更有主動權。
換位思考，越大的老闆，聽到的忠言逆耳就越少，獲得的真相就越少，這會讓他們沒有安全感。
所以，像服務用戶一樣服務好上級，其中重要一點就是安全感，有幾個具體場景：
第一，凡事有交代，件件有着落，事事有回音
第二，讓上級做選擇題
第三，主動展示你 " 呆萌 " 和牛逼的地方
因爲，你和上級是分工的不同，你擅長和熟知的業務領域，上級是比不過你的，所以對你是有訴求的。
如果你不僅可以給上級很多信息，還能有一些主觀的推斷和建議，就再好不過了。有幾次這樣的交流，而且還能驗證你的建議是靠譜的，那麽你肯定越來越被依賴，也會更有話語權，在職場上也會有更有機會。
總之，人是任何活動的關鍵。沒有人，任何工作都沒辦法推進，任何目标都隻能是目标。建立與上級、公司之間的共赢思維，越來越多的爲上級爲公司換位思考，你的晉升空間才會越來越廣闊。
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