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思維方式
筆記君說：
成大器者，赢在思維方式。
科學的思維方式，造就正确的認知。認知決定行爲，行爲決定成就。
很多人用不科學的思維方式指導做事，止步不前；而有的人，用科學的思維方式，盡管起點很低，但是成長很快。
時間一長，差距就拉開了。
需要注意的是，很多人的思維方式不科學，但是我們卻沒有注意到。所以，今天這篇文章和你一起聊聊兩種不同的思維方式。
先講個故事。
TED 論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關鍵》。演講者是一名美國教師。
這次演講，起源于某天她突然想到一個問題：
那些成功人士，是否在兒童時代就和别人不一樣？如果是這樣，差别又是什麽？
于是，她做了深入的調查和研究：
她去了西點軍校，去看全國拼字大賽，訪談了最棒的銷售人員，又讓幾千名學生完成了一次問卷調查。
最終她發現，預測孩子成功的關鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對待挫敗的态度。
這，其實是一種特有的思維，叫做 " 成長型思維 "。
一些成功人士，年幼時都以樂觀的态度對待挫敗，他們更在意的是，失敗後所汲取的養分，而并非失敗本身。
斯坦福大學心理學教授卡羅爾 · 德韋克，最先提出了 " 成長型思維 " 的概念。她爲此專門寫了一本書，《終身成長》。
除了 " 成長型思維 "，卡羅爾教授還在書中提出了另一種與之相對的思維—— " 固定型思維 "。
她認爲，思維方式的不同決定了成敗，成功者大多都有成長型思維，而失敗者多數都是固定型思維。
這兩種思維有什麽不同呢？
比如：
固定型思維的人，習慣于給自己設限；成長型思維的人，總是抱着試一試的心理；
固定型思維的人，總把失敗原因歸于外界；成長型思維的人，總能從挫折中得到成長。
思維方式的差别，決定人生不同的結局。你擁有什麽樣的思維模式，就擁有什麽樣的人生。
一、思維方式不同，人生也不同
顧名思義，有固定型思維的人，認爲自己的能力一成不變；有成長型思維的人，認爲自己的能力可以通過努力不斷改變、提升。
1. 固定型思維：一成不變，遺憾人生
① 自我設限
知名主持人蔡康永曾說："15 歲覺得遊泳難放棄遊泳，到了 18 歲，遇到一個你喜歡的人約你去遊泳，你隻好說‘我不會’。
18 歲覺得英文難，放棄英文，28 歲出現一個很棒但要會英文的工作，你隻好說‘我不會’。"
" 人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後來就越可能錯過讓你心動的人和事，錯過新風景。如果提前準備，遇到後面這些讓人心動的人和事，也許就不會隻是錯過。"
人生最大的遺憾不是 " 我不行 "，而是 " 我本可以 "。這是固定型思維者最大的遺憾。
固定型思維的人，最大的一個問題就是懼怕挑戰，總爲自我設限。
" 我沒學過剪視頻，這麽專業的事，我學不會 "；
" 這個表格看着就很難，我做不來，别找我 "。
這樣的人，面對挑戰，視而不見，避之不及。然後，等有一份視頻剪輯或者的數據分析的工作，出現在他面前時，他隻好也視而不見。
從某種程度上來說，固定型思維的人也不喜歡努力。因爲他認爲一切事情都是先天決定的，再怎麽努力也沒有意義，最終體現出來的是一種自暴自棄的心理狀态。
② 錯誤歸因
卡羅爾教授說到，有固定型思維的人，總把失敗原因歸爲外界的影響。
講一個網球運動員約翰 · 麥肯羅的故事。
約翰本來是一名天賦卓越的球手，不需要太大的訓練量，就可以輕松戰勝各路對手。在巅峰時期，他連續四年排名第一。
但是，他的輝煌隻是昙花一現，之後一滑到底。
爲什麽？因爲他總是把失敗歸結于外界的幹擾。
一旦成績不好，他不是說場地不好，就是組委會提供的食物有問題，或者朋友戀愛了影響了他的狀态。
最痛的一次慘敗，是 1984 年的法網公開賽。他在 2：0 的優勢下，最終痛失好局。
對這次失敗，他的結論是：一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來 ......
你看，失敗者總是把失敗的原因歸結到外部環境上。實際上，成功應該多從外部找原因，失敗應該多從自身找原因。
反思自身的原因，能力才有提高，既然自己的能力改不了了，那就是外部的原因。所以固定型思維的人，也總是急于證明自己的能力。
我沒得到晉升，就怨領導沒眼光，同事太奸詐；
我的文章點擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；
我如果一事無成，就怨社會不公，世态灰暗。
2. 成長型思維：刷新、成長
擁有成長型思維的人，完全相信自己的基本能力可以通過努力改變，所以，他們總是花費時間與精力去超越自己。
在這個過程中，犯錯、嘗試、挫折和努力都是前進一步的武器。
① 不斷刷新——薩提亞 · 納德拉
在很長一段時間裏，微軟都被認爲是一個跌入 " 創新者窘境 " 的公司——個人電腦時代的王者，在互聯網領域反應遲緩，接連錯過了一系列創新的機會，被對手抛在了後面。
可是後來我們知道，薩提亞任職 CEO，2019 年微軟市值突破萬億美元大關，創造曆史新高，重回巅峰。
薩提亞做了什麽？
答案是，不斷刷新。
薩提亞不僅改變了微軟的商業策略——将業務中心轉到了雲服務，全面布局雲計算、人工智能和混合現實，而且一直緻力于改變微軟的組織文化——通過轉變人們的思維方式，來改變組織的運作方式。
薩提亞認爲，組織或者個人都無法預測未來，面對這種不确定性，自己要做出确定性的行爲。
哪些行爲？
保持成長型思維，不斷刷新認知，自我糾偏，應對挑戰，然後對不确定性做出快速反應。這就像浏覽器的 " 刷新 " 按鈕，每刷新一次，就會産生新的要素，要素疊加，就是成長。
薩提亞認爲，每一個人、每一個組織乃至社會，在某個時刻，都應點擊刷新——爲個人、組織、社會重新注入活力、煥發生命力。
② 創造二次人生——褚時健
看褚時健的人生經曆，他也是一位有成長型思維的領導者。
1979 年，褚時健被派到雲南玉溪卷煙廠 " 救火 "。
當時的玉溪卷煙廠，瀕臨破産，派系鬥争非常嚴重。很多卷煙壓在庫房賣不出去，卷煙機器都是國外已淘汰的産品。
褚時健以少有的膽量和氣魄，到國外買最先進的設備和技術，持續幾次大規模技術改造，并在國内創新出外包經營思路，使得原本的殘敗局面開始有了一絲生機。
1988 年，玉溪卷煙廠一躍成爲國内煙業老大，褚時健也因此被稱爲 " 亞洲煙草大王 "。
然而意外降臨，1994 年，褚時健被匿名檢舉貪污受賄，1999 年被判刑，進了監獄。到 2001 年，74 歲的他因糖尿病獲批保外就醫，活動範圍被限制在老家哀牢山一帶。
當時，大家都覺得他這輩子就這樣了，可是 2002 年，他以種橙爲項目開始了二次創業。
種苗、水源、肥料、農藥、采摘、選果等各個環節，褚時健深入進去，學習，實踐。
2009 年，橙子的産量開始飛速增長，銷售慢慢步入正軌。2012 年，褚橙因爲品質優良，通過電商售賣時，常常被銷售一空，褚時健因此被稱爲 " 中國橙王 "。
一個具有成長型思維的人，是不會讓任何理由去阻擋那顆蓬勃向上的心。困難、挫折，都不是大事，自己能否從中成長才是大事。
他們的心時刻跳動着生機，跟年齡無關，跟病痛無關，但與相信能夠改變的力量息息相關。
對于具有成長型思維的人而言，改變是常态，是安心；一成不變是危機，是不安。
有成長型思維的人不一定事事成功，但可以确定的是，他們會變得越來越優秀，也更容易取得非凡成就。
二、成長型思維者，5 點認知
圖片來自《終身成長》
這張圖片展示了成長型思維與固定型思維的不同，對比中，我們可以總結出養成成長型思維的方法。
1. 學會接受和相信
首先，你要接受當下的自己，不要否認自己的固定型思維模式。實際上，我們每個人都有一部分固定型思維模式。
每個人的思維模式都是成長型和固定型的混合物。接受現實，然後着手改變。
其次，你要真的相信，沒有白費的努力，隻要付出精力和時間，一定有改變。一種思維方式的養成，需要的時間一定不短，如果你不相信，短時間沒有看到明顯的變化，很可能就放棄了。
2. 凡事試一試，不設限
我們很多時候的後悔，不是因爲做了某件事，而是因爲沒做某件事。
固定型思維，總是讓你給自己設限，拒絕挑戰，逃避困難。
有些事不做，永遠難。抱着試試的心态，放下 " 沒有結果 " 的焦慮，試想：做不好，我還做不差嗎？
當你嘗試以後，沒做成，沒關系，反正我試過了，不後悔；做成了，那就是意外之喜。
一位大公司的高管講過一個他自己的故事：
十幾年前，我做業務時，在公司前台接到一個電話，是一家大企業要招标。
于是，我和營業部經理前去拜訪。我們了解完情況，就有點洩氣，因爲參與競争的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭，分别是那家企業兩個副總的關系戶。
我們則是被客戶在黃頁中選中，沒有什麽根基。
有大客戶銷售經驗的人應該明白，我們是何等弱勢，應該就是陪太子讀書，走個過場。
所以我當時想，随便應付一下得了。但我的經理不這麽想，他要我一定拜訪到那家企業的董事長。
我說：" 人家那麽大的人物會見我嗎？"
他說：" 打個電話會死嗎？你都沒試，怎麽會知道人家不願意？"
于是，我膽戰心驚地撥通了董事長電話，出人意料，人家還真願意見我們。
這也給我很大的信心，于是我精心準備标書，最後竟然中标。
和那家企業熟了後，才知道，原來是董事長不滿意兩個副總的明争暗鬥，于是把業務反而給了毫無關系的我們。
這位高管最後說：通過這件事，讓我明白一個道理——我們不要在心裏砌上一個看不見的牆，再沒可能的事，隻要不傷筋動骨，皆可嘗試一下。
" 嘗試 " 看起來很簡單，卻很少有人踏出這一步。原因就是 " 固定思維 " 讓你懼怕行動，規避挑戰，因爲那意味着存在失敗的可能性。
什麽都不做，就能保持當下的完美感。就像卡羅爾教授在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現在就達到完美。
3. 關注進步而不是結果
一家有成長型思維的企業，關注過程大于關注結果。
很多企業喜歡制定 KPI，KPI 就是一種比較典型的結果導向思維。結果導向帶來的是很多人爲了結果，選擇去走重複的路，因爲被驗證過成功的道路總是最快出結果的。
久而久之，沒有人願意創新和冒險。德魯克說過，企業隻有兩個功能，第一個就是創新，創造差異化的産品和服務。
你作爲管理者，不能總想着求穩定，穩定中還要有創新。
一家企業如果想培養創新基因，考核标準的選擇十分重要，關注變化、關注成長要比關注結果重要得多。
4. 坦然接受失敗和批評，從中學習
在固定思維者眼裏，在一次比賽中，沒有達到自己認爲的标準，或者别人以爲的标準，他就會産生強烈的挫敗感，接着開始懷疑自己的能力。
面對别人的批評，他不會去思考：這個批評中到底有沒有值得自己學習的地方。反而他會變得憤怒，然後把别人的批評抛在腦後。
要知道，情緒總會過去，但是你從中學到的東西可能日後被你一直複用。
成長型思維者眼裏，失敗是一記警鍾，批評是一次不溫和的建議。他會複盤那些關鍵的地方，然後有所改正。
5. 專注自己的目标
具有成長型思維的人，最極緻的表現是怎樣的？
那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，隻專注于自己的目标。
2000 年 9 月，馬斯克正在外出度假的飛機上，公司卻悄然遭遇了一場 " 政變 "。因爲管理理念上的不合，他的 CEO 職位被另外一位創始人蒂爾取代。
得到消息後，他立刻趕回，試圖反擊，卻發現大勢已去。
所有人，都做好馬斯克要大鬧一場的準備。
誰知，他一改往日睚眦必報的個性，表現出極大的克制力，和各方談判，屈身成爲公司顧問，繼續注資，直到公司被 eBay 用 15 億美金收購。馬斯克作爲當時公司最大股東，分得了 1.8 億美金。
甚至在日後，他仍然和 " 政變 " 的幕後主使戴維 · 薩克斯，保持密切的生意往來，一起制作電影。
無獨有偶，1992 年，當時的聯想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進監獄，大好前程，就此日薄西山。
2 年後，孫宏斌一無所有，狼狽出獄後，要求見柳傳志一面，他是要報仇嗎？當然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創業。
柳傳志，也很爽快，直接給了 50 萬，孫宏斌也拿着這筆錢，創辦了順馳房地産，後來竟然成爲地産大鳄。
你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇， 情緒沒那麽重要，他們隻關注自己的目标。
這類人有種特殊本領：遺忘。
他們不會被過去的林林總總所困擾，放下情緒，放下糾結。每一個時點，對他們而言，都是一個全新的開始，這也是成長型思維的終極體現。
三、總結
我們每個人都有成長型和固定型思維，學會接受自己的固定型思維，然後着手改變。
思維模式的改變需要很長時間，要相信付出努力，就有改變，即使改變微不足道。
面對挑戰和困難，不要逃避，試試看。輸了是意料之中，赢了就是意外之喜。
關注結果，更要學會關注過程中的變化和進步。面對失敗和批評，放下情緒，情緒會過去，但是你從中學到東西，過不去。
最後，最極緻的成長型思維者，絕不輸在快意恩仇，他們眼中目标才是最重要的。
參考資料：
1.《什麽樣的人，會越來越優秀？》，筆記俠；
2.《比勤奮更能決定人生的，是成長型思維》，筆記俠
3.《原創 | 對成長型思維的固定型思維》，清華管理評論；
4.《終身成長》，卡羅爾 · 德韋克，江西人民出版社。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
