文 | 智能相對論
作者 | 佘凱文
在智能電動汽車狂潮下，昔日熱鬧的 " 智能電視 " 類市場（包括 " 智慧屏 "、" 智能屏 "、" 智慧電視 "、" 社交電視 " 等等五花八門的産品）愈發冷清——近些年來，家電行業内部呈現出的 " 分化 " 越發明顯，如空調、冰箱産品仍有穩定增長，而像電視這類産品已經在面臨連續多年下滑。
但這不意味着這個賽道已經沉寂、市場前景收窄了，一些廠商還在發力。
典型如華爲近日又推出了全新的智慧屏産品——華爲 HD75FREA，采用了鴻鵲 SuperMiniLED 精密背光技術，近 5 萬顆燈珠、2880 個物理分區、3000nits 的峰值亮度秀出了此類産品的進化方向。
但是，其 22999 的價格同樣不秀氣。事實上，就在今年華爲秋季發布會上，智慧屏 V5 Pro 再次讓人大吃一驚，不是别的而是高達 2、3 萬 + 的售價。
這不禁讓人擔憂，華爲智慧屏如此創新的市場接受度如何？或者更直接地說，是否會 " 好賣 "？
手機品牌出逃 " 智慧屏 "，僅華爲仍在堅持
時間回到 2019 年，中國彩電零售市場持續低迷，全年零售量 4772 萬台，同比下降 2.0%，零售額 1340 億元，同比下降 11.2%，行業均價 2809 元，創十年最低，市場叫苦不叠。
在行業内部，仍在就 "OQ" 之争打得不可開交之時，華爲、榮耀、realme、一加、OPPO 等一大潑手機品牌突然高調進入電視賽道，再加上更早進入的小米和 redmi，使電視賽道越發熱鬧。但他們的産品并不叫電視，而是各種 " 智能屏 "。
這些玩家殺入電視賽道的原因有些複雜，簡單來說一方面，當年手機品牌 " 去手機化 " 成爲一陣風潮，在華爲、小米的帶動下，布局全品類已經成爲手機品牌的标準模式，别人都做你做不做？加上，手機廠商在供應鏈方面的基礎可以很好的轉移到電視産品上。而電視的 " 大屏 " 體驗又是手機的 " 小屏 " 無法滿足的，極大降低了手機品牌們的試錯成本，于是風頭漸起；另一方面則是，在 IoT 家庭場景驅動下，電視産品作爲智能家居時代的 " 樞紐 " 存在，其想象空間被無限放大。掌握了 " 小屏 " 主動權的手機品牌，也想獲得 " 大屏 " 主導權，在 IoT 戰局上占到先機。
然而，現在回過頭來看，這些 " 目的 " 似乎都沒有達成。一是手機品牌所打造的 " 各類屏 " 矩陣并沒有受到消費市場的積極響應，電視市場仍由海信等老品牌掌握；二是在多年發酵後，家庭 IoT 市場也沒有迎來所謂的爆發，且電視也沒有成爲 " 樞紐 "。
這些結果所導緻的就是手機玩家們的積極性大幅降低，許多品牌不再推進 " 智慧 " 系列産品。像小米這個最早進入電視賽道的智能手機品牌，也開始讓電視産品回歸 " 傳統 "，卷向了屏幕種類、背光分區、高刷和高峰值。
成績也可謂是相當明顯，在小米不再追求産品差異化和颠覆後，截止到今年上半年已經連續四年達成出貨量國内第一，更占據國内電視市場 1/4 的市場份額。
截止目前，小米、海信、TCL、創維、長虹、海爾、康佳、漢子這些傳統品牌依舊占據着國内 90% 以上的市場。顯然，智慧屏産品并沒有當初想象得那麽好賣。
反倒是當年不那麽 " 積極 " 的華爲反而一直在堅持。說華爲不積極是因爲當年餘承東曾說 " 本來我們是想給他們産業授權，讓他們生産（智慧屏）。但發現他們不是很有動力去做，國内的這些廠家不太想颠覆行業體驗，所以我們來做個樣闆給大家參考和讓大家參與。"
而這一 " 參考 " 之下，三年間華爲智慧屏已經覆蓋了 43 至 98 英寸全尺寸鏈，價格從 2000 多到 30000 多不等，與 " 全職 " 電視品牌相比也不遑多讓。
可在這樣的市場背景下，華爲的堅持還有意義嗎？
産品差異化開始顯現，但智慧屏還在需要一個契機
在華爲當年開始做 " 智慧屏 " 時，餘承東是這麽說的 " 我們現在做的華爲智慧屏體驗是非常大的跨越，我們去做電視機沒有意義，現在電視機沒有人看 ... 我們現在做的是，讓大家重新回到家裏來，所以這種體驗完全不同，我們的 AI、直播，電視化就行了。我們達到了全新的體驗，和過去完全不一樣，過去國内電視廠家搞概念，沒有拿出真正颠覆消費者體驗的産品。"
這話放在 2019 年或許多少有點托大，畢竟當時的各類屏産品除了名字上的差異，要不就是多個監控、要不就是能連 app，在本質上沒有觸動電視産品，畢竟打着 " 智慧 " 的名頭，沒有點真 " 智慧 " 還是不行的，但現在的确有了 " 些許 " 不一樣。
就拿前不久發布的智慧屏 V5 Pro 來說，抛開基礎硬件不說，僅 " 隔空觸控 " 技術，确實就展現出了與傳統電視的差異。
當下 90% 以上的用戶與電視交互，都還在采用傳統的 " 遙控器按鍵 " 的方式，即便許多産品都已經配備語音甚至遠場語音的技術，但真正用起來的人确不多，" 尴尬 " 是一方面，語音的精準性是另一方面，而 " 隔空觸控 " 确實改變了交互方式。
再就是 " 畫質引擎 " 技術，這是目前許多品牌都在對外宣傳的一個重點技術。所謂 " 畫質引擎 " 技術是指，在片源不夠清晰之時，通過 AI 技術的介入，大幅提升畫質的一種技術。
不同品牌有着不同的稱呼，華爲的則是 " 鴻鹄畫質引擎 "，這一技術已搭載在了華爲諸多智慧屏産品上，按華爲的話來說能實現 "1080P 秒變 4K"。
反觀傳統電視，依舊在秉承 " 參數爲王 "，在 AI 智能化方面有涉獵但不多，比如遠場語音，比如與華爲靈犀空間有着異曲同工之妙的海信 " 可感知 "，但整體而言華爲的 " 智能進擊 " 還是領先了一個代際。
當前也似乎隻有華爲一家還在持續對 " 智慧屏 " 産品進行技術叠代。至于意義，或許有兩個方面，其一是對于華爲自身而言，家庭場景下的 " 大屏 " 場景是無法放棄的陣地，像推出全新 Vision 品牌的意義也在于此，這是華爲整體生态中不可或缺的一環，說明華爲還會繼續對智慧屏産品的投入；其二就是，即便當前的家庭 IoT 場景發展不及預期，但依舊有着充足的故事空間，如鴻蒙系統的用戶當前依舊處于急速增長階段，借助鴻蒙系統智慧屏産品将是華爲講述家庭場景故事的重要支撐，且當前隻有華爲一家還在做技術叠代，這也意味這一旦市場成熟，華爲就能立刻提槍上陣。
但任正非此前也在很多場合強調過的一句話 " 華爲要做工程商人，而工程商人就是做的東西有人買，有錢賺。" 顯然，當前華爲智慧屏的狀态與這一目标還相距甚遠。
這或許也是華爲智慧屏産品的最後一個問題所在。
推動行業 " 質變 "，智慧屏有難關更有未來
華爲智慧屏産品買不過傳統電視，這在當前是一個事實，2022 年華爲智慧屏全年出貨量約 150 萬台，但第四季度出貨量同比大幅下滑超 30%，2023 年一季度智慧屏出貨量持續下跌不足 20 萬台，同比下降超 50%。
主要也存在兩個方面的問題。一是價格，像最新的 v5 Pro 98 寸産品售價高達 3.5 萬，75 寸和 85 寸的産品普遍價格也高出電視市場均價将近兩層。這裏或許有人會說，華爲智慧屏對标的是索尼、三星，但或許索尼、三星或許在當下并不是一個太好的标的。
比如索尼電視，今年上半年的成績，全球份額首次跌到 2% 以下，盡管憑借高價以及高端産品，索尼的收入和利潤還能擠進全球前五，但是出貨量實在慘不忍睹，可見 " 大法 " 并不能再支撐起消費者爲那不菲的價格買單。
而三星，其在全球市場所表現的統治力确實深厚，但現階段的市場大環境使華爲無法 " 複制 "，且三星電視也并非一味高端，也有 4 千多的 75 寸産品和 6 千多的 85 寸産品，來滿足不同層次的消費需求，甚至是 98 寸也有幾個價位産品可供選擇，豐富的産品層次和價格層次才締造出三星電視的全球第一。
所以，對于華爲智慧屏來說，定價距離普通消費市場太遠，離賺錢就當然有距離。
二是銷售，筆者在走訪幾個華爲門店後，對于智慧屏産品有着極大的體驗差異。
像在華爲直營門店中，銷售人員會圍繞産品的系統、UI、智能功能等内容做介紹，點内有關智慧屏産品的程設也相對豐富。
但在一些授權門店内，銷售人員說圍繞的依舊是一些傳統參數，作爲消費者體驗不到所謂的 " 智慧屏 " 與傳統電視究竟有什麽不同。在産品陳設上也有很大差距，在一家兩層面積超 300 平的華爲授權體驗店内，智慧屏産品被放到了二樓的牆邊，且隻有 55 寸和 65 寸兩個相對便宜的産品，這就會讓不知所以的消費根本不知道華爲在高端領域的産品。
換句話說就是在部分門店内，消費者得不到完整的産品體驗，這就勢必将影響消費決策。
那爲什麽又說華爲智慧屏的未來的是值得期待的？
原因也很簡單，電視産品即将走過百年曆史，是時候需要一次颠覆了，但現階段華爲智慧屏的相關 AI 技術，由于創新成本還無法大面積推廣，亦或者相關技術還沒有從量變積累到質變，但這隻是一個時間問題。且除了家庭場景，智慧屏的 B 端如辦公、商顯等領域潛在應用價值也是傳統電視無法比的。
最主要，華爲作爲當下仍在堅守的少數玩家，某種程度上來說已經赢得了這次戰役，" 智慧屏 "、" 智能電視 " 等産品的爆發隻是還差一個契機，一旦到來華爲或将實現通殺。
* 本文圖片均來源于網絡
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