以下文章來源于劉潤 ，作者劉潤
輪值主編 | 智勇 責編 &值班編輯 | 金木研
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商業思維
2022，世界充滿了不确定性。2023，要把自己活成确定性。
但是，怎麼活？
這需要我們對世界有更深的理解。
所以，我特别建議你要認識這個人：納西姆 · 尼古拉斯 · 塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）。
塔勒布是安皮裡卡資本公司的創辦人，但他更出名的，是他寫過的書，《随機漫步的傻瓜》、《黑天鵝》、《反脆弱》等等。
他也因為 " 黑天鵝 " 理論，被人們稱為 " 黑天鵝 " 之父。
黑天鵝，說的是那些無法預測的重大稀有事件。意料之外，卻威力極大，改變一切。
但現在的世界，黑天鵝都變成家禽了。每天我們都在見證曆史。可盡管如此，我們到底要怎麼理解和行動？
塔勒布認為，我們并不是無所作為，依然可以規避風險，獲得收益。他自己就在 "9 · 11" 事件發生前做空美國股市，一夜暴富。在美國次貸危機爆發之前，再次做空，又大賺一筆。
每個創業者、管理者，都應該讀讀他的書。
他的思考，也給了我們很多啟發。希望這篇文章，對你有幫助。
一、認清世界的真想
想要活成确定性，首先我們要認識和理解世界。
世界的真相是什麼？是随機性。是意外。
項目做到一半，員工突然離職，是意外。創業很順利，但說好的融資突然不到賬了，是意外。兩個上海老人，一個支持烏克蘭，一個支持俄羅斯，打起來了。最後，甚至一個咬掉了另一個的耳朵。俄烏沖突，是意外。被咬掉耳朵，更是意外。
世界就是這樣，充滿随機和意外。
塔勒布說，回頭看看我們自己的生活吧，你的職業選擇，你邂逅的伴侶，你被迫離開家鄉，你突然的緻富和潦倒，有多少是按照計劃發生的？
太少了。
好的意外發生，可以讓我們學習如何把公司做得更大，也許還研究怎麼購買名貴的奢侈品。但壞的意外發生，可能就要讓我們學習怎麼生存糊口，研究怎麼一天打兩份工了。
當成功時，我們容易把原因歸為自身，是我厲害。失敗時，我們容易把原因歸為外界，是我不幸。
我們總有合理化自己處境的傾向，這樣，當意外發生時，很多事情都可以解釋。
人的大腦，就是一台解釋機器。總想找到原因和理由。
但是，商業世界裡的很多事情，超出了我們的認知範圍，沒法做太多的解釋。
無法解釋，很多人就不舒服，特别難受。但與其難受，不如接受。接受不确定性，接受随機性，接受意外。
認清世界的真相後，不慌張，也不頹廢，而是積極過好現在的生活。
這可能是塔勒布給我們最重要的建議，認知和心态上的建議：影響我們能影響的事情。改變我們能改變的事情。
二、盡人事，聽天命
但是，具體影響什麼呢？改變什麼呢？影響和改變我們自己。
盡人事，聽天命。
因為這個世界，風險和收益，都是不對稱的。我們必須有能力躲開巨大的風險，有能力獲得超額的收益。
什麼意思？
塔勒布講過一個民間故事，說是一位國王對他兒子大發雷霆，發誓要用大石頭壓死兒子。
但氣頭過後，發現自己說錯話了。但國王不能食言啊，怎麼辦？
于是，他們把大石頭砸碎成小石子，就用這些小石子投向國王的兒子。這個調皮的兒子，幸免于難。
1000 塊小石子，和同等重量的大石頭之間的區别，就說明了風險的不對稱性。1000 塊小石子的 " 小風險 " 砸不死人，但一塊大石頭的 " 大風險 " 會要了人的命。
量變産生質變，風險累積到一定程度，會有可怕的災難。
同樣，收益也是如此。
這個世界可能不是 " 一分耕耘一分收獲 "，而是 " 一分耕耘沒有收獲，八分耕耘一分收獲，十分耕耘一百分收獲 "。
世界上不到 0.25% 的上市公司占據着大約一半的市場資本，世界上極少部分的小說占據了約半數的小說銷量，不到 0.1% 的藥品為制藥工業赢得了超過一半的利潤。
收益，也是非對稱的。
這也告訴我們，要拼命努力，做得更好，好到運氣願意站在我們這一邊。
這個過程，會充滿血汗和眼淚，但這是值得的。
在商業世界裡，努力讓自己變得稀缺，稀缺，稀缺。稀缺的人，有更高的收益。稀缺的公司，有更高的溢價。
所以說，産品做得更好一點，管理技能再精進一點，這些 " 一點一點 " 累積起來，都是不得了的優勢。
極緻是 99 分，頂尖高手是 90 分，優秀大概 80 分。但是大部分人，誤以為 10 分就是滿分。
三、把自己活成一個啞鈴
那麼，還有什麼更具體的建議嗎？
塔勒布有一個經典的，" 啞鈴策略 "。
啞鈴策略 = 極度保守 + 極度冒險。
比如說你要投資，應該把大部分的錢，比如 85%-90%，投入極為安全的渠道，比如國債。
然後，剩下的 10%-15%，投入到極具投機性的 " 賭博 " 中。
這樣，即使發生黑天鵝，因為你 " 極度保守 "，非常安全，它并不能傷害你。同樣，" 極度冒險 " 的部分，最多也就虧 10%-15%，但是萬一賺了，卻可以獲得巨大的收益。
一邊不承擔風險，一邊承擔高風險。二者的平均值是中等風險，但能使你從黑天鵝事件中獲益。
這就像一個啞鈴，照顧兩頭。
而啞鈴策略，還可以用在各個地方。比如創業，那麼職業選擇的啞鈴，應該是先做非常安全的工作，然後去創業。
塔勒布舉了個例子，他有個朋友就找了一份很安全的工作，圖書編輯。
但在 10 年之後，這個人離職從事一個投機性很強風險很高的職業。
這就是啞鈴策略。如果成功，他會實現躍遷。如果失敗，完全可以回歸老本行。
比如上班，那麼應該是進行高強度的工作，再徹底的放松。
認真專注工作，然後好好休息。而不是刷着手機，半桶水晃蕩着幹活。效率低，效果也差。
喬治 · 西姆農，這名作家一年隻有 60 天的時間用來寫作，其餘 300 天 " 什麼都不做 "。但是，他出版的小說超過 200 本。
比如和人交談，那麼應該 " 上與帝王同坐，下與平民同行 "。
既要向最優秀的大師學習，也要和出租車司機攀談。一個能讓你擁有大格局，一個能讓你接地氣。
但不要和平庸的人聊天，他們隻會浪費你的時間。這就是，啞鈴策略。
在不确定的世界裡，把自己活成一個啞鈴。足夠強韌，足夠堅硬。
四、抓住一切機會，或者像機會的東西
因為我們把自己活成了一個啞鈴，選擇極度保守 + 極度冒險的策略，所以我們可以放心大膽地嘗試。
我們要抓住機會，或者任何像機會的東西。
機會其實很少，比我們想象的少得多。所以，看見時就不要客氣，勇敢一點。
而想碰見機會，就要把自己放在一個好的環境裡。
比如塔勒布舉的一個例子，一定要生活在城市裡。因為碰見機會的概率更大。
在互聯網時代，你住在郊區也能和人聊天，但終究不能面對面交流。
外交官知道，在雞尾酒會上，常常會有驚喜。創業者知道，在咖啡館裡，常常能迸發靈感。
人是活的。要見人，要聊天。要不停碰撞和體驗。
每一個人，都有自己看待問題的角度和方式。别人的隻言片語，可能就是你的醍醐灌頂。你的頓悟，也可能隻是别人的基本功。
泡在一個好的環境裡。每年見 50 個人，每年去不同的地方，一定有更大的概率撞見機會。
在一個經濟高速發展的城市，選擇一個快速成長的行業，進入一家不斷進步的公司，都是好的環境。
這些環境，有更多的機會。然後，機會來臨時，毫不猶豫抓住它。
五、擁抱壓力
但在這樣的環境裡，可能會感受到壓力。
你不要害怕。正相反，應該興奮。過于穩定和安逸，會毀掉一個人的。
壓力，可以推動着我們前進，讓我們思考和行動。
有這麼一個故事，說财主看到乞丐在乞讨，就把他接到家裡，過上錦衣玉食的生活。
過了一年多，乞丐離開财主家，穿上原來的乞丐服，繼續乞讨去了。
但沒過多久，這個乞丐就死了。
為什麼？因為他再也吃不下殘羹剩飯，再也住不慣茅草屋子，就連風吹日曬，都會讓他崩潰。
寒冷和饑餓，輕而易舉就能擊垮他。這就是安逸的代價。
你把獅子拔了牙，當寵物一樣喂養，當他失去鬥志再放回獅群裡，這隻獅子一無是處。
安逸，會讓我們感受不到外界的刺激和變化，察覺不到危險。
所以，保持壓力，擁抱壓力。
六、保持冗餘
但可能有人說，壓力真的很大，萬一壓垮了怎麼辦？
所以，一定要保持冗餘。
買一個冰櫃放在家裡，是冗餘。手頭上留足半年一年的錢，是冗餘。
很多人說冗餘是浪費，但冗餘是我們的選擇權。
選擇什麼？選擇說 " 不 " 的權利。
不用做違背意願的事情，不用成為穿着白襯衫的奴隸。
比如剛剛過去的雙十一，你可能也明顯感覺到，有些公司賣東西太用力了。特别用力。這麼用力，肯定是有巨大的業績壓力。
去年賣 1 個億，今年一定要做 3 個億。如果做不到，投資人覺得團隊沒有增長性，根本沒有估值，也就不投錢了。
可都快年底了，銷售還是上不去，整個團隊都特别緊張。然後拼命賣東西，拼命賣東西。
用力吆喝隻有一個目的，把數字做起來。産品價值，用戶體驗，也都甩在了一邊。
這就是因為壓力，導緻的動作變形。
但是，如果有些冗餘，整個公司的發展節奏都會不一樣。會更加從容和淡定。
還記得前面講的啞鈴策略嗎，極度保守 + 極度冒險。
首先，要極度保守。極度保守，也可以理解為一種安全的冗餘。
冗餘，是為了有說 " 不 " 的權利。
不用點頭哈腰，不必委曲求全。
不用參加不想去的聚會，不必見不想見的人。
不用幹不想做的事，不必違背良心和意願。
七、2023，活成确定性
在不确定的世界裡，我們想活成确定性，很不容易。
這個過程，可能會經曆孤獨和失敗。
但塔勒布有一個思考，一定要分享給你。那就是我們不管面對什麼情況，都要保持尊嚴和優雅。
他是這麼說的：
行刑日那天把最好的衣服穿上，挺直腰杆站直，顯現一股傲氣，好在行刑隊心裡留下美好的印象。
診斷出罹患癌症時，不要哭天喊地，一副無辜受害的樣子。隻和醫生讨論病情，切莫讓别人知道，如此就可避免聽到老掉牙的安慰話。
此外，那種有尊嚴的态度，可以讓挫敗和勝利一樣，都叫人覺得具有英雄氣概。賠錢的時候，務必對你的助理更為客氣，不要對他發怒。
不要将你的命運怪罪于任何人，即使他們确實是禍首也是一樣。
塔勒布認為，這是一種英雄主義。
因為我們生活在這個世界上，是承擔風險的。
承擔風險，本身就是一個值得尊敬的行為。我們不像一些貪得無厭的人，比如無良的銀行家和西方的政客，不承擔風險就獲得了收益。
創業也是，管理也是，都是。
為了公司的經營，為了團隊的發展，都承擔了風險，這些本身就是英雄式的活動。
羅曼羅蘭說過，世界上隻有一種英雄主義，那就是在認清生活真相後依然熱愛生活。
2023 年，依然會有很多不确定性，但我們依然要做得更多，承擔更多。
* 文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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