過去的領導，突然成了自己手下，這的确是很尴尬的。更尴尬的是，開會的時候，他還總是以老大自居，這就有點棘手了。如何既能維護自己的權威，又不得罪老領導呢，這是一門技術活。
這個，我倒是确實遇到過一個。在我剛剛調到新單位時，一名比我先調入的，比我早一年提拔，也就使我成爲了他的部下。後來，我調離該單位，工作了幾年後，提拔到另一個單位，擔任領導。過了半年，我原來的領導，也到了這個單位，成爲了我的部下。
确實，他來了以後，每次開會、發言，他都要自以爲是地擺出一副是我老領導的姿态，搞得其他人也看不下去，紛紛讓我強硬一點。
起初，我一直沒有多說話， 也沒有表示出不滿，别人以爲我太軟，不敢說話。實際上，這段時間我一直是熟悉業務、提高能力、增長見識，是在豐富和提高自己。大約一年不到的時間，我覺得自己的能力和業務已經足以發起反攻了，就在一次業務交流會上，當他又一次自以爲是時，把他提出的方案徹底推翻，且毫無話說。從那以後，他就開始收斂了。雖然極個别時，也有點相屈頭，但是，很快地就給我怼回去了。
能力爲王、業務至上，才是最重要的，直到了幾年後調離單位，他都沒有敢跟我再有什麽不服的。所以，不是看别人怎麽樣，而要看自己怎麽樣。如果自己的能力不提高、業務不熟悉，就不要怪别人不給自己面子。這是前提，也是唯一的通道。
如果在開會時，之前的老領導不識擡舉，坐在下面講話或以老大自居，新領導該怎麽辦呢？根據我三十年的工作經曆和觀察，坐在台上的新領導很少有嚴厲批評随便講話者，而是通常采用以下三種方法進行藝術處理：
1. 新領導停止講話，盯着台下随便講話者看，就起到點到爲止的作用了。如果過會兒台下的人又明知故犯，台上的領導則會再次停下來，并說如果再有人随便講話，導緻會議延長耽誤大家的時間，請大家别有意見。
這樣，大家就會把目光共同投向随便講話的人，他也就知趣收斂了。畢竟因爲一個人随便而耽誤大家的時間，他就會成爲衆矢之的。
2. 對于閱曆較深，口碑較好的領導，在發現台下有人叽叽咕咕時，則會适當提高嗓門說，我們開會的次數并不多，能不開都是盡量不開，能合并的就盡量合并，請大家相互尊重，好嗎！
這種爲大家着想的情懷，盡管是三言兩語，但充滿着領導的人格磁場，足以讓不識擡舉者遵守會場紀律。
3. 有的領導會采用綿裏藏針的方法處理這種情況。會場上很客氣，以打招呼的口氣請大家克服困難認真聽講，并說他會言簡意赅講完散會。
待老領導，以誠相待，充分尊重，給他一定的時間去接受這個既定現實，私下也跟老領導進行交流，打開他的心結，相信絕大多數老領導都會識趣的，畢竟你已經給足了面子。
退一萬步說，如果老領導油鹽不進，處處跟你作對，要麽引而不發，發作就一擊斃命，讓老領導永不翻身，永絕後患。
當然真走到這一步，這個位置也坐不長了，因爲同事都寒了心。
