圖片來源 @視覺中國
文 | 侃見财經
距離 6.18 還有一個多月，當各電商平台都在積極地做準備的時候，京東卻突然抛出了一顆 " 重磅炸彈 "。
5 月 11 日晚，京東在披露一季報的同時也宣布了一個人事決定——集團原 CEO 徐雷因個人原因提出退休申請并得到批準，而集團 CFO 許冉将升任 CEO，并負責集團各業務的日常運營和協同發展。
作爲陪伴劉強東和京東一路 " 打江湖 " 的老将，徐雷在京東" 二把手 " 的位置上已經呆了 12 年，一直到去年才升任京東的 CEO，可以說是好不容易才熬出了頭；然而讓人沒有想到，才年僅 49 歲的徐雷、且如今距離上任 CEO 才一年便選擇退休，京東的這一人事變動引起了不少的關注，大家對徐雷隐退的原因也充滿了猜測。
實際上，徐雷之所以會選擇在上任一年便隐退，或許和劉強東在近期選擇 " 重回台前 " 有着很大的聯系。
侃見财經梳理發現，雖然劉強東在 2022 年公開宣布 " 退位 "、徐雷接手京東CEO 一職，但和馬雲在退位後便不再參與公司業務不同，京東其實從未脫離劉強東的控制；去年 11 月，或許是看到了京東的業績在持續惡化，劉強東選擇重回台前，主導了多輪組織、戰略和經營目标的調整，并提出将 " 低價戰略 " 作爲京東未來的核心方向。
在阿裏、京東、拼多多這三家電商平台中，京東的個人色彩無疑是最濃厚的，如今徐雷卸任 CEO、原集團 CFO 許冉接任，或許意味着京東重回 " 劉強東時代 "。不過，如今電商領域的競争已經越發激烈，京東已經逐漸轉變爲 " 守擂者 "，而且近年來京東已經有被拼多多超越的态勢，不知道劉強東和這位新任 CEO 能否力挽狂瀾？
抹不掉的 " 烙印 "
近兩年，馬雲和黃峥都已鮮少在媒體上露面，電商 " 三強 " 的創始人基本隻剩下劉強東還活躍在媒體中。
實際上，在此前很長的一段時間裏，劉強東和京東都是 " 深度捆綁 " 的關系。劉強東從不吝談起自己創業經曆的苦難，其白手起家創立京東的勵志故事，爲京東在品牌的打造上省下了不少的花費和精力；而京東此前一路高歌猛進，同樣也讓劉強東拿到了 " 逆襲 " 霸道總裁的完美劇本，即便是現在回頭看，劉強東和京東兩者也是相互依存、密不可分。
當然，除了兩者 " 深度捆綁 " 的關系之外，劉強東對于京東的深度控制，更是讓京東刻上了劉強東的 " 烙印 "。
根據數據顯示，截至 2023 年 2 月 28 日劉強東在京東的持股比例爲 12.7%，由于同股不同權的設定，劉強東的投票權比例高達 73.9%，這在其他企業都是比較少有的情況，可以說劉強東對于京東而言擁有絕對的話語權。
在一次公開采訪中，劉強東曾談到京東控制權的相關話題：" 一個創業型企業，如果喪失了控制權，那還不如把它賣掉。如果有一天我真的失去了對京東的控制權，那我會直接把它賣掉，徹底退出，拿錢走人。"
此外，根據媒體介紹，在京東的内部還有一項特别的規定：董事會不得在劉強東未出席的情況下召開正式會議。換而言之，如果沒有劉強東出席，京東的董事會就無法正常開會，對公司做出決策。正如上面的内容提到，雖然劉強東在京東的持股比例爲 12.7%，但卻擁有着超過 70% 的投票權，任何重要的事情都需要劉強東來親自拍闆。
無論是深度捆綁的品牌形象，還是在京東擁有絕對的話語權，甚至是劉強東頗具 " 江湖氣 " 的形式風格，都讓劉強東對京東的影響變得越來越深刻。不過，這種深度捆綁的關系并非沒有風險，在 2014 年京東上市前夕，劉強東在回答 "京東存在的最大風險 " 時提到：" 企業規模大了最大的風險，我覺得來自創始人。京東在戰略上由我獨裁，我們的戰略能不能及時到位，或者說戰略錯誤都可能導緻企業的失敗，我認爲這是最大的風險。"
很顯然，劉強東也深知這種模式背後的巨大風險，其也曾數次做出過嘗試和改變，但最終卻都是以失敗告終。
" 放不下 " 的控制權
正如上面的内容中提到，劉強東深知和京東深度捆綁的風險，其也曾做出過嘗試和改變。
回看京東十幾年的發展曆程，基本可以分爲四個階段：2007 年前，京東還在起步階段，基本上是劉強東的 " 一言堂 "；2007 年到 2011 年，京東已經逐漸壯大，一衆老将跟随劉強東打天下，但也導緻了京東内部 " 山頭林立 "；2012 年到 2015 年，随着京東開啓上市，職業經理人執掌話語權；2016 年之後，老将重新掌權，管培生等嫡系高管崛起。
這四個階段中，劉強東曾在第三階段下放過控制權。2012 年前後，時任 COO 沈皓瑜、CMO 藍烨、CTO 王亞卿等一批履曆光鮮的職業經理人空降集團；到了 2014 年上市前夕，京東又做出了人事安排，劉強東擔任京東集團 CEO，沈皓瑜出任子集團公司京東商城 CEO，陳生強爲子集團公司京東金融負責人，原華爲終端電子商務部總裁徐昕泉出任京東海外事業部負責人，拍拍業務成爲子公司獨立發展，負責人爲京東開放平台事業部總經理蒉莺春。
雖然當時的劉強東還是京東集團的 CEO，但随着業務的拆散，權力已經不再高度集中，這是劉強東放權的嘗試。
然而，這一次嘗試并沒有持續多久。根據媒體報道，因爲業績沒有達到管理層的預期，劉強東在 2016 年重回一線執掌業務，集團總共 18 位高管直接向劉強東彙報。沈皓瑜任京東商城 CEO 的兩年，帶領京東商城從 200 多億的規模迅速發展到了超過 4500 億，不過在 2016 年 8 月，其被調任京東集團國際業務總裁，劉強東親自兼任京東商城 CEO。
在劉強東重回一線之後，這些成績其實還算不錯的職業經理人紛紛離職，京東則開始進入自主培養管培生的時代。
如果說 2016 年換掉職業經理人是劉強東對于外部人員的不信任，那麽這一次徐雷的退休，則再一次表明劉強東對于京東控制權強烈的 " 控制欲 "。和職業經理人不同，徐雷是在 2011 年接受劉強東的邀請正式成爲京東商城營銷副總裁，大家深知的 "6.18 購物節 "，其實就是由徐雷改造而成，從中可見徐雷對于京東的貢獻有多大。
2017 年，徐雷升任京東集團 CMO，開始直接向劉強東直接彙報，并在 2018 年擔任京東商城輪值 CEO。
在 2018 年第四季度時，京東迎來第六個營收增速下滑期，獲得了更大業務權限的徐雷在這年于内部主導了整個京東零售組織的調整，完成了京東商城前台、中台、後台的重新劃分，這讓京東重新回到了增長區間。2022 年 4 月，劉強東官宣卸任 CEO 一職并由徐雷接任，然而僅在 7 個月之後，眼看京東的業績大幅下滑，劉強東很快又再次回到了回台，而且徐雷跟 2016 年時的職業經理人有幾分相似，僅上任一年便選擇退出了京東的管理層。
重回 " 劉強東時代 "
在徐雷退休之後，京東公布集團 CFO 許冉将升任 CEO，并負責集團各業務的日常運營和協同發展。
實際上，這一次高管的調動雖然有些意外，但也并非沒有一絲迹象。去年 11 月，在 " 明州事件 " 徹底落下帷幕一個月後，劉強東便強勢回歸京東的台前。當時召開的京東經營管理培訓會上，劉強東在會議中視頻接入，稱高管們偏離了公司經營戰略的核心，公開批評了一些人，并提出将 " 低價戰略 " 作爲京東未來的核心方向。
在 4 月 9 日的京東經營管理會上、京東再度進行組織變革，從事業群制回歸事業部制。京東零售五大事業群負責人将統一變更爲事業部負責人。調整後，京東零售旗下家電家居、3C 數碼、大商超、生活服務、大時尚 5 大事業群負責人将統一變更爲事業部負責人，繼續向京東零售 CEO 辛利軍彙報，很顯然京東内部的權力框架又發生了變化。
徐雷的退休雖然在意料之外，但也在情理之中。而伴随着許冉将升任 CEO，也意味着京東重回 " 劉強東時代 "。
根據媒體報道，京東本次新上任 CEO 的許冉于 2018 年 7 月加入京東，任職财務副總裁，2020 年 1 月晉升爲高級副總裁，并自 2020 年 6 月至今擔任京東的首席财務官。在任京東集團 CFO 期間，她帶領團隊完成了達達、德邦等上市公司的并購、京東科技的業務重組，并推動主導了四次上市，可以說是成績斐然了。
不過，雖然許冉取得了不錯的成績，但從經曆來看，其并沒有離開過狹義的 CFO 線，事實上缺少在業務領導崗位的經曆；而本次許冉升任 CEO 透露出的信号也非常明顯——兜兜轉轉下，劉強東又再一次将大權收緊在了手中。
然而，和 2016 年時仍在高速發展相比，現在的京東面對着諸多的困難。根據其發布的一季報數據顯示，今年一季度京東實現營收爲 2430 億，增速僅爲 1.38%，創出了近幾個季度以來的新低；實現淨利潤爲 62.61 億，同比增長 309.33%，雖然淨利潤增速可觀，但主要是因爲去年同期業績表現不佳，整體而言京東的增速出現了明顯的放緩。
不可否認，在劉強東的帶領下，京東取得過許多優秀的成績，但如今電商領域的競争已經越發激烈，京東已經逐漸轉變爲 " 守擂者 "，而且近年來京東已經有被拼多多超越的态勢，不知道劉強東和這位新任 CEO 還能力挽狂瀾嗎？
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