女性的力量，從來都不被某一個标簽所定義。
面對瞬息萬變的市場環境，她們可以憑借個人能力博得一片天地；
遭遇生存困境，她們可以毅然追尋夢想，幾經浮沉，在行業内綻放光彩；
面對生活與家庭的煩惱，她們可以果斷堅決，忠于自我活出百分百。
但無論哪一種身份和姿态，女性的自我認同和自我價值，都得到了前所未有的提升。女性敢于表達自我，意味着 " 她 " 力量受到社會的關注和認同，并在不同領域閃耀着光芒。
女性，本身就是一種 " 美好 " 的代名詞。
值此 3.8 節日，混沌爲大家準備了一份節日特惠福利！
我們精選了社會生活中四個場景：生活、事業、個人、财富。爲你提供商業和生活中的成長秘籍。
每一個充滿力量的女性都在用實力打破世俗的刻闆認知，用自我诠釋生命的多樣姿态。
她們在各自領域熠熠生輝，有的是教育創業者，有的是寫作教育者，有的是娛樂公司 CEO，有的是管理學博士。一起來看看她們的工作與生活，感受「她」力量！
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女性成長要面臨多少困境？
李一諾，畢業于清華大學，加利福尼亞大學洛杉矶分校（UCLA） 生物學博士學位。她是職場精英，畢業後進入麥肯錫公司，6 年時間她從普通的小職員，做到麥肯錫全球董事合夥人；2015 年，受比爾 . 蓋茨邀請加入蓋茨基金會，擔任中國區首席代表；2016 年，她和丈夫華章一起，開設公衆号 " 奴隸社會 "，關注女性成長、兒童教育等社會議題，迅速成爲百萬級别的大号；同年，創辦 " 一土教育 "，2018 年即入選 " 教育部首批未來學校實驗研究課題 "，2020 年獲得 " 亞洲教育論壇年會 " 頒發的 " 亞洲教育創新獎 "。
其實我們最大的成長永遠來自于困境，隻有在困境裏我們才能看到自己一些盲點，困境即禮物。
" 女性問題是一個全社會都要面對的問題，因爲每一個人在生命最基礎層面、社會交往層面、社會有效性層面，都和女性有着不可分割的關系。"
但關于女性成長，我們已經有太多太多的疑問了：
爲什麽女性總是不敢兩眼放光野心勃勃？
不敢挺起胸膛升職加薪？
不敢既要家庭又要事業？
不敢忠于自我活出漂亮？
成長的力量從何而來？
李一諾說：" 如果我們能夠面對自己内在的問題，我們都有可能會成長成一個獨立的、優秀的、自帶光環和充滿力量的個體。"
" 向内看，向前走。對内，看見自己；對外，拓展世界。"
創業：如何爲熱愛而追求？
三川玲，童書媽媽創始人。三川玲老師有着十多年記者經曆，随後成爲圖書編輯，出版衆多暢銷書籍。在成爲媽媽後，她開始寫童書評論、教育心得，2013 年 " 童書出版媽媽三川玲 " 公衆号誕生，給自己定位爲 " 兒童教育作家 "。基于公号積累的大量訂閱者，衍生出家庭營地、童書出版、周末寫作營等業務模塊，開始深耕于兒童寫作教育的創業，緻力于通過寫作影響一千萬兒童。
這家企業的成長印證着一句話：把眼前的事做到極緻，美好自然會發生。它叫童書媽媽，創始人憑借着熱愛，從寫公衆号到推薦童書、做讀書會，再到教孩子們寫作，一步步生長出了美好的商業模式。
想成爲怎樣的自己，是我們一生都要面對的課題。
在理想和現實面前，在未來的不确定性面前，在那些撥不開的焦慮和迷茫面前，如何做出選擇？
" 我人生所有的重大轉折都源于我想要有所變化，想要看到更廣闊的天地。如果想要得到什麽，就全心全意地爲之努力，這是一段幸福的旅程。" 三川玲說。
" 我以前是讨好型人格，總是希望感知别人想要什麽，去做别人想要自己做的事情。但是現在我開始問自己想要什麽，什麽東西最能讓我感到喜悅和激情，我就成長爲一個有領袖型人格的人。很多時候外界并不存在一個标準的答案，唯一的答案就是你自己的感受。接納、肯定、認可自己的感受的過程，就是一個自我強化的正反饋過程。"
" 我從來不會想，自己從事的事業，它的市場規模有多大。如果尋找自己熱愛的時候，把所有貴的東西、難得的東西、機會大的東西都排在前面，那你的自我、你的熱愛就會越長越小，甚至消失了。"
女性如何提升個人的競争力，
掌控人生主動權？
楊天真，壹心娛樂 CEO、Plusmall 創始人，做過電視編導、經紀人，現在同時是 CEO 和主播、短視頻創作者。職場上目标第一，效率至上；生活中粉色當道，天真永恒。2016 年 8 月人物雜志采訪楊天真，并出版《楊思維大明星背後的操盤手》一文，她被描述爲人脈通達、敢想敢做、不斷突破的 " 女強人 " 形象。
個人品牌究竟有什麽用？很多人都忽視了。
舉個例子，今天我們公司再去簽約藝人，我能獲得信任的時間一定比别人要快，因爲你已經有無數成功案例爲你的品牌背書了。
這其實就是品牌效應。所以，如果你想提升自己的競争力，一定得有個人品牌意識。
那麽，該如何理解個人品牌嗎？有兩個關鍵詞，個人 + 品牌。
首先，你要充分理解 " 人 "，理解人的缺憾以及特點。
簡單說，大部分人都會陷在以下三個困擾裏，卻不自知：
①分不清事情和情緒。很多事情來的時候，我們會先産生情緒，然後用情緒去決策，而不是根據事情本身決策。
②分不清目标和手段。當出發點正确時，我們就會覺得所有的事情都是對的，其實不是。
③分不清自我和反饋。這個東西到底是你自己想要的，還是别人鼓勵你或者别人期待你想要的，你并不清楚。
當然，人也是有特點的，比如：
①真實。人不是一個創造出來的品牌，而是活生生存在的個體，不可能長期造假，或者長期在生活裏扮演一個人；
②豐富。每個人身上都可能混合了很多互相沖突的東西，是矛盾的；
③多變。人生成長的每個階段都不一樣，品牌可以長久堅持，但人會因爲遇到的事和人的不同，而發生變化。
現在，理解了人的缺憾和特點，接下來，我們再來看品牌是什麽。
相對于個人，品牌會更具穩定性（長期不變）、知名度（廣而告之）和信譽度（信用背書）。比如走進超市，你一定會首選你認知的那個品牌。
以上就是個人 + 品牌的完整含義，隻有充分理解，你才能很好地把握下一步。
會搞錢的人，
都有很強的财務管理能力
單喆慜，上海财經大學管理學博士，2004 年 11 月進入上海國家會計學院工作，複旦大學泛海國際金融學院會計學客座教授，上海财經大學管理學博士，副教授，美國證券分析師，中國注冊會計師，上海市第十二屆政協委員。曾任申萬證券高級投資經理、投資銀行内核專家，在收購兼并、财務分析、公司估值等領域有 15 年的研究和實戰經驗。
财務管理，可以稱作是一門價值管理的技術。我們經常看到說一個項目或公司估值多少多少，聽起來不明覺厲，但這到底意味着什麽？
換句話說，我們如何透過數據看清一個企業的發展狀況？評估企業價值的基本邏輯又是什麽？
要回答這些問題，我們首先要明确，任何企業都會經曆不同的發展階段，階段不同，我們看待企業的視角、采用的估值模型和數據指标就不一樣。
我們出來學習的目的是什麽？就是要知道自己是生活在框架裏的。隻有打破一個框架，你才能進入下一個框架。隻有打破下一個框架，你才能進入更大的框架。
所以我希望大家能夠知道，我從财務管理的角度非常公平的說一句話：大多數的決策不是算出來。這個投資項目能不能投，取決于你是站在哪個框架上看問題，你站的那個框架越高越大，你越有可能做出正确的決策。我們永遠處在一個信息不對稱的地方，你站的那個框架越大，你可能看的越多和越遠。
