面對消費者和媒體的口誅筆伐，國産羽絨服巨頭波司登表态了。
11 月 28 日，波司登管理層表示，未來将旗下子品牌雪中飛定位于普惠高性價羽絨服，與主品牌波司登形成差異化布局。
有媒體将此表态看成是波司登對羽絨服 " 高價争議 " 的回應。
實際上，" 雪中飛 " 品牌在波司登集團的營收占比并不高，" 波司登 " 才是該公司的中流砥柱，而對于 " 波司登 " 品牌羽絨服的高價争議，該公司并未正面回應。
不僅如此，波司登執行董事兼執行總裁梅冬還表示，未來将整合全球優質資源，加碼 3000 元以上中高端價格帶産品，滿足主流中高端人群需求。
有輿情分析人士對一見财經表示，波司登的表态說的很明白：" 嫌貴可以買雪中飛，波司登的定位就是中高端。"
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實際上，波司登這些年一直緻力于把羽絨服的價格 " 打上去 "。
曾幾何時，波司登走的是親民路線。在 2007 年公司上市前，波司登占有 36.1% 的市場份額，彼時品牌羽絨服毛利率爲 37.9%。
2018 年開始，波司登品牌羽絨服全面提價，漲幅 20%~30%，其中高端産品提價幅度達到 30% 以上。
從 " 親民路線 " 走向 " 高端路線 "，主要原因是随着加拿大鵝、Moncler 等高端羽絨服品牌進入國内，讓波司登意識到：國内有錢人多。
該公司董事長高德康曾表示：" 國外品牌進來以後，一個是加拿大鵝、一個是 Moncler，其實對我們隻有好處，這不是競争對手，這是提升我們（定價）空間 …… 我們剛開始擺幾千的，空間還很大。"
财報顯示，2020/2021 财年，波司登品牌羽絨服在線銷售收入中，單價超過 1800 元的銷售收入占比達到 31.8%，2021/2022 财年猛增到 46.9%。
2021 年 11 月 26 日，在波司登業績會上，管理層透露了一個數據，波司登的主力價位已經達到 1500 元 -1800 元，計劃未來三年達到 2000 元以上。
不斷上漲的價格，也提升了波司登的毛利率。
今年上半年财報顯示，波司登的毛利率爲 65.4%，即便定位 " 普惠高性價 " 的雪中飛的毛利率也達到了 44.1%。
波司登活成了加拿大鵝的樣子，于是很多人去買了軍大衣、花棉襖。
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波司登把價格 " 打上去 " 的推手是在營銷上砸重金。
财報顯示，2020/2021 财年，波司登分銷開支約爲 48.07 億元，同比增加 12.4%。
2022/23 财年，波司登收入約 167.74 億元，當期的營銷費就達到 61.3 億，占總收入比重的 36.54%。
2023/24 上半财年，波司登的分銷開支約 20.3 億，較去年同期的 16.23 億增加 25.1%，占總營收的比例從 26.3% 上升至 27.2%。
綜合來看，近五個半财年，波司登廣告營銷開支高達 268 億。
營銷費用有很大一部分花在了明星身上，比如易烊千玺、楊紫、谷愛淩、登山家夏伯渝等。但最終買單的是消費者。
總結波司登這些年成爲 " 羽絨服刺客 " 的過程，就是先喊出高端口号，接下來重金砸營銷，然後産品提價，維持高毛利。
由儉入奢易，由奢入儉難。波司登經過多年努力，已經成爲所謂的 " 高端品牌 "，現在面對争議，不做 " 羽絨服刺客 "，難！
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澎湃新聞在最近發表的一篇題爲《保軍大衣火了，給高價羽絨服提個醒？》的評論中稱，與成本端的變化相比，在流量時代，營銷成本高企才是國産羽絨服變貴的主要推手。
" 噱頭炒得再熱，真保暖才是硬道理。" 文章稱，從電商銷售數據看，售價過千的羽絨服，消費者并不買賬。于是乎，有了軍大衣、花棉襖的複古。
經濟日報 11 月 29 日發表題爲《國貨想要高揚品牌的帆，必須造好産品的船》一文稱，品牌是不是高端，不應看自身貼的價簽，得看消費者心裏打的标簽。
文章稱，" 國産羽絨服賣到 7000 元 "" 波司登平均價格已升至 1600 元 " 等話題沖上熱搜，說出了一個品牌方不得不正視的問題：國貨崛起前景光明，但還有很長的路要走，必須一步一個腳印，不能心太急。
《小康》雜志社旗下媒體 " 财智頭條 "11 月 29 日發文稱，波司登 " 貴上熱搜 "，軍大衣、花棉襖是對羽絨服刺客的反擊。
文章稱，" 高價不代表高端 "，過度以提價爲目标，最終也會反噬品牌。
