來源 / 财經故事會
把 " 霸總 " 人設帶進現實，這屆吃瓜群衆，還是有些想象力的。
比如，偏信 " 資本 " 可以 " 呼風喚雨 "，左右金牌賽事。
4 月 14 日結束的北京半程馬拉松比賽中，中國馬拉松運動員何傑勇奪第一，但卻引發了質疑。
在比賽接近末尾時，姆南加特等三名黑人運動員似乎主動 " 放水 "，把冠軍 " 讓 " 給了何傑。
而何傑又是特步的簽約運動員，特步 " 操縱論 " 就此出爐。
乍看之下似乎自圓其說的操縱論，其實，既高估了特步的面子，也低估了北半馬的節操。
由北京體育局主辦的北半馬，是金牌賽事，堪稱北京的門面活動之一，怎麽可能被一家遠道而來的民企所左右所拿捏？！
針對上述質疑，4 月 19 日，北京半程馬拉松組委會蓋章結案，發布了調查結果：特步邀請了包括前述三名運動員在内的共四名配速員參賽，其中一名配速員半程退賽；同時，特步存在疏忽，未對配速員進行明确标識，賽事承辦方中奧路跑公司未向組委會報備前述配速員身份。
調查結論批評了特步的疏忽，但也明确了不存在所謂的 " 保送冠軍 "，也算間接洗脫了特步的操縱論污名。
犯錯就要挨打，組委會也沒慣着特步，直接取消特步的賽事合作夥伴資格；同時取消何傑和三名黑人運動員的成績，收回獎杯、獎牌和獎金；處罰不可謂不重。
主辦方的調查結論，與中外馬拉松賽事配速員的慣例，以及姆南加特對 BBC 自稱 "Pacemaker ( 配速員 ) " 的說法，三方互相印證，合情合理合乎邏輯，可信度很高。
真相浮現後，能否肅清操縱賽事、保送冠軍的偏見？
不無辜的特步錯在哪？
關于這場風波，真相隻有一個，觀點卻有兩種，專業跑者和吃瓜群衆的看法兩極分化。
這源于雙方的認知偏差——三名黑人運動員，到底獨立參賽的選手，還是陪跑何傑的配速員？
很多馬拉松比賽中，都會出現統一着裝、頭戴兔帽、身牽氣球、明晃晃帶着 "PACE" 标識的跑者。
他們的角色就是配速員（也被稱爲兔子，英文爲 PACEMAKERS，或者 PACER）。
從身份來看，兔子又分爲官兔和私兔。
官兔通常由主辦方邀請而來，他們是控速大師，堪比跑道上的公裏計時器，對于其他選手相當于參照系，助其控制節奏，以及加油助威。
私兔，則是某一位跑者的專屬配速員，職責是帶領這位跑者在預定時間内跑完全程，其作用在于開道、破風、拿補給、穩定配速、終點 " 助力 " 等。
2019 年，有着喬神之稱的馬拉松傳奇人物、馬拉松世界紀錄保持者基普喬格，就在全球範圍内挑選了 41 位頂尖運動員，擔任破風兔子，7 人一組每 5 公裏輪番上陣，助攻喬神成功破 2。
這次的北京半馬中，三位黑人運動員，其實也是何傑的私兔。
何傑剛剛在 3 月的無錫全馬中破了全國紀錄，身爲國家隊隊員，通過私兔助攻，期待再破半馬記錄，不難理解。當然，最終因爲其身體狀态不佳，何傑并未如願。
至于黑人運動員在終點時，向何傑揮手緻意，也是在盡私兔的本分——私兔的第一職責，就是助攻其所服務的跑者，挑戰個人極限，跑出最佳成績。
而吃瓜群衆們對這一場景，噓聲一片，也不足爲怪——兔子這一角色，雖然在馬拉松圈子裏人盡皆知，但是在大衆群體裏認知度卻極低，這種信息偏差，最終産生了誤解。
行業慣例是接近真相的第一層面。
官方調查，則是接近真相的第二層面。印證了特步和賽事承辦方存在無意的疏忽，但不存在任何主觀的操縱行爲。
當事人的說法，以及外媒的權威報道，則是接近真相的第三層面。
4 月 15 日，姆南加特告訴權威媒體 BBC，三個人是作爲配速員身份參加北京半馬的，" 我不是來參加正式比賽的 "， " 我不清楚爲何我的号碼布上寫着我的名字，而不是标明我是配速員。我的任務是設定節奏，幫助何傑取得勝利，但不幸的是，他未能打破國家紀錄。"
如今，多層真相環環相扣，互相印證，操縱論可休矣，不妨讓 " 帽子 " 少扣一些，讓真相多飛一會。
特步不是 " 霸總 "，拿捏不了北半馬
官方調查結論已出，但未必能完全肅清流言與偏見。
我們假設特步确實 " 操縱 " 了比賽，要布這麽大的局，特步必須同時搞定何傑、搞定非洲運動員、搞定賽事承辦方和主辦方，搞定中外權威媒體，才能讓上述各方衆口一詞，共同爲其背書。
特步有這個能力嗎？
從利益角度而言，參與做局的任何一方，都不難預料到真相大白後他們所要面臨的滔天輿論和刷屏謾罵，甚至要徹底葬送品牌形象、職業生涯等。
這筆買賣劃算嗎？
作爲跑鞋一哥的特步，其實并不缺馬拉松冠軍。
自 2019 年，特步發起 " 國人競速 全民暢跑 " 戰略後，就先後幫助 80 多位中國運動員，赢下了近 400 個馬拉松冠軍，何傑隻是其中之一。
北京半馬再加一個冠軍，于特步不過是量的積累，并沒有質的提升。因此，作爲中國第一跑鞋品牌的特步，沒必要賭上品牌聲譽和公司命脈，冒險做局作假。
而對何傑而言，參與作弊更是得不償失。
身爲多屆馬拉松冠軍獲得者、中國馬拉松紀錄保持者，中國首位亞運會男子馬拉松冠軍，何傑前景一片燦爛。
雖然想在半馬跑出好成績，但這個好成績于他不過是錦上添花，何傑不可能去配合特步做假，不可能冒着斷送職業生涯的巨大風險，不可能在大衆面前完成一場類似于 " 皇帝的新衣 " 一般的拙劣表演。
總之，收益極低，風險極大，無論是何傑和特步，都不可能去冒險做局。
而大衆廣泛質疑之下，作爲主辦方的北京市體育局，以及賽事的承辦方，也不可能在調查結論中作假。
北京半馬，是北京市極爲重視的大衆體育項目，迄今已有六十餘年曆史，到了 2016 年正式升級爲半程馬拉松，2018 年升級爲金牌賽事。一個門面項目，不可能徹底放棄節操，去被一家企業所操縱所拿捏。
正因爲極爲看重，就不難理解，此次調查爲何在短短四五天内就高效完結，爲何組委會對相關過錯方的處罰如此之重：
對何傑和三位運動員全數取消成績，收回獎金獎杯；對特步取消賽事合作夥伴資格，責成其向社會公開緻歉，對相關責任人進行嚴肅處理；更是直接拿掉了中奧路跑的北京半馬承辦運營資格，責成其向社會公開緻歉，對相關責任人進行嚴肅處理。
下重錘，才能敲響鑼，北半馬接受不了無意的流程疏忽，更不會容忍 " 保送冠軍 " 的操縱。
" 跑鞋一哥 "，要學會從直男變暖男
面對重罰，以及大衆批評，特步并沒有辯白，而是就地認錯，立正挨打。
" 完全接受組委會作出的處罰決定，并認真反省、深刻檢讨，嚴肅處理涉事人員。我們将深刻汲取教訓，全面排查賽事運營工作的所有流程和制度，及時改進，确保今後不再發生此類事件。"
特步的這番誠懇道歉，并不是假模假式的套話。
放眼中國，沒有任何一個運動品牌，會如特步這般，和馬拉松，和中國跑步行業，業務上捆綁得如此緊密，利益上如此高度一緻。
唯有中國馬拉松賽事好了，中國跑步人群壯大了，作爲跑鞋一哥的特步，才能水大魚大地受益，如果中國馬拉松完了，特步也基本就垮了。
可以說，特步近 20 餘年的發展史，就是微縮的中國馬拉松曆史。
特步全面布局跑步領域，始于 2007。2015 年，特步舉起 " 回歸運動 " 的大旗，而跑步則是特步一直以來傾注心力最大的領域。
2019 年，特步又發起發起 " 國人競速 全民暢跑 " 戰略，2022 年決定追加 50 億助力中國路跑事業。
多年押注，收獲頗豐。咨詢機構沙利文的數據顯示，2023 年中國馬拉松跑鞋穿着率，特步位居第一；2023 年，包括跑鞋在内的鞋履業務，爲特步貢獻了近六成營收。
兢兢業業培育、參與馬拉松和跑步行業近 20 年，特步不會不明白，其半數身家系命于中國馬拉松和跑步行業，一榮俱榮，一毀俱毀。
而從這場風波中，特步也必須認識到自己的短闆——産品硬氣，溝通拉垮。
2007 年，初入跑步賽道時，馬拉松還是小衆賽事，跑步人群也相對有限。面對上述小衆專業群體，跑鞋品牌的核心競争力就是産品和技術。
在當時，特步憑借兼具專業度和性價比的口碑傳播，就能收獲不少鐵粉。但如今，馬拉松的參與人群越來越廣。2023 年，中國路跑參賽規模增加到了驚人的 605.19 萬人；經常參加體育鍛煉的中國人口達 4.4 億，其中跑步運動參與度更是高達 61%。
當馬拉松從小衆破圈走向大衆，消滅信息鴻溝，對齊公衆認知，就變成了必選項，而鐵憨憨特步的公衆溝通能力卻還在原地踏步，就如嘴笨舌拙的鋼鐵直男。
更何況，推廣普及馬拉松和跑步運動，本來也是特步 " 國人競速 全民暢跑 " 戰略的一部分。
從這場風波來看，特步不僅在此次的配速員注冊流程中存在疏漏，更是在馬拉松普及推廣上，以及與跑者群體的後續溝通上，做得都不到位。
這場風波之後，特步必須補上重要一課，要學着從實力在線、産品硬氣的直男，升級爲能幹也能說的暖男。
被污名的委屈，被誤會的痛苦，會督促特步盡快補上短闆，不失爲價值所在。
