曆時四年的精細打磨，今年春節檔上映的《流浪地球 2》再次拔高中國科幻電影的水準，引發觀影狂潮，截至 1 月 27 日 0 時 0 分，票房已經突破了 19 億！
《流浪地球 2》的觀衆口碑甚至好過四年前的系列前部、被譽為 " 推開中國科幻大門 "、有 " 中國科幻電影開山之作 " 地位的《流浪地球》。
那麼，為什麼郭帆團隊可以打破 " 中國科幻電影一定弱于進口科幻電影 " 的詛咒、持續創作出口碑極佳的商業科幻電影？
作為電影團隊的領導者，他又如何帶領團隊落地項目創新、打造舒心 " 工作場 "，進而賦能團隊？
2019 年末，郭帆導演受邀做客混沌，與複旦大學教授蔣昌建老師對話讨論了電影創作、管理藝術等話題，課程内容深刻翔實、質量極高。本文涵蓋了部分精彩觀點，完整内容還請在混沌 app 聽取學習。
韌性
如果第一次（拍《流浪地球》）失敗的話，還會堅持嗎？
那可能我會去拍個别的，比如《同桌的你 2》，拍完之後再繞回來，再去做嘗試，我可能會不斷地去做這個事情。
這就是我的韌性吧，就是非得把這事兒幹完。
壓力是什麼？你認為是什麼就是什麼。
比如最初，我就沒太把壓力當回事，我覺得就應該是這樣吧。當你沒有把壓力真的去看成是壓力的時候，它可能對你的身體就沒有特别大的損害。
特别是在創作過程中，你甚至都不敢感冒。我記得特别清楚的一個細節，就是我感覺要感冒了，我就跟自己暗示說，我不能感冒，我不能停下來，因為要拍戲，然後就真的沒事了。
其實，很多想放棄的時候，我的腦海裡就會出現這樣的畫面：
我已經七老八十了，很老，躺在搖椅上，晃。
然後，我就問自己，有什麼事你沒幹，你會後悔啊？我想，那可能就是拍電影，但那時候後悔也來不及了。
我不想老了之後去後悔。
我覺得人隻能活一輩子，咱不辜負别人的同時，也不要辜負自己。
共鳴感
做科幻電影，可能最好的一個入手點就是災難。
因為災難與觀衆息息相關。
如果你制造一個外星人或者更高等的先進文明，觀衆會覺得跟自己沒關系，會産生一個巨大的推離感。
涉及災難的基礎命題是，我們要生存下去，它處在馬斯洛需求的最底層，與所有人息息相關。
這種共鳴感，是做科幻類電影的基礎，更容易把觀衆拉進影院。
靈魂、骨骼、衣服
如果把電影形容成一個人，那麼首先就要找到這個人的靈魂。
比如《流浪地球》，地球離開太陽系這件事情，其實就很中國。這是中國文化衍生出來的，因為我們是一個農耕文明，對土地的眷戀與熱愛，讓我們選擇了這種方式。
但在西方的傳統中，他們的邏輯是放棄地球，去尋找一個新家園。這就跟當年英國去建立日不落帝國是一個邏輯。所以，你會發現，西方的很多文藝作品，很少有說帶着地球離開，這完全不符合邏輯事實。
我們為什麼要帶這麼一個龐大的東西離開？這種形式感的意義，與大禹治水、愚公移山等是相通的，飽含的是中國人對土地的深情。
這是一個文化的根兒，是大劉（劉慈欣）給我們的。
而當我們找到這個文化的時候，也就是說，這個人就有了靈魂。
找到靈魂後，我們接着要把它塑造成一個人，需要骨骼和肌肉，這就是劇本。
我們很難洋洋灑灑地去表現幾千年的故事，隻能在大劉的小說中取一個片段出來，可能隻有幾個小時，但由于它的世界觀足夠宏大，所以也能足夠精彩。
這就是方向。然後，就是基于這個方向去建立這個人的骨骼、肌肉，然後形成這個人。
接下來是包裝。
什麼是包裝呢？相當于我們穿的衣服，包括美術、攝影、特效等等，就好比你穿西裝是愛情片，我穿這個可能是科幻片。
就是說，要基于電影的類型，去尋找美學。比如，這個人穿什麼樣的衣服才能符合中國觀衆，讓他覺得沒有違和感？
這可能是我們最大的一個命題了。
讓中國演員穿上鋼鐵俠的衣服，你會覺得怪怪的；反過來，讓小羅伯特 · 唐尼去演《西遊記》，你也會覺得怪。
所以，我們需要找到觀衆熟悉的，可認知的顔色、形狀、色彩、美學的部分，包括場景，然後讓他慢慢地過渡到一個科幻的語境中去。
信任
拍《流浪地球》收獲的第一個經驗就是信任。建立這個團隊，信任是全部的基礎。
人心很重要。
這種信任，包含所有人，也包括自己跟自己，就是你會面對外界對你的懷疑，你憑什麼可以做這件事情？
我經常加班，會在天蒙蒙亮的時候，覺得心情特别不好，就是，哇，這一天又要過去，都不是過去，又要開始……
那種狀态下，你就會懷疑我是誰？我在哪兒？我在幹什麼？就是這樣的一個過程。
團隊之間的信任感怎麼建立？
我會去做目标拆解，因為完成這部電影需要很多步驟，我先從最開始的步驟開始，如果這個步驟還大，就再拆解，拆成一塊一塊的。
剛開始時，我們每做出一塊東西，都會有一個呈現。比如，這個人應該穿這樣的衣服，我們會畫出來，甚至會做出一些小的實物出來；再比如，我們會把所有的鏡頭都畫出來，然後剪成一個片子。我們做了 8000 多格的分鏡，裡邊還會有配音、配樂。
這有什麼好處呢？
因為基于此，包括自己對自己，自己對工作人員，大家其實都會互相地去認知，會覺得還可以啊……
其實就是這樣一點點地積累信任感。而當信任感真正建立起來之後，之後就好很多。
極大的困難，幾乎每天都有。
比如做宇航服，需要物理特效。而在中國，物理特效公司是很少的，而且這種類型的影片也很少，所以有一家物理特效公司，報價就很低，因為沒經驗，但真正去實操時，就發現完成不了。
什麼叫信任呢？
信任就是他也沒有說什麼，繼續做，自己把自己的錢往裡投，甚至把準備結婚買房的錢也花進去了，最後實在沒錢了，才給我們制片人（龔格爾）講。但制片人也沒跟我說，直到後來影片殺青我才知道這事——
為了能夠保證進度，讓這批道具可以出來，制片人把車也賣了。
後來，這兩人又開始合計，制片人問他，這錢你也還不上我了吧？他說，是啊，我把公司這股份給你點吧。制片人說，你這兒都快倒閉了，給我股份有什麼用呢？……
有意思的是，影片上映後，這家公司因為接了好多物理特效的活兒和影片衍生品的單，又活了過來。
還有後來，我也問過吳京老師，為什麼會投資？他說，我投資其實投的是你們這幫人的狀态，是投給了真誠。
我後來想，覺得龔格爾（流浪地球制片人）其實也是投給了真誠。
這份真誠來源于觀察這個團隊的狀态，而産生的信任。他并沒有去計算我們的産出比，我們會不會虧損……
他隻是覺得這些人能夠這麼綁在一起，然後不惜一切代價地去完成這件事情，就很有意義。他其實是投給了這個東西。
快樂
在團隊管理方面，我們會有一些約定，比如不能在背後說别人壞話。
有一次，我記得特清楚，錄音指導過來跟我說，你看，攝影指導他把機器放的到處都是，我的杆兒下不進去呀。
我直接就拿起對講機說，攝影指導，錄音指導在說你壞話，來，你們倆過來當面聊……
這樣當面去解決，其實可以減輕團隊之間的矛盾。
并且，在解決的過程中，我會去跟他們說，你們倆也不會談戀愛，對不對？所以，你在工作中多看到他的 " 好 "就可以了，其他的，你們又不在一塊兒生活，可以不用在乎。
其實，當你看到他好的一面時，時間長了，你就會覺得這人還不錯；如果你隻是盯着他那點小毛病，你就會覺得這人有很大問題。
但誰沒有問題，沒有毛病呢？
其實，做這個事情本身就是很苦很累，如果這件事又不能讓我們開心的話，那我們豈不是在地獄中生活？
所以我們劇組整體可歡樂了，我們喜歡開玩笑。
不 " 拼命 "
今天，所有的需求都來自于觀衆。
而好萊塢一線大片，令觀衆的需求越來越多，所以我們就需要有更高标準的視覺奇觀。要完成這一類電影，需要有成熟的工業化支撐。
因為團隊規模可能要達到上千人，比如《阿麗塔》，其團隊是 15000 人，而我們自己的團隊有多少人呢？7000 多人（4 年内累加），這就牽扯到流程和管理。
所以，工業化是什麼呢？它特别像畫家畫畫的筆和紙，它是一個工具。
但我們沒有那麼趁手的工具，所以我們沒有辦法像好萊塢的創作者一樣，他們腦海中想到了什麼，就可以變成鏡頭。
我們可能也會想到，甚至于比那個更誇張的東西，但是我們做不出來，甚至于我們不知道怎麼把它做出來，因為我們沒有這個工具。
特别是當我們開始梳理《流浪地球》的整個工業化流程時，才發現，這條路上全是坑。
這個坑怎麼填？沒有人教我們。
當我們把好萊塢的做法翻譯過來使用時，又發現這個流程沒辦法直接用，因為不符合中國人的習慣。
比如，我想做一個桌子，假如在中國，美術可能為了讓導演能夠拍到更多的角度，他會把這個桌子做大一點點，但是如果這件事情出現在好萊塢，可能會出問題，是因為合同會寫得很死，就要做這麼大。
這是一個極端的例子，但其中的差異是明顯的。
中國是一個人情社會，相對是柔的，而西方社會是基于契約精神的，會相對硬一點點。
所以，我們需要把踩過的坑填一填，把橋修一修，把工業化的這條路再理一理，然後基于這樣的工業化雛形，再次投入到《流浪地球 2》的創作之中，再去驗證叠代，不斷完善。
總之，接下來的《流浪地球 2》，會比 1 在各方面的要求和難度都要大得多，拼命精神還是要有，但我不太希望大家再去拼這個 " 命 "，希望能有成熟的工業化流程提供保障，希望每個人都能夠充分休息，比如至少我們每天得有 6、7 個小時的睡眠，然後每周能有一天的休息……
我覺得隻有用這樣相對正常的方式，才可以真正長久地去做這件事情。
