《更新書堂》· 第 424 篇
内容來源 | 本文摘自北京聯合出版社書籍
《爲自己思考 終身成長的底層邏輯》奧贊 · 瓦羅爾 著
責編 | 若風
第 7872 篇深度好文：5906 字 | 16 分鍾閱讀
商業思維
一、你的 " 第一性原理 "
如果讀過商業書，你多半知道柯達衰落的故事。
1975 年，柯達公司一位年輕的工程師發明了世界第一台數碼相機。然而，公司管理層并沒有把這項技術商業化，而是把它雪藏起來，因爲它跟公司傳統的膠片業務構成了競争關系。
最終，柯達發覺自己被自家發明出來又擱置不理的技術打得七零八落，結果于 2012 年宣告破産。
但是，在太平洋的另一邊還發生了一個遠比這更重要的故事，卻甚少被人提起。這就是富士膠片的故事。
随着數碼相機的崛起，柯達在膠片業務上的主要競争對手富士膠片，也正面臨同樣的市場環境難題。但與柯達不同的是，富士膠片的管理層願意放下曆史包袱，願意放棄 " 我們就是做這個的，這項業務就等同于我們 " 的固執心态。
爲了重新想象未來，富士膠片的領導層提出一個問題：" 我們的 ‘第一性原理’是什麽？也就是說，在我們公司的核心能力中，有哪些可以朝新方向發展？哪些其他行業能從我們最擅長的事中受益？"
答案是什麽？護膚品。
2007 年，富士膠片推出了高端護膚品牌艾詩缇，宣傳語寫得十分恰當：" 像照片一樣定格時光。"
乍一看，照片與護膚可謂毫無共同點，但表象是有欺騙性的。原來，保護膠片不受紫外線傷害的抗氧化劑，對人類的皮膚也有同樣功效；另外，約占膠片材料成分半數的骨膠原，也是皮膚中含量最高的蛋白質，是護膚産品中常見的成分。
于是，公司把過往在骨膠原與抗氧化劑方面的經驗綜合運用起來，研發出了護膚品的配方。富士膠片原本做了幾十年膠卷的部門，重新調整了方向，開始生産護膚産品。
2012 年，當膠卷領域的老對手柯達宣告破産的時候，多元化的富士膠片取得了超過 200 億美元的年度營收。
富士膠片也從沒放棄膠卷行業。盡管之前這一塊業務對公司利潤的貢獻十分微薄。
這就是 " 第一性原理 " 思維方式的力量——将一個系統最根本、最精華的元素提煉出來，用全新的方式重組。
" 第一性原理 " 思維方式的用武之地遠不止于商業世界，你也可以把它運用在自己身上：找出構成你的原材料，然後重塑一個全新的你。花點時間，把組成你的 " 磚瓦 " 梳理一遍——你的才華、興趣、喜好，就像樂高的積木塊一樣。
有一些問題需要認真考慮。是什麽讓你成爲你？在你的人生中，有哪些持續不斷的主題曲？哪些事情在你看來就像玩一樣，但在别人看來是工作？有哪些事，你甚至從沒覺得那是一種能力，可别人認爲是？如果問你的另一半或最好的朋友，你的 " 超能力 " 是什麽（也就是你比一般人做得好的事情），他們會怎麽說？
基本上，我們不大信任自己的超能力。我們重視艱難困苦，瞧不上輕松易得。我們總是認爲如果不夠苦、不夠累、不夠匆忙、不夠掙紮，我們就沒走在正确的道路上。
可是在人生中，無須高溫高壓也能造出鑽石，這是有可能的。
仔細分析一下，每一樁你很擅長做的事背後，都需要哪些技能。比如說，你特别擅長組織活動，這不隻意味着你是個出色的活動組織者，它還意味着你能夠很好地跟别人溝通，激發别人的熱情，創造出令人難忘的體驗。這些技能适用的場景，很可能比你意識到的多得多。
你的 " 第一性原理 " 往往就是被你壓制得最狠的那些特質——因爲它們令你與衆不同。
嘗試與原初的那個你重新建立聯結。當你還是小孩子的時候，早在這個世界把各種事實和道理灌輸給你之前，早在教育把樂趣從你喜歡做的事裏偷走之前，早在 " 應該 " 二字命令你如何運用時間之前——你最喜歡做什麽？
孩提時代讓你顯得 " 古怪 " 或與衆不同的東西，在成年後會讓你出類拔萃。重拾那些遙遠的、模糊的記憶，讓它們成爲啓發和靈感，幫你找到現在你最想做的事。
一旦把組成 " 你 " 的核心要素解構出來，就從零開始，重構一個全新的自己。但是，不要複制原有的東西，去重新想象，用嶄新的方式把你的核心特質重新組合起來，找出潛在的嶄新未來。
發現自己的核心特質之後，你會漸漸看見自己身上蘊含的那驚人的豐盈與複雜。
二、把自己多元化
想象一下，每天都吃同樣的食物是什麽感覺？早飯、午飯、晚飯，全都一樣。
19 世紀初，愛爾蘭的數百萬人過的就是這種日子。他們幾乎隻吃一種品種名叫 " 愛爾蘭腳夫 " 的土豆，一個勞動力平均每天要吃掉 14 磅。
這種單一的作物系統喂飽了人們，直到美國的蒸汽船将不速之客帶到了愛爾蘭的海岸邊。
這個客人就是名爲 " 緻病疫黴 " 的土豆病菌。它迅速摧毀了愛爾蘭的土豆植株，把這些不可或缺的塊莖食物變成了無法入口的爛泥。
緊接而來的大饑荒持續了 7 年。10 年的時間裏，超過 200 萬人永遠離開了故土，這導緻愛爾蘭的人口總數銳減了近 25%。此外，還有大量其他因素也加劇了悲劇，包括英國政府的無效治理，以及驅逐佃農的殘忍英國地主。
導緻大饑荒的一個主要原因，是愛爾蘭的土豆品種缺乏多樣性。大量最貧苦的民衆依賴 " 愛爾蘭腳夫 " 品種，事實證明，在 " 植物殺手 " 面前，這種土豆是最脆弱的。因此，緻病疫黴不但摧毀了植物，也摧毀了靠它們維生的人。
推出黑莓智能手機的 RIM 公司曾經一度十分火熱。當記者采訪這家公司的前董事兼聯席 CEO 吉姆 · 巴爾斯利，是否打算将 RIM 的業務多元化的時候，他的回答是：不！我就是那種典型的隻做一件事的人。我們可不擅長多元化。要麽飛上月球，要麽撞到地面。
結果，直到撞上了一顆名叫 iPhone 的小行星。2009 年到 2014 年的短短五年間，RIM 的智能手機在美國的市場份額從将近 50% 銳減至不到 1%。
無論是農業、商業，還是人類，任何系統隻要缺乏多樣性，就會變得脆弱。企業連年對同一個 " 土豆品種 " 過度投資後，就會變得老舊過時。可見，固守單一身份，同樣會影響企業或個人的發展。
回到我們的個體來說。如果你的身份與職業牢牢地綁定在一起，那麽萬一你失去這份工作，該怎麽辦？萬一你不想再做這份工作了呢？如果你花了一輩子打磨的那項專業技能過時了，你又該怎麽辦？
想要擁有真正的韌性，唯一的辦法就是多元化。像投資一樣對待自己，去對沖風險。一旦找到自己的核心特質，就去重組它們，嘗試各種各樣的組合方式。
多元化指的是步入自身的豐富多彩之中，要明白你是一個尚未定型的人，而且也無須定型。
多元化不僅能确保你有韌性，它還是全新力量的源頭。正如法國遺傳學家弗朗索瓦 · 雅各布（Fran ç ois Jacob）所說，" 創造即重組 "。成功的創造者喜歡追随自己的好奇心，自由地發展：說唱歌手寫小說，演員畫畫，創業者拍電影。多元化的追求會帶來更廣義的安全感。
在倍感内卷的時代，當你擁有了複雜多元的身份，拿自己跟别人相比也就變得徒勞了。
我們每個人都需要給自己建一個 " 研發部 "，不斷地探索和嘗試各種新的維度。未來屬于那些能夠超越單一故事、單一身份的人，而這些人不會用 " 我是做什麽的 " 或 " 我相信什麽 " 來定義自己。
三、獨立思考才能開啓你的内在智慧
要找到自己的 " 第一性原理 " 并且發展多元化，歸根結底，你得先做到獨立思考，爲自己思考。
随大流并不代表着安全和成功。當你開始獨立思考，停止照搬，開始創造唯有當下的你才能做出的藝術作品的時候，你就離自己更近一步了。
但現實是什麽呢？正如約翰 · 肯尼迪說：" 我們喜歡顯得有見識，卻懶得動腦子想。"
我們習慣了用搜索引擎 " 思考 "。以已知的東西爲起點，借用别人的看法，這比盯着空白的頁面努力形成自己的觀點要省事得多。在搜索的時候，我們甚至都用不着把問題寫全，自動填充功能替我們卸下了這個沉重的負擔：它告訴我們 " 應該 " 查詢什麽，" 應該 " 思考什麽。
然後，我們在經過優化處理的搜索結果中尋找關于人生、宇宙和一切的答案，這個過程給了我們一種思考的幻覺。然而在現實中，我們把掌控的權力——對頭腦中寶貴的神經突觸的控制權，乖乖地交給了操縱性的電腦算法。
我們照搬聽來的東西，而這些東西來自被電腦算法操縱的信息流。我們看見任一觀點就順手轉發出去，都不曾停下來想一想。我們把這麽多外部的垃圾灌輸到内在世界中，以至于很難分辨哪些是别人的想法，哪些是我們自己的。
我們不是向内深挖，到内心的最深處去尋找清明的智慧，而是把人生最重要的問題外包給别人，同時澆熄了我們自己的思想之焰。
人類最基本的體驗之一就是思考，而我們已經與它失去了聯結。
要做到獨立思考，就要減少外部輸入，它還意味着要讓思考成爲一種有意識的行爲，并且在做調查研究之前先自行思考。同時，我們還要改掉一個學校教給我們的壞習慣，即一有問題就馬上找别人要答案，我們要學着對自己的想法有好奇心。
向内探索時，最初的想法往往不是最好的。那些東西要麽是你講給自己聽的故事，要麽就是傳統觀念或世俗認知。所以，要忍住這種 " 淺嘗辄止 " 的誘惑，繼續深入下去。深入的思考需要時間。拿出足夠長的時間，讓自己專注地思考，唯有這樣你才能潛得足夠深，找到更好的看法。
頓悟是長時間的緩慢 " 焖燒 " 的産物。就像電影人大衛 · 林奇說的，創意就像魚，" 如果你想抓小魚，可以留在淺灘上。可是，如果你想抓到大魚，就必須潛入更深的地方 "。
潛入更深的地方，需要你持續不斷地關注那個事情、想法或問題，大腦一有空閑，你就會去琢磨它。如果你的大腦閣樓中堆滿了廢品雜物，重要的創意會被其他東西擠到一邊，沒有自由伸展的必需空間。
經過獨立的思考，在一個問題上潛得足夠深入之後，你可以轉頭去閱讀别人寫的東西了。但是，也不要停止你的思考。
當我們看書的時候，我們往往不是主動的。我們透過作者的眼睛來看，被動地吸收他們的觀點，未經獨立思考。邊看邊畫重點，這是不夠的。作者的想法是什麽？隻提這個問題也還不夠。
你還需要這樣問：我的想法是什麽？我同意哪些地方？不同意哪些？這段話是戈登 · 伍德寫的，不等于它肯定就是對的，而且他的觀點肯定也不是唯一的觀點。此外，别光顧着畫線，寫點什麽——随時在空白處記下你的想法，在想象中與作者展開對話。
閱讀的目的不隻是理解，而是把你讀到的東西當作工具，比如是一把開啓你内在寶藏的鑰匙。書頁就像一面鏡子，幫助你更清晰地看見自己的想法，也更清晰地看見你自己。
要産生突破性的創想，關鍵不在于吸收所有的外部智慧，而在于開啓你的内在智慧。
四、未來屬于那些
學會了爲自己思考、喚醒了自身天賦的人
對于自己這一路追随天賦、不斷蛻變的曆程，瓦羅爾是這樣評價的：
" 當你擁有了複雜多元的身份，拿自己跟别人相比也會變得徒勞無功。世上哪有爲‘從火箭科學家轉行成律師、再轉行成教授、又轉行成作家的土耳其裔美國人’準備的标準劇本呢。
我沒有遵循固定的套路，而是寫出了自己的故事。到目前爲止，這是一出充滿歡樂的故事，一路走來，充滿了各種激動人心的情節轉折。
從外部看來，這些改變或許讓人眼花缭亂，但多虧了這些多元化的身份，對我來說，人生成爲一場獎勵豐厚的、" 選擇你自己的冒險故事 " 的遊戲。未來屬于那些能夠超越單一故事、單一身份的人。"
未來也屬于那些學會了爲自己思考、喚醒了自身天賦的人。
因爲人生就是一場英雄之旅，每個人都是自己的超級英雄。在這趟旅程中，或許最爲重要的使命，就是不斷地看見自己、發掘自身的潛力、找到并活出此生的意義。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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