以下文章來源于北京知行合一陽明教育研究院 ，作者陪伴你成長的
編者按：
上半年的疫情給企業帶來了無法想象的 " 災難 "，在這樣的困局面前，企業的種種問題和不足都清晰地顯示了出來，有一批企業沒有堅持下去，而另一批堅持下來的企業才有機會、有資格談 " 重生 "。
作者：金一南
美編：高婉珍
來源：緻良知四合院（ID: zhiliangzhiSHY）
1
用最大的精力
關注最重要的事
意大利經濟學家帕累托，曾經提出一個 " 少數派 " 的理論，即：80% 的結果，歸因于 20% 的企業。
帕累托的理論，來源于對大量經濟學現象的分析。
80% 産出來自 20% 的投入；
80% 的存款來自 20% 的客戶；
80% 的堵塞發生在 20% 的用戶；
80% 的工作由 20% 的人員在承擔；
80% 的醫療資源用于 20% 的疾病；
80% 的銷售來自 20% 的顧客。
這種現象慣常存在于我們的生活中，但是我們沒有細細地琢磨它，而帕累托把它們全部羅列出來了，并總結得出了如上定律。
這個定律揭示了一個現象：多數往往隻能造成少許影響，而少數往往造成主要的、重大的影響，這不僅是一個經濟學理論，在人類社會學領域也同樣适用。
正如：" 人的一生縱然漫長，但是關鍵時刻隻有幾步。"
在一個人漫長的生命裡，不可能每年都是均衡推進的。決定一個人一生鍊條的，其實是幾個關鍵環節。
對國家、企業而言，同樣如此。一個企業的成長，往往是由幾個關鍵環節決定的。2020 就是這樣一個關鍵環節，在這個關鍵點上，有可能進一步發展，也可能就此消亡。
毛澤東在指揮作戰的時候曾經說過：
" 抓住戰略的樞紐，部署戰役；抓住戰役的樞紐，部署戰鬥。"
不是眉毛胡子一把抓，是抓樞紐、抓關鍵。
所以，在 2020 年這個關鍵節點，用最大的精力關注最重要的事，才是領導成功的關鍵。
人的精力是有限的，必須集中精力關注最重要的事。這才是領導成功的關鍵，才是把握大局的關鍵。大局裡，一些關鍵點不能丢，這些關鍵點抓住了，整個大局就抓住了。
疫情再嚴重，早晚都要過去，而企業的發展、科研、市場、創新，是未來決定企業命運的最關鍵環節。
如果大家在談論疫情，你也在一味談論疫情，分散了精力，不再高度聚焦，如此，你是否能夠把握關鍵環節？是否考慮到如何有效複工，奪占制高點？是否能夠把握自己企業的命運？
2
一個企業家的全局觀
在疫情面前，隻有真正把握大局，才能有效地保持清醒。
成功者有一個最大的特征，就是積極，在順境中積極，在逆境中甚至更積極；失敗者，在順境可能積極，在逆境中一定消極。
人與人之間的差别非常小，最終結局的差異非常大。積極或消極，最終導緻了成功或失敗。
為什麼有些人積極，有些人消極？
消極的人看局部、眼前、腳底下，全是深坑、陷阱，周圍都是爛泥。積極的人呢？周圍有深坑、有爛泥、有污水，但是他看到了前面有綠地、有藍天、有白雲，所以他積極，這就是全局視野的問題。
"
一位智者講過一句話：" 對青天而懼，聞震雷而不驚；履平地而恐，涉風波而不懼。"
"
有了這種氣度，才能具有真正的全局視野。
一個人必須有所畏懼，在順境下，不能忘乎所以；當電閃雷鳴到來時，反而要淡定。走在平地上，一片坦途，反而要留神，因為路邊很可能有炸彈、地雷；大風大浪真正來時，你卻能夠閑庭信步。
這就是做人的标準。
就像宋代大學問家蘇轼講的一樣，" 泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬 "。有了這種定力，才能真正具有全球視野。
國際貨币基金組織總裁格奧爾基耶娃稱：可以确定，2020 年全球經濟将出現急劇下滑，比大蕭條時期更加嚴重。全球将有 190 個國家出現人均收入負增長。
但就是在這樣的嚴峻形勢之下，有的企業家依然能夠創造機會，讓自己的企業實現發展。
" 距離是上坡時拉開的 "，上坡時大家都難，下坡時都很容易。
開車的時候是否有這樣的體驗？超越是上坡時完成的。上坡超車，下坡不要超車。下坡你快，别人也快，哪怕是一輛大貨車，下坡的速度也很快，因而超車很危險。上坡超車才是對的，上坡别人難，你也難，這個時候你加油門能夠超車。
現在正是最艱難的爬坡期，從國内看，所有企業都難；從世界看，所有國家也都難。190 個國家要出現經濟收入負增長，而中國率先走出疫情，就是世界所有國家中比較容易、比較順暢、發展環境比較好的。
我們可以設想，若一大批企業面臨淘汰、破産，然而真正沖頂的企業也将由此時産生，在最困難的時候，将會産生真正的企業領袖。這個時候劇烈洗牌，原有牌的順序，大小王的順序都要發生變化，新的王者要産生。
産生在哪裡？
産生在最困難的時刻，就産生在這個特殊的 2020 年的時刻。2020 年的時刻是摧毀一批企業的時刻，也是産生新的企業王者的時刻。
3
企業家一定要有前瞻胸懷
《聖經》上有這樣一句話：" 沒有遠見，隻有消亡。"
消亡不是立即死亡，而是枯萎。你看，樹葉由綠變黃，由黃變枯，秋風一掃，枯葉落地，這就叫枯萎，這是一個枯萎的過程。
一個國家、一個民族，如果沒有遠見，那麼也就跟樹葉一樣，會由綠變黃，由黃變枯，被秋風橫掃，自然消亡。
對于企業，同樣如此。
企業家必須具備前瞻胸懷。如此，企業家才能引領企業，在未來能夠沖頂，能夠在行業中有所作為，能夠大有作為。
" 未來很遠，我們的目光更遠。"
如果我們的目光很近，隻看腳下三五步，那麼，看到的都是爛泥。這樣的狀況就決定了發展，你真走不遠。
然而，另外一個人能走遠，為什麼？因為他目光遠，就能走出當下滿是淤泥和陷阱的困境。
2020 年 7 月 21 日，黨中央領導人在企業家座談會上講：" 在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發揮國内超大規模市場優勢，逐步形成以國内大循環為主體、國内國際雙循環相互促進的新發展格局，提升産業鍊供應鍊現代化水平，大力推動科技創新，加快關鍵核心技術攻關，打造未來發展新優勢。"
今天，我們面對市場的困境、企業的困境、發展的困境、各國國際關系的困境，下一步如何發展？就是要充分發揮國内超大規模市場的優勢，繁榮國内經濟，帶動發展，甚至帶動國際發展。
在今年這樣的情況下，誰能想到，蘇州地區上半年吸引外資竟然比去年同期增長了 30% 以上，逼近 40%？
在全球疫情下，在美國對中國實行技術封鎖、經濟封鎖，以及各種各樣封鎖的情況下，外資大量進入，這就是一個機會。
對企業的領導人來說，今天就是考驗領導力的最佳時機。
你能不能有效地把握危機中存在的機遇？
你能不能有效地把握不确定性帶來的挑戰？
你能不能抓住這份機遇？
很多人都不喜歡不确定性，希望等所有事情都搞定了、所有情況都搞清楚了，再幹。無論是投資、生産、轉産，都要搞清楚。其實，很多社會現象是非常複雜的，是搞不清楚的，若是等到 100% 都搞清楚的那天再去行動，那天永遠不會到來。
什麼事都存在不确定性，更何況我們處在一個風高浪急的年代，不确定性空前增長，要在這種情況下把什麼都搞清楚，那是難上加難。
正是這樣，你也不确定，我也不确定。不确定性對于雙方都是一樣的，但是，能不能利用這種不确定性，卻是不同的。因為人的主觀能動性不一樣，主觀能動性強的人，能夠利用不确定性；主觀能動性弱的人，不能利用不确定性。
我們可以看到，現在的疫情，促使下一階段的産業環境更重視數字基建、雲服務、物聯網、遠程連接等等，這些産業都将迎來大發展的機遇。而中國企業在這些領域都具有一定優勢。
4
企業家要有擔當意志
在今天，在充滿了不确定性和各類挑戰的時局下，擔當意志尤為可貴。
克勞塞威茨被列為西方近代戰略學的鼻祖，他在《戰争論》中講了這樣的一句話：
"
" 面對戰争中的不可預見性，優秀的指揮員必備兩大要素，這兩大要素在和平時期一個也看不出來，但在戰争時期是絕對管用。第一，即便在最黑暗的時刻也具有能夠發現一線微光的慧眼；第二，敢于跟随這一線微光前進的勇氣。"
"
大家覺得一片黑暗，你覺得有一線光明，你看見了，這是你的智慧，你比别人強。你不但看見了，而且敢于跟随這一線微光前進，你就可以突出重圍。
這兩個因素很重要，第一來自你的智慧，第二來自你的勇氣。
我們可以看見，有些人有智慧，沒有勇氣——他能發現微光，但是沒有膽量去跟随這線微光。
有些人有勇氣，沒有智慧——他能夠铤而走險，但是他無法有效發現這線微光。不能發現微光，這樣的人隻有匹夫之勇，也不行。
所以，真正具有擔當意志的人，不是蠻幹、胡幹、拼死一搏的賭徒。智慧和勇氣有機結合，才是一個完善的、合格的擔當者。
孫中山先生講過這樣一句話：
"
" 曆史由三種人創造：第一種人，先知先覺；第二種人，後知後覺；第三種人，不知不覺。"
"
在黑暗中發現一線微光，屬于先知先覺；敢于跟随這線微光前進的人，屬于後知後覺。孫中山先生講，先知先覺的很少，後知後覺、不知不覺也必須都得有，缺一不可，曆史由這三種人共同創造。
在今天，在 2020 年這種嚴重的疫情考驗之中，先知先覺之人最重要。平常搞倡議的人很多，而在大家萬念俱灰，都覺得不行的情況下，還能搞創意，還能幹起來，那真的是非常智慧。
從這點上來看，我們不得不佩服毛澤東的智慧。當大家覺得萬念俱灰，隻有 1 萬多人，紅纓槍，漢陽造，連标準的軍服都沒有的情況下，紅軍能勝利嗎？毛澤東對此的回答就是：" 星星之火，可以燎原。" 别看我們今天就是火星子，将來一定能夠勝利，這就是先知先覺。
有這樣一句話：" 企業家肩膀頭子硬不硬，能不能扛得住？有些人肩膀頭子很軟，擔子一重就壓怕了，有些人的肩膀頭子很硬，大石頭愣給扛起來。"
你有沒有這樣的擔當精神？
1979 年，中國建立深圳特區時，面臨的争議特别大，反對的人非常多，小平同志作出批示：" 你們自己去搞，殺出一條血路。"
2020 年 8 月 26 日，深圳特區建立 40 周年之際，黨中央領導人奔赴深圳，慶祝這一時刻。
40 年前，小平同志冒着風險殺出一條血路，40 年後怎麼樣？40 年前，深圳的經濟總量是香港的 1/500，香港比深圳強 500 倍，經濟總量是深圳的 500 倍。40 年之後的今天，深圳經濟總量完美地超越香港。小平同志提出的 " 殺出一條血路 "，在今天終于實現了，深圳真殺出了一條血路來，而且經濟全面超越香港。
當年，要是沒有領導人 " 殺出一條血路 " 的擔當和決斷，我們能取得今天的成就嗎？那是不可能的。
有這樣一句話：" 理論永遠無法與成功辯論。"今天，凡能站住的企業都是成功的，不管你秉承哪一路理論發展，你成功了，你的經驗就值得别人總結，就可以上升到經濟理論。
誰能扛得住，誰才能生存。有相當一部分企業是扛不住的，要垮掉相當一批，尤其是在服務業、第三産業，包括旅遊業、餐飲業、賓館、交通運輸、航空、高鐵、長途汽車等等。
有一批企業重新成長了起來。一位 70 後企業家告訴我：" 在今天的中美貿易戰中，美國想要壓垮我們，其實我們并不關注中美貿易戰的結果，我們隻聚焦于自己是否在進步之中。" 中美貿易戰從 2018 年開打，一直打到今天，但是他的企業在不斷地進步、成長，這就可以了。
" 隻有成為幸存者，才能變成變革者。"
幸存是為了變革，我們一定要變革。為什麼呢？因為隻有通過變革，才能勝利。生存和變革都不是目的，我們的目的就是勝利，就是一定要奪取勝利。天下所有人，沒有哪個人從一出生就是為了承受失敗的，所有人都是為了争取勝利，勝利是我們的終極目标。
2020 年給我們每個人都留下了終生難忘的印象，在你的企業發展史上也重重地記上了一筆，真是終身難忘的一年。或者生存，或者死亡，或者前進，或者倒退，在 2020 年表現得極其充分。
" 災難不由我們選擇，道路卻由我們開辟。" 新冠疫情來不來，有其客觀規律，我們不讓它來，它也來了，這個不由我們選擇，但是道路是由我們開辟的。
最後兩句話送給大家：
1. 問題是帶人走出困境的最好向導。
2. 危機是教人進行創造的最好老師。（本文完）
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