我的觀點是：領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多，還這樣安排，領導無非是以下兩種心理中的一種：
第一點：領導重視你，想培養你。
領導重視你想培養你就會千方百計的爲你創造各種機會，哪怕這種機會在你眼裏是種累贅。但，領導可不會這樣認爲，就如同題主所說的這種情況：明知道你手頭工作很多，但每次有新任務都安排你。也就是領導有新任務的時候最先想到你，讓你身先士卒。畢竟是新任務，可能對于你來說有點難度，即使你可能會做錯，領導也不會計較你的錯誤。一來是信任你，二來就是培養你。新任務即使做錯追究起來領導也會替你攬過來。
第二點：領導排擠你。
明知道你手頭有很多工作，但一有新任務還是交給你做。首先，領導知道你手頭有很多工作需要去做，安排新任務就是爲了增加你的工作量。其次，領導确信新任務出錯的幾率大，而把新任務交給你，就是爲了讓你出錯，然後再處理你。
做爲職場人的我們遇見這種情況該如何去做呢？
a. 如果遇到第一種的話無疑我們是幸運的，遇到一個好領導，培養我們。
那我們如何去做呢：
1. 分析我們手頭工作多的原因。手頭工作多，是領導安排的事情多，還是工作效率低，造成的工作積壓。若是領導安排的工作量大，可以嘗試與領導溝通說明情況。若是自身工作效率低，那麽要從自身找原因，是做事拖沓呢？還是工作有難度造成的效率低下。
2. 不要有怨言，珍惜培養機會。每次有新任務，領導首先想到你，要有感恩的心，珍惜每次鍛煉的機會。
b. 如果遇到第二種情況的話，我們也不要自暴自棄，我們從以下幾方面來加強自己：
1. 提高自己的工作效率。提高自己的工作效率讓手頭的工作量越來越少，每次來新任務時做到盡可能多的時間去做新任務。
2. 謹慎仔細。新任務有時做起來不會那麽得心應手，會增加出錯的概率。這時要謹慎小心，仔細做事，把錯誤降到最低。
3. 自我反思。領導這樣安排工作，一般是出于第一種心理，那既然領導是出于第二種心理安排工作。這時我們要反思一下自己爲什麽會出現此種局面，是自己性格原因，還是自己哪方面做的不好，引起領導的反感，多問幾個爲什麽，找出原因，改變自己。
遇到第一種情況我們是幸運的即使辛苦點也能獲得職場上的收獲。那遇到第二種情況要學會提升自己，讓自己變得強大起來，才能立于不敗之地。
有一次，我直接發飙，讓領導自己幹，才發現原來發飙真的管用。那時候年底，同科室的同事生二胎去了，科室裏就我和一個快退休的老同志，老同志基本不幹什麽活了，日常的工作就我一個人幹着，本來年底各種工作就比較多，忙不過來呢。偏偏我們領導還是個老好人呢，不管是上級還是同級，甚至是比他級别還低的，有工作要他配合，他也全力配合，真是心地善良。
那天，别的科室有考察任務，電話打給我，問我能不能去，我說去不了實在太忙了。過了會，領導找我，讓我配合去考察，手頭工作停一停，原來那個同事電話打給我們領導，問有沒有人可以派，我們領導很自然的就想到讓我去呢。我一聽直接發飙了，那次真是被逼急了，平時如果有活我就幹，幹了就幹了不喜歡和别人一樣去領導那叫喚，領導可能以爲我很空。
我和他說了自己最近要完成的工作，他沉默了一會，說好知道了，你不用去了。後來第二天，我們領導自己去考察了。
現在雖然我還是喜歡默默地幹活，但是有時候逼急了還是會發飙，這些事情也是這幾年有了一點工作經驗以後，才慢慢明白的，該發飙還是得發飙。
