哈叔的職場微課堂
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哈叔 第 998 篇原創文章
2019 年底，我寫了一本書，書名定爲《破局》。
截至目前爲止，這本書的發行量還是挺不錯的，哪怕早就過了推廣期，現在月銷量依然能有幾千冊。
但于我個人來說，書的銷量不是最重要的，也不是最值得慶祝的事。對我真正意義重大的，是這本書深受不少讀者的喜愛，給很多讀者帶去了正向的思考以及實實在在的幫助。
在過去的這幾年裏，我經常能收到一些讀者的反饋：
有人擺脫了目前的困境，走出了當下的迷茫；有人收獲良多，帶着更好的心态以及智慧，開啓新的人生之路。
當初，我之所以将書名定爲「破局」，是因爲我認爲：
人生中所謂的成長，其實就是一次次的破局，打破一個困局之後，再進入下一關，然後再打破，再闖關，如此反複下去。
換而言之，隻要掌握了破局之道，就具備了不斷闖關升級的能力。
尤其是在當下這個風雲變幻，充滿變數和不确定性的大環境下，破局的能力顯得格外重要且必要。
那麽，如何才能破局呢？
在《破局》這本書裏，我分别從思維、視界、做事、處世、溝通、管理這六個角度探讨了破局能力的煉成方法。
其中，我說過這麽一句話：困局的根在思維。
這意味着什麽？
意味着解決之道的鑰匙也在思維。而這也是我在《破局》一書中，将思維放在第一章節的原因。
但總感覺有些意猶未盡，爲了彌補這個遺憾，我在今年又寫了一本書，并取名爲《破局思維》。
希望這本書能幫助更多的讀者完成思維上的升級，從認知水平到行動，能有全方位的提升。
今天借此新書和各位讀者見面的機會，再來和大家聊聊思維的話題。
01
思維水平低，是緻命的短闆
爲什麽我如此強調思維的重要性？
原因很簡單，想必大家都聽過這樣一句話：思維決定行爲。
我們經常說執行力、行動力拉開了人與人之間的差距，這是有道理的，但決定行動力的關鍵因素，決定一個人能做出怎樣的選擇和決定，往往就取決于思維。
給大家舉幾個例子，這些例子很經典，我在之前的文章裏也多次提過，但常讀常新，我自己每次講，都感覺又有所收獲了。
第一個例子：螃蟹效應。
說的是，當抓到一隻螃蟹将其丢進竹簍裏時，一定要将蓋子蓋上，因爲它會爬出來。但等到多抓到幾隻以後，蓋子就不必再蓋上了，這時裏面的螃蟹是不會再爬出來的。
按理說，人多力量大，可爲什麽螃蟹多了反而一個都爬出來了呢？
原因就在于，螃蟹具有一種典型的弱者思維，那就是不懂得互幫互助，沒有團隊合作意識，甚至于會互相攻擊。
正因爲有這樣的思維方式，所以當一隻螃蟹向上爬時，下面的同伴就會用自己的兩個大鉗子把對方拉下來，踩在它的身上往上爬。就這樣，一個拉一個，互不相讓，最後一個爬不出來。
現實生活中，我們很多人人也是如此。見身邊的人混得好了，他們不是想着去請教、學習，而是想辦法把對方拉下來，給人家使絆子。
這就意味着，他們錯過了一次向上走的機會。
第二個例子：鳄魚效應。
當一條鳄魚咬住你的腳，這時最最明智的選擇，是放棄被咬住的腳，如果你試圖用手将腳從鳄魚的嘴裏拉出來，那麽很可能連手也被咬住。
具體是不是如此，沒有人做過相關實驗，但其所表達的「及時止損」的思維和道理，卻真真實實存在，且被無數事實所證明過。
比如說投資，爲什麽有些人投資損失慘重，很重要的一個原因，就是不懂得及時止損，心裏明明知道翻盤的希望渺茫，但又不甘心已投入了很多，總想着搏一把。
再比如說離職，很多人其實早就應該離職了，工資又不高，也沒有成長，但卻始終沒有挪窩。他們不是不想走，而是不甘心多年的經營一無所獲，總想着再等一等。
但在錯誤的道路上堅持，最後的結果隻能是越來越糟。
第三個例子：羊群效應。
有人曾做過一個實驗：在一群羊面前設置了一個栅欄，領頭的羊縱身一躍跳過栅欄，後面的羊也跟着跳過去。接下來，工作人員将栅欄移走，後面的羊走到這裏還是跳了一下，就好像栅欄還在一樣。
羊群效應是提醒我們不能盲目跟風，不要看别人做什麽也跟着做，這種喪失判斷力和獨立思考的行爲很可怕。
但現實生活中，這樣的人可不少。
看别人做什麽項目掙到錢了，他也趕緊去做，也不管是否适合自己，也不評估風險、分析門道。
很多人之所以整天茫茫碌碌，卻又總是碌碌無爲，原因往往就在這裏。說難聽點，這些人就是做事不動腦子。
跟着厲害的人腳印走，這思維也沒錯，但錯就錯在，不能盲目，不能不結合自身的情況來。
通過這幾個例子，大家不難發現，一個人過得好不好，人生是向上走還是走下坡路，和其做人、做事的思維息息相關。
擁有諸如螃蟹、羊群這種低階思維的，大多都難以改變目前的處境，人生很難有大的突破和起色。
可以說，思維水平低，是一個人最緻命的短闆。
02
真正的高手，都有破局思維
熟悉我的讀者都知道，我喜歡通過一些通俗易懂的小故事去闡述、解釋所要表達的觀點和道理。
我覺得，這也是一種思維，一種高階的、良性的思維，可以幫助我們将複雜問題簡單化，抽絲剝繭，找到問題的本質，然後以最高效、簡單的辦法去解決問題，打破僵局。
所以，接下來再來分享一個正面的、高階的思維案例：南風效應。
法國作家拉 · 封丹寫過一則寓言：
北風和南風比試威力，看誰能把路上行人身上的大衣脫掉。
北風率先發力，呼呼地刮着大風，寒風凜冽，結果不但沒有将路上行人的大衣吹掉，人們爲了禦寒，反而把大衣裹得更緊了。南風徐徐吹動，頓時風和日麗，路上的行人越來越熱，最後紛紛将身上的大衣脫掉。
在這場較量中，溫和的南風赢了。
這個小故事寓意深刻，藏着一個很重要的做事思維：逆向思考，反向操作。
想要路人脫掉衣服，不一定非要「硬脫」，很多時候，這種野蠻的處理方式反而會讓我們離目的越來越遠，我們可以試着逆向思考問題，反向操作去解決問題。
事實上，這種思維成就了相當一批人。
比如說美國知名服裝品牌「李維斯」的創始人、牛仔褲的發明者李維 · 斯特勞斯。
1853 年，全世界各地的人蜂擁至舊金山淘金，李維也前往舊金山。但他和絕大多數人不同的是，他不是來挖金子的，而是将一批滞銷的帆布做成褲子拿到工地上賣。由于這種帆布褲子很耐磨，大受淘金者們歡迎。
後來，李維又上架了一種結實耐磨的靛藍色粗斜紋布制作工裝褲，并用銅釘加固褲袋和縫口，既美觀又堅固，這就是牛仔褲的雛形，這款長褲迅速受到市場青睐，李維接到了大批訂單，也由此賺得盆滿缽滿。
還有個名叫米爾斯的人，他來到舊金山也沒有選擇去挖金子，而是賣礦工們挖金子需要用到的鏟子等工具，結果也賺到了大錢。
再比如當下網絡上很多做知識付費的人，他們自己做視頻剪輯、做跨境電商等等的，往往并沒有賺到很多錢，反而是在網絡上教别人做這些，最後賺到了很多錢。
這就是反向操作的思維。
通過這種思維的分享，我主要想說的是：真正的高手，他們之所以能屢屢打破僵局，從困局中走出來，往往就是赢在具有「破局思維」。
爲此，我寫了這本《破局思維》。
從如何升級認知力到錘煉行動力，進行了比較全面的探讨，希望能助力各位成爲真正的高手。
思維決定行爲，隻有思維對了、正了，行爲才會高效、正确。換句話說，就是我們才能做正确的事，正确地做事。
與各位共勉之。
寫在文後
爲感謝各位讀者朋友多年的關注和支持，今天送出 2 本我的這本新書《破局思維》。
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